精益生產(chǎn) 精益知識宣傳手冊

1、前 言長期以來，日本豐田汽車公司的生產(chǎn)技術(shù)一直走在世界汽車制造業(yè)的最前沿。眾所周知，它的制造方法是在條件惡劣的情況下付出了很多艱辛和汗水才摸索出來的獨特的生產(chǎn)方式（簡稱 TPS） ，通過貫徹執(zhí)行“準時化生產(chǎn)和降低成本”來強化企業(yè)的生產(chǎn)能力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。豐田生產(chǎn)方式引起美國制造業(yè)的震驚，振撼性地沖擊了美國人塑造的“福特生產(chǎn)方式” ，美國的學(xué)者開始反思和學(xué)習(xí)，并對其展開深入研究和探索，并加以命名為“精益生產(chǎn)方式” 。目前，精益

2、生產(chǎn)方式已逐漸被越來越多的中國企業(yè)所接受，并幫助許多企業(yè)獲得了前所未有的顯著成績，幫助海信、江淮汽車、中國一航等眾多的中國企業(yè)從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向精益生產(chǎn)方式變革中取得豐碩的成果。2010 年 9 月至 2011 年 3 月，天津信華精益企業(yè)咨詢管理有限公司項目組進入我公司，進行了為期多日的現(xiàn)場調(diào)研，通過對生產(chǎn)線的現(xiàn)狀把握及相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合富路生產(chǎn)運營系統(tǒng)的實際情況，制定了相應(yīng)的精益生產(chǎn)推進實施方案。目的是通過借鑒、吸收精益生產(chǎn)方式科學(xué)

3、的管理理念，逐步形成適合富路自身快速發(fā)展的生產(chǎn)管理方式和體系---富路生產(chǎn)方式（FPS） ，為集團的快速發(fā)展提供強有力的支撐。結(jié)合公司三年來 FPS 推進中積累的實踐經(jīng)驗及前三期《精益概念宣傳手冊》 ，加入精益（四期）推進相關(guān)知識，精益辦公室重新修訂了《精益知識宣傳手冊》 （ 合 訂 版 ） 。此手冊的最大特點就是將前期零星引入的一些精益知識進行了全面、系統(tǒng)的歸納與總結(jié)，從精益生產(chǎn)概論、全面質(zhì)量管理、安定化生產(chǎn)、精益物流、基層能力建設(shè)五

4、大方面，系統(tǒng)、全面、規(guī)范的闡述精益知識的基本概念和理論，是 FPS 推進三年來廣大員工勞動和智慧的結(jié)晶，它對 TPS 的進一步推進起著承前啟后的重大作用。知識改變命運，學(xué)習(xí)成就未來，希望本冊《精益概念宣傳手冊》在今后各位富路家人管理和實踐工作中能助您一臂之力，伴隨富路一起走向成功，走向輝煌！精益辦公室一、班組管理...............................................................

5、.............................................................................49二、人才育成.......................................................................................................................................

6、.....51三、改善提案............................................................................................................................................51四、全員參與、全員改善......................................................

7、..................................................................53第一章 第一章 精益生產(chǎn)概論 精益生產(chǎn)概論一、精益生產(chǎn)方式的背景精益生產(chǎn)起源于日本的豐田生產(chǎn)方式，美國學(xué)者對這種生產(chǎn)方式在理論上加以概括與總結(jié)，命名為“精益生產(chǎn)” 。這種生產(chǎn)哲學(xué)將庫存比喻為人體的脂肪，認為動作良好的企業(yè)是應(yīng)該沒有庫存的。實施豐田生產(chǎn)方式能夠使庫存減少；實施豐田生產(chǎn)方式能夠使問題表面化，

8、使生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平強制提高；因為不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，所以沒有了問題反而感到不安，于是大家開始拼命尋找問題，幾萬名的員工，處在中毒上癮一樣搜尋問題和解決問題的狀態(tài)，這就是豐田生產(chǎn)方式的強處。戰(zhàn)后的日本，社會混亂、經(jīng)濟蕭條。豐田的經(jīng)營狀況很糟：1949 年底豐田公司急需 2 億日元的過年周轉(zhuǎn)資金、到了如果得不到銀行融資便會倒閉、被人收購的境地。豐田喜一郎出面同銀行交涉，銀行答應(yīng)提供資金，但有附加條件：要從根本上實現(xiàn)豐田汽車公司在 19