基于BSC的國家大學科技園發(fā)展績效應(yīng)用研究.pdf

1、自2001年教育部、科技部公布第一批國家大學科技園名單至今，我國的國家大學科技園已歷經(jīng)12年的發(fā)展，它已經(jīng)成為培育高新技術(shù)企業(yè)、高層次人才和高校師生創(chuàng)業(yè)的重要基地，成為促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的又一龍頭動力。2013年1月15日，科技部網(wǎng)站公布第九批國家大學科技園名單，截至目前，經(jīng)過國家認證的國家大學科技園共有96家，根據(jù)《國家大學科技園“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》（國科發(fā)高[2011]362號）的發(fā)展目標，我國將繼續(xù)重點建設(shè)100個左右的國家大學

2、科技園。正是在此契機下，本文將平衡計分卡這一績效管理工具創(chuàng)造性的引入到國家大學科技園的績效評估系統(tǒng)中，為進一步提升國家大學科技園的質(zhì)量和效益提供一套全新的績效管理理念。
　　平衡計分卡(Balanced Score card)，是一種以戰(zhàn)略制定為基礎(chǔ)，全面考慮企業(yè)業(yè)績驅(qū)動因素，在平衡觀念的指導下，通過建立具有因果聯(lián)系的多維度評價指標體系，實現(xiàn)不斷完善的評價企業(yè)業(yè)績的新型管理系統(tǒng)。BSC由財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部營運維度及員工的學習

3、和成長維度四個部分組成，自產(chǎn)生之日起就受到各大企業(yè)的極大青睞，上世紀90年代中旬BSC引入中國以后也受到了極大地關(guān)注，不管是在經(jīng)濟組織或者其他非營利組織中都得到了廣泛的應(yīng)用，為中國企業(yè)管理和績效評估注入了新的活力。
　　本文在總結(jié)國內(nèi)外大學科技園績效評價系統(tǒng)研究成果的基礎(chǔ)上，分析我國國家大學科技園現(xiàn)有評價系統(tǒng)的不足，結(jié)合國家大學科技園的內(nèi)涵、功能定位，將修正后的平衡計分卡應(yīng)用到我國國家大學科技園的發(fā)展績效研究中，旨在為我國國家大學