erp選型評(píng)分表

1、管理軟件選 管理軟件選型分析表軟件廠商名稱 軟件廠商名稱廠商一廠商二廠商三廠商四廠商五總項(xiàng) 分項(xiàng) 分項(xiàng) 子項(xiàng) 子項(xiàng) 評(píng)分 評(píng)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工數(shù)量(整個(gè)公司及本分子公司)產(chǎn)品研發(fā)力量產(chǎn)品市場占有率及市場地位 公司規(guī)模社會(huì)影響力公司長期發(fā)展能力 公司是否有長期發(fā)展的能力及長期發(fā)展的目標(biāo)公司榮譽(yù) 公司、軟件及服務(wù)是否通過專業(yè)機(jī)構(gòu)和部門的認(rèn)證及專業(yè)評(píng)測組織的認(rèn)可行業(yè)顧問能力 是否有專業(yè)的行業(yè)咨詢顧問及行業(yè)顧問對(duì)企業(yè)信息化方面所提供的咨詢

2、是否有益行業(yè)應(yīng)用典型客戶 是否擁有本行業(yè)的典型客戶，并可提供參觀綜 合 實(shí) 力（ 權(quán) 重0.20）合作伙伴 是否擁有與企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品方面的預(yù)留接口，如條形碼、網(wǎng)上銀行、防偽稅控等產(chǎn)品的管理范圍是否涵蓋了企業(yè)的各個(gè)方面，成為真正的 ERP 資源規(guī)劃系統(tǒng)產(chǎn)品的集成度 產(chǎn)品的集成度表示涵蓋企業(yè)使用的各種管理功能是否在一個(gè)管理平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品應(yīng)用界面的人性化，規(guī)范化產(chǎn)品應(yīng)用的靈活性，可以根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行調(diào)整產(chǎn) 品 與 技 術(shù)（ 權(quán) 重0.3） 產(chǎn)品

3、的可用性產(chǎn)品應(yīng)用的嚴(yán)密性，包括信息控制、流程控制等服務(wù)品牌 在服務(wù)方面社會(huì)及各媒介所普遍反映的效果科學(xué)的實(shí)施方法實(shí)施流程和工具規(guī)范性實(shí)施人員的綜合素質(zhì)項(xiàng)目需求把控能力服 務(wù) 方 面（ 權(quán) 重0.3）實(shí)施方面實(shí)施技術(shù)文檔的規(guī)范和完整的高度集成體現(xiàn)在各部分緊密相關(guān)、信息共享、物流和資金流的統(tǒng)一、所有數(shù)據(jù)具有追蹤回溯性等，否則事先計(jì)劃、事中控制、事后監(jiān)督是無法實(shí)現(xiàn)的。1.2.7 系統(tǒng)的柔性在免編程情況下通過系統(tǒng)的配置功能去適應(yīng)并優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)

4、需求，是快速準(zhǔn)確滿足用戶需求的保障。1.2.8 系統(tǒng)的安全性1、選用的平臺(tái)就要具有嚴(yán)格的安全的機(jī)制，系統(tǒng)要提供口令驗(yàn)證、權(quán)限限制、數(shù)據(jù)加密等多種機(jī)制。2、權(quán)限控制可做到從服務(wù)器級(jí)、數(shù)據(jù)庫級(jí)、文檔級(jí)到字段級(jí)的多種控制。1.2.9 系統(tǒng)的成熟性是否經(jīng)過多個(gè)用戶的考驗(yàn)。1.2.10 界面友好由于我國業(yè)務(wù)人員普遍缺乏計(jì)算機(jī)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，所以管理應(yīng)用軟件使用操作的容易程度 直接影響使用效果， 有時(shí)甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。1.2.11 功能覆蓋除了傳統(tǒng)的企業(yè)

5、財(cái)務(wù)、庫存、銷售、采購、生產(chǎn)等管理以外，涉及整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈的許多環(huán)節(jié)也被要求進(jìn)入管理范疇。而電子商務(wù)時(shí)代則要求業(yè)務(wù)必須連貫，以實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，這就對(duì)管理應(yīng)用軟件系統(tǒng)提出了更高的要求。1.2.12 符合國情文化和業(yè)務(wù)習(xí)慣在國外，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的關(guān)系都比較單一，都遵循著市場經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一規(guī)律。而國內(nèi)企業(yè) 則不同，內(nèi)部外部的環(huán)境都很復(fù)雜并且混亂，既有市場機(jī)制，又有計(jì)劃機(jī)制，同時(shí)還有人情 關(guān)系等機(jī)制，內(nèi)部管理體制理不順，外部三角債不斷..... .