倉庫6s管理內容

1、一、倉庫 6S 管理的目的1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）。 2、遵守規(guī)定的習慣。3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣。4、文明禮貌的習慣。二、倉庫 6S 管理要求1、倉庫 6S 目標1.1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊；庫容整齊（進去整齊有序）；堆放整齊（同種物料碼放整齊）。1.2、“三清”：數量、質量、規(guī)格清晰。1.3、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔。1.4、“三相符”：帳、卡、物一致

2、。1.5、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座。定位就是為了能最快的找到所需的物品。2、倉庫區(qū)域劃分2.1 物料倉：只能存放物料、閑置資產及臨時待維修的貴重資產，其他物資一律清除。2.2 物料倉區(qū)域劃分：劃分辦公用品、運營物品及呆滯品區(qū)域。2.3 閑置區(qū)：只能存放閑置中和待報廢資產，其他物資一律清除。3、倉庫 6S 操作方法3.4、倉庫 6S 管理內容-清潔清潔是指經常性的做整理、整頓、清掃工作，并對以上三項活動定期與不定期的監(jiān)督檢查

3、。方法有：（1）5S 工作責任人相關的 5S 責任事項。（2）每天上下班花 10-15 秒鐘做好 5S 工作（3）經常性的自我檢查與相互檢查，專職定期或不定期檢查。3.5、倉庫 6S 管理內容-素養(yǎng)素養(yǎng)是指讓每個員工都養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)章制度，積極主動。如遵守作息時間、工作精神飽滿、儀表整齊，保持環(huán)境的清潔。3.6、倉庫 6S 管理內容-安全安全是指重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產的環(huán)境，