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文檔簡介
1、1夯實(shí)安全 夯實(shí)安全“平臺(tái) 平臺(tái)”促進(jìn)安全管理 促進(jìn)安全管理1 不斷健全和完善平安生產(chǎn)的組織網(wǎng)絡(luò)和體系。在不斷強(qiáng)化“平安生產(chǎn)第一責(zé)任者'責(zé)任意識(shí)的同時(shí),為進(jìn)一步夯實(shí)平安基礎(chǔ),健全完善了分級(jí)平安員制度。其目的是把平安管理在全局布滿點(diǎn)、連成線、組成網(wǎng),形成群策群力、群防群治的局面,做到上下聯(lián)動(dòng)、群專結(jié)合,構(gòu)筑從安監(jiān)機(jī)構(gòu)到基層單位、班組和個(gè)人的平安生產(chǎn)的銅墻鐵壁,真正形成了在局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下的平安生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系,真正形成了“平安
2、生產(chǎn)大家管,平安重?fù)?dān)大家挑'的良好局面。 2 不斷培育和提高全員學(xué)習(xí)、執(zhí)行、遵守平安規(guī)程意識(shí)。以年度安規(guī)學(xué)習(xí)和考試為起點(diǎn),全面抓好全員學(xué)習(xí)規(guī)程、執(zhí)行規(guī)程和遵守規(guī)程的自覺性,使全員平安意識(shí)和自保意識(shí)不斷得到培育和加強(qiáng)。年度規(guī)程考試實(shí)行嚴(yán)格的閉卷考試方式,合格線為 85 分。為充分調(diào)動(dòng)全體員工學(xué)習(xí)規(guī)程的樂觀性,在全局評(píng)比十名“規(guī)程'學(xué)習(xí)標(biāo)兵,進(jìn)行專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)。同時(shí)規(guī)定主要生產(chǎn)單位每月都要組織一次嚴(yán)格的內(nèi)部規(guī)程考試,并對考試成果連
3、續(xù)兩個(gè)月倒數(shù)第一者實(shí)施“末位淘汰制',內(nèi)部下崗一個(gè)月。用這種激勵(lì)機(jī)制使平安生產(chǎn)“平臺(tái)'的基礎(chǔ)不斷得到夯實(shí)。3 全面落實(shí)平安生產(chǎn)的“三制',即:領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制、平安質(zhì)量責(zé)任制。平安生產(chǎn)是一個(gè)永恒的主題,是永不竣工的系統(tǒng)工程。平安生產(chǎn)靠管理,平安管理靠落實(shí)。只有全面落實(shí)“三制',平安管理工作才能“究竟'、“到位'?!叭?#39;的落實(shí)靠嚴(yán)格的考核3清、胡亂攤派。尤其是黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部要
4、以身作責(zé),樂觀主動(dòng)地?fù)?dān)負(fù)起質(zhì)量管理的責(zé)任。6 加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理,堵塞平安漏洞。環(huán)節(jié)管理是平安生產(chǎn)過程管理的有機(jī)組成部分,是平安管理的重要措施和步驟。多年的實(shí)踐證明,無論是工程建設(shè)還是專項(xiàng)治理活動(dòng)的平安管理,只有始終不渝地抓住環(huán)節(jié)管理不放松,注意細(xì)化環(huán)節(jié)管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),通過加強(qiáng)專業(yè)協(xié)作,掌握工作流程,親密過程連接等措施,才能提高工作節(jié)奏和工作質(zhì)量,平安管理才能得到進(jìn)一步的深化和提高。7 深化和鞏固平安生產(chǎn)的專項(xiàng)活動(dòng)。開展針對性強(qiáng)、成效顯著的
5、專項(xiàng)平安治理活動(dòng)是保證“雙措'落實(shí),確保電網(wǎng)平安生產(chǎn)的重要措施。多年來,我們把專項(xiàng)平安治理活動(dòng)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓,做到了有方案、有組織、有落實(shí)、有成效,不斷深化和鞏固平安生產(chǎn)的專項(xiàng)活動(dòng)。通過開展專項(xiàng)治理活動(dòng),不僅電網(wǎng)的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平有了明顯的提高,而且對各電網(wǎng)生產(chǎn)單位的運(yùn)行檢修管理水平也有了很大的促進(jìn),平安生產(chǎn)和平安管理水平不斷上檔次。8 不斷推廣和應(yīng)用平安生產(chǎn)中先進(jìn)的技術(shù)手段。平安生產(chǎn)要依靠先進(jìn)的技術(shù),沒有科學(xué)技術(shù)的支撐,
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