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文檔簡介
1、薪酬管理作為人力資源管理體系中的重要部分,在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮著重要的作用。薪酬管理的成敗不僅決定企業(yè)所招聘人員素質(zhì)的優(yōu)劣,而且對整體的士氣具有很大的影響。此外,人工成本往往在企業(yè)的運(yùn)行成本中所占比例很大。企業(yè)能否建立完善的薪酬體系,將直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場上的競爭能力以及企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
本文首先介紹了薪酬設(shè)計的理論依據(jù),然后對湖南婁底高校電腦有限公司的現(xiàn)有薪酬管理模式進(jìn)行了分析,指出現(xiàn)行薪酬系統(tǒng)中存在的新員工薪酬
2、分配方式不盡合理,晉升等級設(shè)計導(dǎo)致薪酬激勵方向產(chǎn)生偏差,員工福利政策過于平均化等問題。薪酬設(shè)計應(yīng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)性、體現(xiàn)員工價值、激勵作用、相對公平、外部競爭性等原則。對湖南婁底高校電腦有限公司的薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,將原有的基本工資制度改善為崗位工資制度、獎金制度和新的福利政策等等。分析了新的薪酬方案在實(shí)施過程中可能存在的問題,并對實(shí)施效果進(jìn)行了預(yù)期。為規(guī)避風(fēng)險,保證實(shí)施效果,提出了樹立薪酬管理的人本觀念,轉(zhuǎn)變員工的思想觀念,完善人
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