工程項目管理論文

1、 工程項目管理論文學校： 專業(yè)： 班級： 指導老師：學生： 學號：摘要：這篇論文共包括工程項目管理的內容和方法、工程項目管理學習心得、總結和展望等方面的內容。在這篇論文中，簡明扼要的陳述了建筑施工新

2、技術、建設工程進度與質量控制、工程項目成本管理等內容，對工程項目管理 的學習過程及學習心得做了重點的表達。最后，將自己兩年來的學習及工作進行了一下總結，并對今后的及學習進行了展望。來到大學校園，大一大二兩年的時間如流水般匆匆流去。而到了大三，學習并沒有變得輕松，反而需要時刻提醒自己不能松懈，而在這繁忙的一年，我們開始接觸《工程項目管理》一課。 我認為做為一名道路工程專業(yè)的學生首先應該對“管理”這上方面的內容有著更多一些的了解與研究。在進

3、行了相關資料的查找翻閱之后，我大概明白了項目管理及工程項目管理的發(fā)展軌跡。做為 一名建設工程管理人員，了解這些相關的知識不僅能對自身素質的提高起到一定的作用，而且對在今后的工作中能起到不可或缺的作用。 通過學習，我明白了項目、工程項目及工程項目的定義，同時，也明白了對一個工程項目管理應 對哪幾個方面進行管理。并且，在學習的過程中，及時的將所學知識應用到工作中去，毋庸置疑，效果還是相當明顯的。 做為一名建筑工程中的管理人員，不僅要對工程技

4、術進行不斷的學習，以便及時的掌握各種各樣的新技術、新工藝，管理水平及管理技巧更是始終貫穿于整個項目過程中。因此，掌握工程項目管理知識并將其熟練應用到工作中去才能使該項目獲得更大的利潤空間，也能使該項目團隊的整體素質得到更大程 度上的提高?，F(xiàn)在的工程項目已經(jīng)不是過去的單兵作戰(zhàn)式的英雄主義，也不是個人獨奏表演會?，F(xiàn)在的項目任務都很復雜，一個項目組由分工不同的角色共同協(xié)作來 完成?；诖?，從工程項目管理的角度來講，團隊管理中就有四項基本工作內

5、 容：溝通、分工、協(xié)作、監(jiān)督。如何讓這四項工作落實呢？這就好像奏交響樂，分工明確但又要和諧統(tǒng)一。 首先，大家都在團隊內部工作，最基本的技能就是溝通。我們經(jīng)常會談到溝通能力、高效溝通等。簡單的講，在管理和各項工作中，溝通的目的就是為 了讓別人了解你的意思，了解你。但是，溝通就像一把雙刃劍，處理不好就會 造成雙方的誤解，貽誤事情的發(fā)展。要想有一個好的溝通，我想應該做到這幾點：1、互相尊重。這是溝通的基礎，只有大家互相尊重才能有效溝通；2、

6、傾聽與耐心。多聽會讓你知道更多的信息，也會讓你知道別人是怎樣的理解以及是否與你的想法相符；3、勇于承認錯誤。溝通過程中，有些人體現(xiàn)出過分堅持自己的想法，即使 聽到的意見是對的，也很難轉變并接受對方的意見，這會給有效溝通帶來很大質量、進度以及成本的控制效果，因此，施工方案的確定，要綜合考慮技術、 經(jīng)濟、管理、組織、工藝操作等方面，力求做到技術可行、經(jīng)濟合理、措施得力、工藝操作方便，有利于提高質量，加快速度，降低成本。1.4 施工機械施工機

7、械的選擇原則既要滿足工程施工需要，又要使綜合成本最低，在選用機械類型和相關性能參數(shù)時，要綜合考慮施工現(xiàn)場和實際條件、建筑結構形式、施工工藝、技術、經(jīng)濟等方面的因素，力求合理使用機械，降低使用費 用，同時，教育操作人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，加強施工機械的維修、保養(yǎng)和管理，確保機械設備的完好，使施工得以順利進行。1.5 環(huán)境因素環(huán)境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴

8、寒都直接影響工程質量，施工過程中要根據(jù)具體環(huán)境條件和工程特點，做好應對相關環(huán)境和質量的保證措施，并嚴加控制。針對冬、雨期的施工項目，還要擬定季節(jié)性的技術措施和質量保證措施，避免工程受到嚴寒凍害和雨水的沖刷。此外還應不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境 條件和生活區(qū)域的環(huán)境條件，加強環(huán)境保護的措施和投入，盡可能減少施工所帶來的環(huán)境傷害和污染，使文明施工落到實處。2 施工項目管理的進度控制工程項目的工期，長期以來占有重要地位，無論是建設單位還是施工單位，

9、都是十分關心的內容，工期拖延不僅影響建設單位的投資效益，同時，造成施工企業(yè)資金占用過多，管理費用增加等，嚴重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽。工期控制要點主要有以下幾方面：1)編制確實可行的施工總進度計劃，將總進度計劃分解為階段性進度計劃或分部、分項工程進度計劃以至季、月、周施工進度安排計劃，進度目標實施中要動態(tài)跟蹤控制，依據(jù)情況的變化，平衡調度，控制調整，但要保證總進度目標不變。2)在施工過程中：a.要充分利用時間，比如采取一定措施，

10、來保證雨季施工質量與進度，盡可能減少施工中的技術間歇和組織間歇；b.充分利用空間，合理劃分施工段，提高工序時間的插入度，進行充分的搭接施工；c.適當增加人力、材料、設備、物資供應等投入；d.應用先進的施工技術與組織管理，主要內容包括：科學合理安排施工順序，選用先進的施工技術和新工藝，提高機械化施工程度，充分做好施工技術準備和材料供應服務工作，搞好全面質量管理，不返工等。3)強化合同管理措施，確保工程進度付款，保證施工工期正常進行。4)客