2021年xx區(qū)統(tǒng)計基層基礎建設強化年工作方案

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —2021 2021 年 XX XX 區(qū)統(tǒng)計基層基礎建設強化年工作 區(qū)統(tǒng)計基層基礎建設強化年工作方案 方案 2021 年 XX 區(qū)統(tǒng)計基層基礎建設強化年工作方案 兩年來，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，全區(qū)各街道、各有關部門和單位緊緊圍繞《關于進一步加強統(tǒng)計基層基礎建設的實施看法》 （X 委辦發(fā)〔2022〕77 號）和《2022 年 XX 區(qū)統(tǒng)計基層基礎建設提升

2、年工作方案》 （X 政辦發(fā)〔2022〕X 號）的各項要求，大力推進統(tǒng)計工作規(guī)范化建設，取得了明顯成效。但是，統(tǒng)計基層基礎矛盾仍舊較為突出，街道統(tǒng)計機構撤銷后統(tǒng)計力氣有所弱化，編外統(tǒng)計人員收入偏低、滾動頻繁，協(xié)管員隊伍業(yè)務才能參差不齊等問題仍舊存在。為進一步強化全區(qū)統(tǒng)計基層基礎工作，切實提高各級統(tǒng)計工作水平，特制定本方案。 一、履職責強擔當，更高站位夯實基層基礎 （一）提高思想認識，進一步提升政治站位。各級統(tǒng)計條線每半年召開統(tǒng)計基層基礎

3、建設工作會議。切實解決基層統(tǒng)計工作被減弱，統(tǒng)計隊伍不穩(wěn)定等問題，不斷強化統(tǒng)計基層基礎建設工作，夯實統(tǒng)計工作基石。 （二）落實領導責任，進一步強化組織領導。各街道明確一名分管統(tǒng)計工作的領導，承受統(tǒng)計管理職責，確保街道統(tǒng)計崗位能夠獨立開展政府統(tǒng)計工作，獨立行使法定的本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —工作，做到應統(tǒng)盡統(tǒng)。 （六）不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，進一步完善統(tǒng)計服務。建立旅游及相關產(chǎn)業(yè)的監(jiān)測方案，

4、開展季度監(jiān)測評價分析，摸索旅游產(chǎn)業(yè)增加值核算方法。選擇重點億元市場開展定報監(jiān)測試點，把握市場主體增減變動狀況和日常經(jīng)營狀況，為新增入庫工作提供數(shù)據(jù)基礎。 三、重引導明獎勵，更實舉措激發(fā)隊伍活力 （七）豐富培訓方式，進一步提升業(yè)務水平。通過上掛下派、互派鍛煉等方式，突出崗位技能，形成以干促學的良好氣氛。對新入庫企業(yè)和企業(yè)新進統(tǒng)計人員，實行“入庫即培訓、合格再上崗〞的原則：街道統(tǒng)計條線第一時間對其開展業(yè)務培訓，經(jīng)測試合格后再上報統(tǒng)計報表，

5、確保統(tǒng)計報表上報質量和效率。 （八）加強協(xié)管員隊伍建設，進一步提升工作績效。根據(jù)統(tǒng)計工作量來合理安排統(tǒng)計協(xié)管員，精簡部分社區(qū)統(tǒng)計崗位，提高人崗匹配度。通過增加單位月度調(diào)查、分析等職能和工作內(nèi)容，提高統(tǒng)計協(xié)管員的工作飽和度。有針對性的選聘重點園區(qū)、樓宇、市場有關工作人員，以及住戶調(diào)查輔調(diào)員等充實統(tǒng)計協(xié)管員隊伍，增加區(qū)域適配度。區(qū)統(tǒng)計局以工作補貼和綜合考評獎金形式，發(fā)放統(tǒng)計協(xié)管員勞動報酬，街道依照 1：1 比例匹配，當年發(fā)放到位。區(qū)統(tǒng)計局