物業(yè)管理服務(wù)外包項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案

1、物業(yè)管理服務(wù)外包項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案不論怎么嚴(yán)格的執(zhí)行制度，都不能排除有突發(fā)事件的發(fā)生。對突發(fā)事件的發(fā)生，我們要做到未雨綢繆。只有在有準(zhǔn)備的前提下，才能將損失降低到最小。因此，我們制訂了安全組織機(jī)構(gòu)和一系列應(yīng)急預(yù)案，并將結(jié)合辦公樓的實(shí)際情況對預(yù)案進(jìn)行修訂和演練。一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，可以在有限的時間內(nèi)，盡可能的保障服務(wù)對象的安全。第一節(jié)預(yù)案的原則、級別和領(lǐng)導(dǎo)體系1.實(shí)施原則：(1) 責(zé)任制原則辦公樓物業(yè)經(jīng)理為項(xiàng)目的第一安全責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人為本崗

2、位的直接責(zé)任人，逐級負(fù)責(zé)，層層落實(shí)崗位責(zé)任制。(2) 實(shí)際可操作性原則結(jié)合本辦公樓的實(shí)際情況制定相應(yīng)的處理方法，及時對各類事件的具體處理方法及時進(jìn)行個性文件的補(bǔ)充與更新。(3) 組織性原則本預(yù)案中將各部門按專業(yè)及管理區(qū)域分成了若干組，明確了各專業(yè)組在發(fā)生各類突發(fā)事件時的職責(zé)及處理方法。(4) 分級處理原則本預(yù)案按突發(fā)事件的嚴(yán)重性、影響程度、處理決策人的不同水設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行，杜絕出現(xiàn)因用水點(diǎn)水嘴開啟引發(fā)再次跑水、停水事故。(2) 排水系

3、統(tǒng)A. 下水管堵塞，設(shè)備運(yùn)行人員應(yīng)立即疏通，屬嚴(yán)重堵塞的，應(yīng)向上級匯報(bào)，并請專業(yè)公司及時疏通。必要時，在外圍設(shè)立安全警示標(biāo)識。B. 下水管泄漏，設(shè)備運(yùn)行人員應(yīng)及時搶修，屬嚴(yán)重泄漏的，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并請工程維修中心或?qū)I(yè)公司進(jìn)行處理。必要時，在外圍設(shè)立安全警示標(biāo)識。C. 泵房進(jìn)水，設(shè)備運(yùn)行人員應(yīng)立即啟動排污泵進(jìn)行排水。D. 暴雨來臨前，設(shè)備運(yùn)行人員應(yīng)檢查排污泵，確保排污泵能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。E. 當(dāng)跑水事故發(fā)生時，設(shè)備運(yùn)行人員應(yīng)及時采取有效的