我國拳擊運動賽事市場化運作模式的構(gòu)建.pdf

1、本文以我國拳擊運動賽事市場化運作模式為主要研究對象,通過查閱大量的文獻資料、國內(nèi)實地考察調(diào)研以及數(shù)理統(tǒng)計分析,依據(jù)體育產(chǎn)業(yè)學、市場營銷學、體育經(jīng)營管理學等方法,結(jié)合比較國內(nèi)外職業(yè)體育聯(lián)賽的成功運作案例,對我國拳擊運動賽事市場化運作模式進行系統(tǒng)的研究,從中挖掘出在國內(nèi)舉行拳擊運動賽事市場化運作模式的一些規(guī)律,為我國拳擊協(xié)會推廣、發(fā)展職業(yè)拳擊運動出謀劃策,為拳擊運動賽事市場化提供理論依據(jù)和有益的借鑒。 研究結(jié)論如下：(1)我國拳擊運

2、動正逐步走向成熟,如今已呈現(xiàn)出健康、持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢。目前已形成以全運會為龍頭、奧運會為目標的競賽體系,拳擊運動賽事市場化已初露端倪。(2)我國拳擊賽事市場化存在的主要問題：社會參與積極性不高；組織者思想觀念落后；經(jīng)營人才缺乏,商業(yè)化開發(fā)工作、體育經(jīng)紀市場有待規(guī)范；拳擊賽事市場主體不成熟,市場開發(fā)措施不完備。(3)我國拳擊運動賽事市場化的有利條件；國家政策法規(guī)為體育賽事市場化運作提供了良好的政策支持；快速、穩(wěn)定發(fā)展的社會經(jīng)濟環(huán)境有利的支撐

3、；居民體育消費價值觀念的轉(zhuǎn)變；福利型體育向消費型體育轉(zhuǎn)變?yōu)橹於税l(fā)展基礎。(4)拳擊運動賽事市場化模式：是指拳擊運動賽事作為體育服務產(chǎn)品進入市場經(jīng)濟運行軌道,滿足消費者精神文化需求,拳擊賽事的組織者通過采用各種手段對拳擊賽事的服務產(chǎn)品和無形資產(chǎn)進行營銷活動,實現(xiàn)拳擊賽事的商業(yè)價值的過程,而歸納總結(jié)的理論模型。(5)我國拳擊運動市場化運作模式：①職業(yè)拳擊聯(lián)盟模式的建立與經(jīng)營；職業(yè)拳擊俱樂部的組建和運營。②建立具有中國特色的職業(yè)拳擊推廣人

4、、經(jīng)紀人機構(gòu),委托代理制的商業(yè)運作模式；協(xié)會所屬的公司-代理經(jīng)營。③通過對拳擊賽事直接的經(jīng)濟收益、間接的經(jīng)濟收益、潛在的經(jīng)濟收益的分析,構(gòu)建偏定量的拳擊賽事經(jīng)濟效益評估體系的模型,以便使賽事主辦機構(gòu)和贊助商有足夠的信心和理由決定辦拳擊賽事。建議如下：完善拳擊賽制、規(guī)則體系,探索設計符合中國國情的拳擊賽事經(jīng)營、組織管理方式；開拓我國拳擊產(chǎn)品市場,形成大規(guī)模集團化生產(chǎn),滿足人們對拳擊產(chǎn)品需求；建立一套職業(yè)拳手的登記制度,成立排名委員會,建立