安全管理之班組管理

1、安全管理之班組管理 安全管理之班組管理班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的各項工作任務和目標都要通過班組來落實。因此，企業(yè)的安全管理工作，必必須從抓好班組安全管理工作入手，強化班組安全管理，夯實企業(yè)的安全基礎。日常工作中，在班組安全管理中，應做好以下幾個方面的工作。一、班組長應起到班組領頭雁的作用班組長要樹立班組安全第一責任者的形象，在生產(chǎn)中，堅決落實執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，以身作則，嚴把安全關，做到不違規(guī)、不違章、不違紀，堅持班前

2、、班中和班后安全檢查不走過場，督促落實各種安全防范措施，及時制止不安全行為。強化學習安全知識和業(yè)務知識學習，努力提升安全管理水平，對班組安全工作要有預見性，在班組安全管理中不墨守成規(guī)，能夠不斷革新，并能帶領班組成員進行施行。二、制訂安全目標和措施，落實安全生產(chǎn)責任制班長應嚴格按照“四級控制〞目標，制訂班組的年度安全目標；同時要將“完成安全性評價自查和整改工作〞列入班組年度安全目標中，并依據(jù)本班組的工作特點，認真組織制訂實現(xiàn)班組年度安全目

3、標的具體措施。措施要具體且可操作，并認真落實。三、認真落實崗位安全使命，創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境班組中每位成員了解本崗位的安全使命，生產(chǎn)工作中忌分工不明、使命不清，制定好崗位“安全責任〞，把安全責任落實到位。狠抓安全生產(chǎn)責任書所列各項確保的落實，層層把關，杜絕工作失職、故通報，剖析發(fā)生的原因，并結(jié)合《安規(guī)》條文，針對本班組的實際問題，提出在今后工作中應采納的防范措施，才能打到安全學習的效果。六、安全、技術措施交底〔1〕工作負責人在安排每項工作任