廈門M國有文化公司市場化運營研究.pdf

1、“十二五”期間,文化產(chǎn)業(yè)被列為“國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)”,“十八大”五位一體的總布局又再一次把文化放在了重要的一面,文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成了一種不可阻擋的潮流。
　　閩南文化是中華文化的一個支系,內涵豐富,如閩南建筑文化、宗教文化、閩南傳統(tǒng)民間藝術等,這對于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著基礎性作用,但文化資源豐富并不是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定性因素。合理開發(fā)和有效利用文化資源,促進文化產(chǎn)業(yè)正確發(fā)展和閩南文化得到傳承才是發(fā)展閩南文化的必由之路。廈門處于閩南的中

2、心地帶,在閩南文化發(fā)展和傳承方面具有得天獨厚的優(yōu)勢。廈門優(yōu)越的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境必將帶來激烈的市場競爭,本文分析案例對象廈門M國有文化公司作為廈門文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的代表,如何在競爭中找準位置、站穩(wěn)腳跟、脫穎而出。
　　本文通過借鑒國內外文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展研究成果及文化企業(yè)運營成功經(jīng)驗,分析廈門M國有文化公司轉企改制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度,以市場化運營方式促進企業(yè)快速發(fā)展,成為廈門城市旅游文化新名片的實踐活動。并運用SWOT分析法分析廈門M國有