房地產(chǎn)項目運(yùn)營管理

1、房地產(chǎn)項目運(yùn)營管理標(biāo)，城市公司各分管副總的年度績效指標(biāo)也需包括其中對應(yīng)的指標(biāo)。年初定目標(biāo)：經(jīng)營目標(biāo)制定時，總經(jīng)辦主任組織總經(jīng)辦依據(jù)各項目的總控計劃與各項目的目標(biāo)收益模型，制定城市公司年度經(jīng)營目標(biāo)初稿，提交總經(jīng)理及分管副總，為經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定提供參考。年中目標(biāo)執(zhí)行：經(jīng)營過程中，總經(jīng)辦定期（按月、季）對《年度目標(biāo)責(zé)任書》中經(jīng)營性指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程進(jìn)行統(tǒng)計、回顧，并將重大風(fēng)險提供給總經(jīng)理及 城市公司經(jīng)營管理團(tuán)隊。年未指標(biāo)考核：《年度目標(biāo)責(zé)任書》中所有

2、指標(biāo)經(jīng)集團(tuán)各分管部門審核評價后，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對所有指標(biāo)進(jìn)行匯總統(tǒng)計。年終，在城市公司對年度目標(biāo)達(dá)成情況自查基礎(chǔ)上，集團(tuán)本部相關(guān)職能部門將對各年度指標(biāo)進(jìn)行評價與考核。 考核結(jié)果即為城市公司年度績效，直接影響城市公司上自董事長、總經(jīng)理，下至最基層員工的年度收入。3.設(shè)置“4+1”管理指標(biāo)體系（1）4 大經(jīng)營指標(biāo)：按照房企管理指標(biāo)的各自實(shí)踐，我們最終總結(jié)歸納為四大類管理指標(biāo)：經(jīng)營類、銷售類、現(xiàn)金流和財務(wù)類指標(biāo)（圖 2）。經(jīng)營類指標(biāo)：此為最常用的