中鐵二十局集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、1984年兵改工以來，中鐵二十局集團(tuán)公司在鐵路、公路、市政等建筑行業(yè)市場的激烈競爭中，不斷取得進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)規(guī)模、營業(yè)收入、經(jīng)濟(jì)效益保持了快速增長。但隨著建筑行業(yè)市場的變化，在日趨激烈的競爭大環(huán)境中，這種多年形成的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢越來越不明顯，中鐵二十局集團(tuán)正面臨著國內(nèi)外競爭對手的威脅和集團(tuán)多元化經(jīng)營的挑戰(zhàn)。如何在新的競爭形勢下保持一定的領(lǐng)先地位，確定集團(tuán)公司包括主業(yè)競爭戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略、資本經(jīng)營戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略等子戰(zhàn)略在內(nèi)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

2、略，使企業(yè)通過持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，真正成為具有競爭力的基業(yè)常青的大型建筑業(yè)集團(tuán)公司，對中鐵二十局集團(tuán)公司來說已經(jīng)迫在眉睫。 本文以有關(guān)戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用了戰(zhàn)略管理的相關(guān)分析工具和模型，對公司外部環(huán)境與內(nèi)部資源能力進(jìn)行了較深入的分析，運(yùn)用了波特的五種力量分析模型對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)做了分析，總結(jié)了公司面臨的機(jī)遇與威脅以及存在的優(yōu)勢與劣勢，同時針對公司現(xiàn)階段戰(zhàn)略粗放型、宏觀性，沒有子戰(zhàn)略的支持，且公司層面的戰(zhàn)略意圖無法使所