供應鏈管理中供應商的選擇與維護.pdf

1、供應商作為供應鏈的源頭，其重要性主要體現(xiàn)在供應商關系的管理和供應商的選擇上,而供應商選擇是供應商合作關系的基礎，同時也是供應鏈管理的最為重要的內容之一。由于受傳統(tǒng)采購思想的影響，我國還沒有建立規(guī)范的供應商評價指標體系。 本文在綜合分析前人研究的基礎上，結合企業(yè)的具體實際，建立了一套綜合的供應鏈管理中供應商選擇評價指標體系。該體系借鑒了前人研究的成果，并且努力克服他們的不足，從三個大方面對供應商進行考核：企業(yè)產品競爭力，企業(yè)內部競

2、爭力和企業(yè)信譽，涵蓋了供應商的生產績效、技術績效、人力資源、財務狀況、管理水平和外部環(huán)境各個方面。本系統(tǒng)的最大的特點是針對供應鏈管理的特點進行設計，比較全面地反映了供應商選擇的綜合因素，為企業(yè)選擇供應商提供了理論依據(jù)。一套健全的供應商評價指標體系，必須配有科學的評價方法，才能使評價結果更準確合理。傳統(tǒng)的供應商選擇方法比較簡單粗糙，還容易受到人為因素的影響。本文建立的FAHP的供應商評價模型，通過實例驗證，可以看出評價體系和方法具有較強的