物料組長202x年工作總結(jié)

1、物料組長2022年工作總結(jié)通過近段時間對倉庫工作流程，運轉(zhuǎn)形式，管理制度，及人員工作心態(tài)的理解。我對倉庫的看法及改善方案作工作總結(jié)如下：數(shù)據(jù)的準確度不夠：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時，隨意性太大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門，導(dǎo)致本錢增加和倉存帳物不符。帳物卡不相符的較多，從每日抽查盤點可以看出：倉庫的數(shù)據(jù)存在非常嚴重的問題，帳物卡(包括庫位)不符率很低，在這種情況下必然會對采購，方案甚至影響到產(chǎn)品交期。解決方案：對“數(shù)據(jù)準確度”的解決

2、方案：通過定期培訓(xùn)，所有賬務(wù)全面監(jiān)視以及相關(guān)處分制度來進步倉管員對帳和實物的管控才能，最大化的進步他們的工作熱情，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況，最終到達帳物卡一致的準確化管理。責(zé)任分工不明確：局部工作分工不明確化，兩個或者多個倉管員做同類工作。這樣的結(jié)果就直接導(dǎo)致局部事情無人管理，或者幾個人共同管理。一旦出現(xiàn)問題，大家都不愿意承當責(zé)任。直接導(dǎo)致工作效率變低。負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視各類倉儲物資的平安堆放及保管防護，使各類物料不受損壞;加強倉庫

3、物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤點情況進展復(fù)核，保證盤點數(shù)量的正確性;協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關(guān)系，完成公司的各項工作指標;負責(zé)倉庫員工的培訓(xùn)工作，考核員工的工作才能，以及審核員工的工作進度和工作績效;倉庫已獲得的成就我們應(yīng)該給予肯定，缺乏的地方我們也應(yīng)該實事求是的面對。對工作的每一個細節(jié)進展檢查與考慮，對工作的經(jīng)歷進展總結(jié)分析^p ，如何可以更好的進步工作效率，總結(jié)經(jīng)歷，這樣才能更進一步。雖然倉管員還存在許多的缺乏，但我覺