BPR業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)材料之關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系（KPI）,二OO四年十月,注意保密,2,,業(yè)績考核體系與激勵獎懲機制,以終為始（實施目標(biāo)是什么）主要內(nèi)容（該如何做）績效管理概述業(yè)績考核體系激勵獎懲機制,3,,解決業(yè)績考核體系與獎懲機制中存在的問題,主要問題,,,改進方向,,可采...
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KPIKPI設(shè)定及設(shè)定及KPIKPI績效管理體系建設(shè)績效管理體系建設(shè)課程大綱一、設(shè)定KPI的思想和程序1績效指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練2指標(biāo)體系建設(shè)的七步法二、KPI體系建設(shè)的工具及應(yīng)用1通過JA，明確職責(zé)，然后根據(jù)JD找KPI指標(biāo)的優(yōu)缺點與適用范圍2數(shù)據(jù)會計考核...
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KPI績效考核方案提綱一、績效考核體系的建立績效考核設(shè)計原則績效考核體系主要考核內(nèi)容績效考核指標(biāo)制定原則與方法績效考核執(zhí)行機構(gòu)及人員績效考核總流程二、績效考核具體操作方案制定目標(biāo)管理體系日常考核操作體系（月度及專項任務(wù)考核）綜合素質(zhì)指標(biāo)體系滿意度指標(biāo)...
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KPI手冊目錄目錄部門部門KPI比亞迪第三事業(yè)部KPI體系庫（共12個部門的KPI指標(biāo)）銷售公司KPI組成表某有限公司KPI指標(biāo)體系（市場、客服、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、HR、財務(wù)）某上市公司總部職能部門KPI（HR、財務(wù)、投資、市場、法務(wù)、審計）關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）匯總表（共10個部...
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員工績效考核表（KPI考核用）被考核人個人編號填表日期所在部門崗位入司日期考核區(qū)間年月至年月考核標(biāo)準(zhǔn)以及分數(shù)杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）較差（1分）極差（0分）考核項目考核得分自我考核直接領(lǐng)導(dǎo)考核分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重備注個人素質(zhì)1、...
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1崗位崗位KPI部門部門崗位財務(wù)部崗位財務(wù)部出納出納序號序號KPI指標(biāo)指標(biāo)考核考核權(quán)重權(quán)重計算方法計算方法資料來源資料來源1資金收付準(zhǔn)確率401嚴(yán)格按照國家財經(jīng)制度收付現(xiàn)金、銀行存款，保管好現(xiàn)金和銀行存款、有價證券，保證帳實一致；每出現(xiàn)一處漏項、錯項扣10分；...
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KPI績效管理關(guān)鍵行為指標(biāo)（KBI）是考察各部門及各級員工在一定時間、一定空間和一定職責(zé)范圍內(nèi)關(guān)鍵工作行為履行狀況的量化指標(biāo)，是對各部門和各級員工工作行為管理的集中體現(xiàn)。部門KBI得分不僅取決于所屬全體員工KBI得分的簡單疊加，也取決于部門本身的組織結(jié)構(gòu)和管...
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參考書上91頁職位職位姓名姓名財務(wù)助理財務(wù)助理XXX考核期考核期考核結(jié)果考核結(jié)果工作產(chǎn)出工作產(chǎn)出KPI指標(biāo)指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)（績效標(biāo)準(zhǔn)（針對不同指標(biāo)列出二至三項重要的工作職責(zé)）A（優(yōu)秀）B（良好）C（合格）D（待改進）E（不合格）整體收銀工作整體收銀工作的順利進行1...
1KPI指標(biāo)庫指標(biāo)庫3用額占全部流動資金總和的比例7資金周轉(zhuǎn)率一定周期內(nèi)流動資金的周轉(zhuǎn)率檢測公司周轉(zhuǎn)情況8投資收益率稅后利潤實收資本檢測分（子）公司的投資收益情況9資產(chǎn)負債率負債總額資產(chǎn)總額檢測分（子）公司的資產(chǎn)負債情況10
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KPI指標(biāo)庫（按職能排列）2營養(yǎng)研究員52銷售54銷售總經(jīng)理系統(tǒng)銷售55銷售支持總監(jiān)56政府銷售總監(jiān)57商務(wù)策劃專家58銷售副總經(jīng)理60金融服務(wù)經(jīng)理61市場調(diào)研經(jīng)理62銷售工程師63大客戶代表64分類經(jīng)理助理65客戶關(guān)系專家66消費市場分析師67銷售代表68客戶執(zhí)行員69財務(wù)70首席...
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故障小區(qū)未接通原因201031梅園PTN1RAN1334RRNC1334RNODEB66RCELL661基站無線鏈路建立失敗201031梅園PTN3RAN1334RRNC1334RNODEB66RCELL663基站無線鏈路建立失敗201031梅園PTN2RAN1334RRNC1334RNODEB66RCELL662基站無線鏈路建立失敗201031泰州師專迎春路學(xué)生宿舍1號樓B...
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258采購人員績效考核規(guī)范公司倡導(dǎo)有勞有酬、多勞多得、獎勵先進、鞭策落后的企業(yè)文化，在薪酬分配方面執(zhí)行公平公正、機會同等、共同創(chuàng)造、共同分享的原則，并逐步建立員工末位淘汰制度。為規(guī)范公司采購行為，加強對采購工作的監(jiān)督管理，建立對相關(guān)工作人員進行有效激...
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１績效考核一、某公司考核規(guī)則3二、某公司各類人員的考核表1定性指標(biāo)考核表考核表111甲類人員定性指標(biāo)評分表考核表11712乙類人員定性指標(biāo)評分表考核表12813丙類人員定性指標(biāo)評分表考核表1392定量（效果）指標(biāo)考核表考核表221總經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表...
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績效考核指標(biāo)名稱賬務(wù)處理賬賬相符賬證核對會計核算賬實相符賬表相符賬務(wù)手續(xù)報表報送財務(wù)報告表表核對分析透徹資金預(yù)算和調(diào)撥印章規(guī)范資金管理報表編制考核指標(biāo)指標(biāo)描述根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)正確使用會計科目總賬與明細賬及相關(guān)明細賬之間賬賬必須相符會計科目數(shù)據(jù)與原...
呼叫中心各項指標(biāo)（呼叫中心各項指標(biāo)（KPIKPI）目前呼叫中心越來越趨向精細化、數(shù)字化管理，KPI管理成為一種有效的管理手段。通常，呼叫中心的運營管理者們通過分解運營目標(biāo)制訂各種KPI指標(biāo)，通過KPI指標(biāo)來引導(dǎo)座席代表行為，從而達到完成項目運營目標(biāo)。大部分呼叫中...
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,,,2009TPMBSCUPDATE,KFC,ALIGNEDWITHBRANDTEAM,生效日Q2,2009KFCWEIGHTEDKPIRESTAURANTLEVEL,2009KFCWEIGHTEDKPIABOVERESTAURANT,
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“一切為了價值創(chuàng)造”,KPI項目組2001年9月,KPI項目工作簡述我們對KPI視圖的理解建立KPI體系的步驟試點工作成果匯報試點工作成果評估,KPI項目工作簡述,項目背景1，2001年3月至8月，已經(jīng)完成了KPI體系一期創(chuàng)建工作?？偛檬页蓡T、本部、職能總經(jīng)理以業(yè)績合同方式創(chuàng)建了K...
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【KPI搭建方法】運用標(biāo)桿基準(zhǔn)法建立搭建方法】運用標(biāo)桿基準(zhǔn)法建立KPI指標(biāo)體系指標(biāo)體系文章描述隨著KPI指標(biāo)體系在全球的風(fēng)靡及標(biāo)桿企業(yè)的成功應(yīng)用，國內(nèi)企業(yè)也紛紛使用KPI指標(biāo)體系進行績效考核，但是伴隨企業(yè)的快速發(fā)展，原有的KPI指標(biāo)體系已經(jīng)不能支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的...
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職能部門崗位業(yè)績考核辦法報告,北京ZZ投資咨詢有限責(zé)任公司,,2002年10月,機密,XX集團,2024/3/31,1,職能部門崗位業(yè)績考核體系構(gòu)成,職務(wù)說明書關(guān)鍵業(yè)績組成表考評流程業(yè)績考評表,2024/3/31,2,,職務(wù)說明書內(nèi)容,,職務(wù)說明書,KPI組成表,考評流程,業(yè)績考評表,,,2024/3/31,3...
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財務(wù)部崗位財務(wù)部崗位KPI組成表組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次年見KPI說明表300（A3）6季度100（A12）6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)...
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