酒店民宿自媒體抖音網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)營(yíng)方案

1、酒店自媒體抖音網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)營(yíng)方案抖音理視頻<全部團(tuán)購(gòu)8店通用¥993.1 折【迎商爆款】迎商酒店12店通兌1晚周末節(jié)假日通用II提前1天預(yù)約 隨時(shí)退,過期退已售力5 馬上搶【希諾爆款】時(shí)尚設(shè)計(jì)酒店暢享連住…周末節(jié)假日通用 提前1天預(yù)約 隨時(shí)退?過期退7 店通用已售5307¥498 ¥3674 1.7折馬上搶周末節(jié)假日通用12店通用¥258 ¥784 3.3折【希諾爆款】安心入住1晚提

2、前1天預(yù) 約隨時(shí)退?過 期退已售1332馬上搶酒店人 酒店人你還在觀望要不要做抖音 你還在觀望要不要做抖音疫情反復(fù)下，酒店OTA流量不穩(wěn)定，抖音是不是個(gè)好渠道？我 們來比對(duì)一下抖音和OTA :抖音則是由視頻進(jìn)行呈現(xiàn)，定價(jià)依賴內(nèi)容以及達(dá)人帶貨；不同于 OTA的日歷房模式，抖音的底層邏輯是囤貨模式，有點(diǎn)像是美 團(tuán)和拼多多、小紅書等，通過短視頻種草再購(gòu)買團(tuán)購(gòu)券，但是這 種“囤貨”的方式，價(jià)格不可避免會(huì)變低。收益管理的理念也是在合適時(shí)間合適的

3、產(chǎn)品以合適的價(jià)格賣給 合適的客戶，其實(shí)能保住穩(wěn)定的現(xiàn)金流也是不錯(cuò)的嘗試 在如此內(nèi)卷的環(huán)境里，我們來看看這家希諾酒店作對(duì)了什么？ 一，抖音酒店商家的 一，抖音酒店商家的布局（商家號(hào) 布局（商家號(hào)+員工矩陣號(hào)） 員工矩陣號(hào)） 二，達(dá)人矩陣如何做（本地生活賬號(hào) 二，達(dá)人矩陣如何做（本地生活賬號(hào)起號(hào)邏輯）三、達(dá)人組合打榜（本地生活打榜邏輯和注意事項(xiàng)） 起號(hào)邏輯）三、達(dá)人組合打榜（本地生活打榜邏輯和注意事項(xiàng)）交易額來自員工達(dá)人賬號(hào)的占比有多少？