建筑安裝個人總結個人

1、建筑安裝個人總結個人工作總結 建筑安裝個人總結個人工作總結本頁是.最新發(fā)布的《建筑安裝個人總結》的詳細.參考文章，覺得應該跟大家分享，希望大家能有所收獲。 篇一：建筑工程個人工作總結.建筑工程個人工作總結. 建筑工程部年終總結. 隨著時間的流逝，年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，**花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下，在金橋房地產開發(fā)公司的正確領導下，**小區(qū)一期開發(fā) ABC 個標段總建筑面積 5 萬平方米,本部負責**

2、花園小區(qū) A 標段共 1 幢住宅其中:小高層 4 幢分別是:#1 層、 （1#、14#、15#） 、11 層,高層六幢分別是：（3#、4#、8#、1#）3 層、16#層、11#18 層、小高層含車庫圖示建筑面積：3388M，高層圖示建筑面積：635458M。商鋪 1#、#，面積 43 M，有 148M 的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經完成主體結構驗收，進入裝飾階段，高層建筑

3、11#、16#樓主體結構已封頂，3#樓結構完成 6 層，4#樓結構已完成層，8#結構樓已完成 13 層，1#結構樓已完成 18 層，本著回顧過去，最全面的.參考寫作網站總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、.管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。 二、做好事前控制 1、工期事前控制： 工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報

4、到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要。后經指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。盡管現場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用。 、質量事前控制： 1 施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場管理人員編