管理創(chuàng)新管理辦法

1、管理創(chuàng)新管理辦法 管理創(chuàng)新管理辦法一、總則 一、總則為促進**公司和諧、全面發(fā)展，充分調(diào)動各部門、分公司、項目部、各班組和員工的創(chuàng)新積極性，發(fā)揮員工經(jīng)營管理才能，提高工程質(zhì)量，提升公司管理水平，降低運營成本，特制定本辦法。二、管理創(chuàng)新分類 二、管理創(chuàng)新分類管理創(chuàng)新分為合理化建議、創(chuàng)新成果兩類。1、合理化建議事項是指建議、提案等，建議人為工程項目部、班組或個人，由綜合部進行日常管理，按合理化建議程序予以評審。2、創(chuàng)新成果是指在本年度工作中

2、有突出（管理、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營、學習等等諸多方面）創(chuàng)新成果的分公司、部門、工程項目部、班組或個人，在年度末由分公司、部門、工程項目部、班組或個人自行申報申請，按創(chuàng)新成果程序予以評審。三、管理范圍 三、管理范圍（一）內(nèi)容屬于下列范圍之一者，應(yīng)予受理評審：1、經(jīng)營管理思路和方法改進方面的建議：（1）各種監(jiān)理流程、規(guī)范的改進；（2）各種有利于加強班組協(xié)作，提高協(xié)作效率的建議；（3）各種有利于降低管理費用的建議；（4）對本職業(yè)務(wù)有重大突破

3、性改善建議；（5）提高員工士氣和工作效率的建議；（一）合理化建議：由工程項目部、班組或個人填寫合理化申報表，直接提交給綜合部或通過工會小組匯總提交，由綜合部組織相關(guān)部門/分公司負責人、公司技術(shù)負責人和工會負責人審核，審議符合要求的，由技術(shù)負責人簽字上報公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定。（二）管理創(chuàng)新成果：由分公司、部門、工程項目部、班組或個人填寫管理創(chuàng)新成果申報表，報請綜合部匯總審核，由綜合部組織召開管理評審專題會議，組織公司所有中高層管理、技術(shù)人員評

4、審，符合要求、創(chuàng)新符合實際、可推廣應(yīng)用或已踐行有績效的，由總經(jīng)理簽字后，發(fā)文在都信公司范圍內(nèi)施行。（三）報請結(jié)果和建議、成果材料在檔案管理員處備案存檔。并在公司 OA 上公布。五、激勵辦法 五、激勵辦法（一）合理化建議：1、被項目部、班組采納的，適用于本項目部、班組的合理化建議，獎勵 100 元。2 被分公司、部門采納的，在分公司、部門內(nèi)適用的合理化建議,獎勵 300 元。3、被公司采納的，在總公司內(nèi)適用的合理化建議，獎勵 500元。4