作業(yè)成本法在t建設(shè)公司工程項目中的應(yīng)用思考

1、作業(yè)成本法在 作業(yè)成本法在 T 建設(shè)公司工程項目中的應(yīng)用思考 建設(shè)公司工程項目中的應(yīng)用思考程志軍摘要：作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，對各種作業(yè)的間接費用采用不同的間接費用率，進行成本分配的成本計算方法。它通過對 T 公司土地改建項目各作業(yè)進行動態(tài)的全程分析，計量各種作業(yè)與成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績與企業(yè)資源的利用情況，在提高成本核算的準確性和加強成本管控的同時，也為 T 公司決策提供了一條新思路。關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;T 公司土地改建項

2、目;應(yīng)用引言T 建設(shè)有限公司經(jīng)營范圍為房屋建筑工程;鐵路綜合工程施工;市政公用工程、城市園林綠化工程;石頭開采、銷售;貨物倉儲;機械、鐵路設(shè)備維修;房屋租賃;鋼結(jié)構(gòu)制造、安裝;潛水作業(yè);土石方工程等。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程公司的人工、機械、材料費用不斷上漲，工程公司的利潤空間下降，內(nèi)部耗費巨大，降本增效勢在必行。同時，新型技術(shù)、材料和機械的引進，提高了器械使用效率，從而使間接成本占總資源配置的比重逐漸增大?，F(xiàn)行的傳統(tǒng)成本法會低估項目成

3、本，不利于落實成本分配責(zé)任，不利于創(chuàng)建公司內(nèi)部激勵和約束成本機制，影響工程項目的預(yù)算準確性，造成預(yù)算使用和分配不合理，影響公司對工程項目收益的判斷。因此，引進作業(yè)成本法能夠準確核算工程項目的成本，滿足施工企業(yè)成本管控，為解決目前工程項目所面臨的問題提供新思路。一、T 公司項目成本管理現(xiàn)狀目前，T 公司在對項目成本進行管控時，以項目為成本核算對象，采用傳統(tǒng)成本法對單個項目進行獨立成本核算。傳統(tǒng)的成本法無法滿足現(xiàn)代成本管理的精細化。成本差異

4、分析后如無明確的成本考核獎懲制度、激勵和約束機制，會限制成本差異分析結(jié)果對成本管理決策的作用。三、T 公司應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性分析T 建設(shè)公司實施作業(yè)成本法的可行性可以從項目管理特點和技術(shù)兩個層面來分析。項目管理上，T 公司使用了合同管理制度、工程招標制度和工程監(jiān)理制度，通過引進作業(yè)成本制度，加強管理層和經(jīng)理人的成本管理意識，合同管理制度的運行使得公司可以實施項目承包經(jīng)營責(zé)任制度。在作業(yè)成本法的實際運行中，公司可以根據(jù)工程項目的項目流

5、程特征，將項目逐步分化為建設(shè)項目、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程、作業(yè)層，這樣能夠在逐步建庫和完善資料的情況下，為項目計劃預(yù)算提供堅實基礎(chǔ)。技術(shù)層面上，T 公司具有相應(yīng)的核算軟件，在使用作業(yè)成本法核算上，可以給予相應(yīng)的技術(shù)支持。四、T 公司應(yīng)用作業(yè)成本法的建議——以土地改建項目為例（一）合理確定作業(yè)及作業(yè)中心在建立作業(yè)中心前，要熟悉每個工程的施工程序，根據(jù)施工的作業(yè)程序和作業(yè)層來確定每個作業(yè)中心的所需工序。T 公司的分部分項作業(yè)

6、流程如圖 1：例如輸水工程需要經(jīng)過人工挖溝槽、機械土方開挖、人工土方松填、建明渠和做伸縮縫完成新建農(nóng)渠流程，再重復(fù)上述流程完成新建灌排渠。根據(jù)以上流程，我們可以把輸水工程劃分為人工挖溝槽、機械土方開挖、人工土方松填、C15 現(xiàn)澆砼、伸縮縫五個作業(yè)步驟。與以上流程類似，該土地改建項目總共可以建立 37 項主要作業(yè)及其動因，部分主要作業(yè)如表 1 所示：為方便企業(yè)進行成本核算，考慮施工流程和金額后，我們確定土方工程作業(yè)、石方工程作業(yè)、砌體工程