倉庫6s管理體系

1、倉庫倉庫6S管理體系管理體系“6s”現(xiàn)場管理的作用：提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；提供一個(gè)安全的作業(yè)場所；塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；提高工作效率降低消耗；增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用；為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。6s管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)1s1s整理整理(Seiri)(Seiri)：目的：把“空間”騰出來活用并防止誤用1、區(qū)分辦公區(qū)域的需要和不需要物品，不需要物品清離出辦公區(qū)域（如辦公

2、桌上擺放的飯盒，辦公區(qū)內(nèi)地上堆積的箱子，辦公桌上的一些私人用品等）2、定期對辦公區(qū)域進(jìn)行全面的檢查，每周一次即可。3、把日常產(chǎn)生的有價(jià)值的并且數(shù)量多的物品集中處理，如紙箱子，每天貼訂單撕下來的紙等集中存放，定期處理，處理頻率可以根據(jù)具體情況確定。4、定期檢查貨架，并將貨架商品補(bǔ)足數(shù)量。5、建立倉庫檔案制度，包括入庫訂單、出庫訂單和退貨訂單。6、清潔工具統(tǒng)一有序的放置。9、商品入庫時(shí)上架擺放三要素：正確、整齊、平穩(wěn)。及擺放位置正確，標(biāo)簽對

3、外；和旁邊的換物保持整齊一致；擺放平穩(wěn)，杜絕因擺放不平穩(wěn)產(chǎn)生的安全隱患。10、商品上架擺放三要素：數(shù)量合理、屬性匹配、位置正確，嚴(yán)禁圖方便而一次拿很多貨物導(dǎo)致貨位放不開后占用別的貨位；放置位置按照ERP定的貨位準(zhǔn)確放置；相同型號尺碼不同的貨物嚴(yán)格區(qū)分開來，貨位相鄰。3s3s清掃清掃(Seiso)(Seiso)：目的：保持清潔、穩(wěn)定品質(zhì)、減少灰塵傷害。1、制定每日衛(wèi)生值班人，要求責(zé)任到人，并嚴(yán)格控制。2、每個(gè)人要求對自己的工作區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)