pmc部門考核指標(biāo)庫

1、深圳茂碩電源科技股份有限公司—PMC部門考核指標(biāo)庫序 崗位名稱指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 指標(biāo)定義 考核周期 計算公式/主要內(nèi)容 數(shù)據(jù)責(zé)任 備注信息統(tǒng)計人 數(shù)據(jù)提供人提供時間 提供方式1部門經(jīng)理制度的監(jiān)督與執(zhí)行成效性 監(jiān)督與推動公司制度有效實施的程度 月度1、制度的建立；2、制度的宣導(dǎo)；3、本責(zé)任區(qū)內(nèi)被抽檢制度的執(zhí)行情況；PMC文員PMC經(jīng)理:劉義月6日前 書面及郵件2 員工培訓(xùn)計劃完成率 實際完成培訓(xùn)次數(shù)與計劃完成次數(shù)之間的比率 月度 實際完

2、成培訓(xùn)總次數(shù)/計劃完成培訓(xùn)總次數(shù) ×100%考勤文員:何麗PMC文員 月30日前 書面及郵件3 產(chǎn)品交貨及時率 及時交貨的總批數(shù)與計劃交貨總批數(shù)之間的比率. 月度 及時交貨的總批次/計劃交貨總批次×100% PMC文員客戶服主管:陳艷月30日前 書面及郵件4 采購物料到料合格率 來料檢驗合格批數(shù)與來料總批數(shù)之間的比率(非供方原因除外) 月度 來料檢驗合格批數(shù)/來料總批數(shù) ×100% PMC文員IQC統(tǒng)計文員

3、:胡巧云月30日前 書面及郵件5 采購物料到料及時率 及時來料的總批數(shù)與計劃來料總批數(shù)之間的比率. 月度 及時來料的總批數(shù)/計劃來料總批數(shù)×100% PMC文員PC計劃員:肖桐艷月30日前 書面及郵件6 流程的優(yōu)化與執(zhí)行成效性 流程的優(yōu)化與有效實施的程度 月度1、流程的建立；2、流程的宣導(dǎo)；3、本責(zé)任區(qū)內(nèi)被抽檢流程的執(zhí)行情況；PMC文員PMC經(jīng)理:劉義月6日前 書面及郵件7 成品庫存金額控制率 月庫存盤點總金額數(shù)與月生產(chǎn)總金額

4、數(shù)之間的比率 月度 月庫存盤點總金額數(shù)/月生產(chǎn)總金額數(shù)×100% PMC文員稽核員:余勝武月30日前 書面及郵件8 原材料庫存金額控制率 月庫存盤點總金額數(shù)與月生產(chǎn)總金額數(shù)之間的比率 月度 月庫存盤點總金額數(shù)/月生產(chǎn)總金額數(shù)×100% PMC文員稽核員:余勝武月30日前 書面及郵件9PC主管制度的監(jiān)督與執(zhí)行成效性 監(jiān)督與推動公司制度有效實施的程度 月度1、制度的建立；2、制度的宣導(dǎo)；3、本責(zé)任區(qū)內(nèi)被抽檢制度的執(zhí)行情況

5、；成品輸單員:文美麗PC主管:李艷月6日前 書面及郵件10 10 流程的優(yōu)化與執(zhí)行成效性 流程的優(yōu)化與有效實施的程度 月度1、流程的建立；2、流程的宣導(dǎo)；3、本責(zé)任區(qū)內(nèi)被抽檢流程的執(zhí)行情況；成品輸單員:文美麗PC主管:李艷月6日前 書面及郵件11 11 培訓(xùn)計劃完成率 實際完成培訓(xùn)次數(shù)與計劃完成次數(shù)之間的比率 月度 實際完成培訓(xùn)總次數(shù)/計劃完成培訓(xùn)總次數(shù) ×100%考勤文員:何麗成品輸單員:文美麗月30日前 書面及郵件12 1

6、2 生產(chǎn)計劃安排準(zhǔn)確性 生產(chǎn)計劃安排的準(zhǔn)確次數(shù) 月度 具體見績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)成品輸單員:文美麗生產(chǎn)部文員:陳華月30日前 書面及郵件13 13 產(chǎn)品交貨及時率 及時交貨的總批數(shù)與計劃交貨總批數(shù)之間的比率. 月度 及時交貨的總批次/計劃交貨總批次×100%成品輸單員:文美麗客戶服主管:陳艷月30日前 書面及郵件14 14 生產(chǎn)計劃合理性 是否按市場部計劃合理性排程; 月度 見相關(guān)盤點獎罰標(biāo)準(zhǔn)成品輸單員:文美麗稽核員:余勝武月30

7、日前 書面及郵件16 16 PC計劃員生產(chǎn)計劃安排準(zhǔn)確率 生產(chǎn)計劃安排準(zhǔn)確次數(shù)與生產(chǎn)計劃安排的總數(shù)之間的比率 月度 生產(chǎn)計劃安排準(zhǔn)確次數(shù)/生產(chǎn)計劃安排總數(shù) ×100%成品輸單員:文美麗生產(chǎn)部文員:陳華月30日前 書面及郵件17 17 產(chǎn)品交貨及時率 及時交貨的總批數(shù)與計劃交貨總批數(shù)之間的比率. 月度 及時交貨的總批次/計劃交貨總批次×100%成品輸單員:文美麗客戶服主管:陳艷月30日前 書面及郵件18 18 生產(chǎn)計劃

8、合理性 是否按市場部計劃合理性排程; 月度 生產(chǎn)計劃不合理次數(shù)成品輸單員:文美麗稽核員:余勝武月30日前 書面及郵件19 19成品調(diào)度員車輛調(diào)配合理性 合理安排發(fā)貨車輛 周度 具體見績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)成品輸單員:文美麗PC主管:李艷每周六 書面及郵件20 20 庫存盤點報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 庫存盤點報表中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確項數(shù) 月度 見相關(guān)盤點獎罰標(biāo)準(zhǔn)成品輸單員:文美麗稽核員:余勝武月30日前 書面及郵件21 21MC主管制度的監(jiān)督與執(zhí)行成效性 監(jiān)與推

9、動公司制度有效實施的程度 月度1、制度的建立；2、制度的宣導(dǎo)；3、本責(zé)任區(qū)內(nèi)被抽檢制度的執(zhí)行情況；PMC文員MC主管:胡水中月6日前 書面及郵件22 22 采購物料到料合格率來料檢驗合格批數(shù)與來料總批數(shù)之間的比率（非供方原因除外）月度 來料檢驗合格批數(shù)/來料總批數(shù)×100% PMC文員IQC統(tǒng)計文員:胡巧云月30日前 書面及郵件23 23 培訓(xùn)計劃完成率 實際完成培訓(xùn)次數(shù)與計劃完成次數(shù)之間的比率 月度 實際完成培訓(xùn)總次數(shù)/計劃

10、完成培訓(xùn)總次數(shù)×100%考勤文員:何麗PMC文員 月30日前 書面及郵件24 24 流程的優(yōu)化與執(zhí)行成效性 流程的優(yōu)化與有效實施的程度 月度1、流程的建立；2、流程的宣導(dǎo)；3、本責(zé)任區(qū)內(nèi)被抽檢流程的執(zhí)行情況；PMC文員MC主管:胡水中月6日前 書面及郵件25 25 物料需求計劃準(zhǔn)確率 物料需求計劃正確次數(shù)與總計劃次數(shù)之比 月度 本月計劃正確次數(shù)/本月總計劃次數(shù)×100% PMC文員原材料倉主管:余敬華月30日前 書面

11、及郵件26 26 原材料庫存金額控制率 月庫存盤點總金額數(shù)與月生產(chǎn)總金額數(shù)之間的比率 月度 月庫存盤點總金額數(shù)/月生產(chǎn)總金額數(shù)×100% PMC文員稽核員:余勝武月30日前 書面及郵件27 27 不良物料退貨及時性 在規(guī)定時間內(nèi)將不良物料退貨批數(shù) 月度 具體見績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) PMC文員原材料倉主管:余敬華月30日前 書面及郵件28 28 采購樣品物料到料及時率 及時交樣的總批數(shù)與計劃交樣總批數(shù)之間的比率. 月度 及時交樣的總

12、批數(shù)/計劃交樣總批數(shù)×100% PMC文員 研發(fā)部文員 月30日前 書面及郵件29 29 采購物料到料及時率 及時來料的總批數(shù)與計劃來料總批數(shù)之間的比率. 月度 及時來料的總批數(shù)/計劃來料總批數(shù)×100% PMC文員MC計劃員:胡小卷月30日前 書面及郵件30 30 MC計劃員物料需求計劃準(zhǔn)確性 物料需求計劃的正確次數(shù) 月度 具體見績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) PMC文員原材料倉主管:余敬華月30日前 書面及郵件31 31 物料

13、需求計劃及時性 在規(guī)定時間內(nèi)擬定物料需求計劃的份數(shù) 月度 具體見績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) PMC文員原材料倉主管:余敬華月30日前 書面及郵件32 32 原材料庫存金額控制率 月庫存盤點總金額數(shù)與月生產(chǎn)總金額數(shù)之間的比率 月度 月庫存盤點總金額數(shù)/月生產(chǎn)總金額數(shù)×100% PMC文員稽核員:余勝武月30日前 書面及郵件33 33采購員采購物料到料合格率來料檢驗合格批數(shù)與來料總批數(shù)之間的比率（非供方原因除外）月度 來料檢驗合格批數(shù)/來料

14、總批數(shù)×100% PMC文員IQC統(tǒng)計文員:胡巧云月30日前 書面及郵件34 34 采購物料到料及時率 及時來料的總批數(shù)與計劃來料總批數(shù)之間的比率. 月度 及時來料的總批數(shù)/計劃來料總批數(shù)×100% PMC文員MC計劃員:胡小卷月30日前 書面及郵件35 35 不良物料退貨及時性 在規(guī)定時間內(nèi)將不良物料退貨批數(shù) 月度 具體見績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) PMC文員原材料倉主管:余敬華月30日前 書面及郵件36 36 采購樣品物料

15、到料及時率 及時交樣的總批數(shù)與計劃交樣總批數(shù)之間的比率. 月度 及時交樣的總批數(shù)/計劃交樣總批數(shù)×100% PMC文員 研發(fā)部文員 月30日前 書面及郵件37 37采購文員成本報價準(zhǔn)確率 報價準(zhǔn)確次數(shù)與總報價次數(shù)之間的比率 月度 報價準(zhǔn)確次數(shù)與總報價次數(shù)×100% PMC文員客戶服主管:陳艷月30日前 書面及郵件38 38 成本報價及時率 報價及時次數(shù)與總報價次數(shù)之間的比率 月度 報價及時次數(shù)與總報價次數(shù)×

16、100% PMC文員客戶服主管:陳艷月30日前 書面及郵件39 39 事物跟進(jìn)及時性 在規(guī)定時間內(nèi)及時完成交辦事項 周度 具體見績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) PMC文員PMC經(jīng)理:劉義每周六 書面及郵件40 40倉庫主管制度的監(jiān)督與執(zhí)行成效性 監(jiān)督與推動公司制度有效實施的程度 月度1、制度的建立；2、制度的宣導(dǎo)；3、本責(zé)任區(qū)內(nèi)被抽檢制度的執(zhí)行情況；倉庫輸單員:王冰花原材料倉主管:余敬華月6日前 書面及郵件41 41 流程的優(yōu)化與執(zhí)行成效性 流程的優(yōu)

17、化與有效實施的程度 月度1、流程的建立；2、流程的宣導(dǎo)；3、本責(zé)任區(qū)內(nèi)被抽檢流程的執(zhí)行情況；倉庫輸單員:王冰花原材料倉主管:余敬華月6日前 書面及郵件42 42 培訓(xùn)計劃完成率 實際完成培訓(xùn)次數(shù)與計劃完成次數(shù)之間的比率 月度 實際完成培訓(xùn)總次數(shù)/計劃完成培訓(xùn)總次數(shù) ×100%考勤文員:何麗倉庫輸單員:王冰花月30日前 書面及郵件43 43 倉庫物料帳卡的準(zhǔn)確性 倉庫物料與帳卡上一致的份數(shù) 月度 具體見績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)倉庫輸單員

18、:王冰花管理會計:袁必洪月30日前 書面及郵件44 44 收料準(zhǔn)確性 按采購訂單收料的準(zhǔn)確次數(shù) 月度 具體見績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)倉庫輸單員:王冰花PMC文員 月30日前 書面及郵件45 45 發(fā)料準(zhǔn)確性 按配比單發(fā)料的準(zhǔn)確次數(shù) 月度 具體見績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)倉庫輸單員:王冰花生產(chǎn)部文員:陳華月30日前 書面及郵件46 46 庫存盤點報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 庫存盤點報表中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確項數(shù) 月度 見相關(guān)盤點獎罰標(biāo)準(zhǔn)倉庫輸單員:王冰花稽核員:余勝武月30日前

19、 書面及郵件47 47發(fā)料員倉庫物料帳卡的準(zhǔn)確性 倉庫物料與帳卡上一致的份數(shù) 月度 具體見績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)倉庫輸單員:王冰花管理會計:袁必洪月30日前 書面及郵件48 48 發(fā)料準(zhǔn)確性 按配比單發(fā)料的準(zhǔn)確次數(shù) 月度 具體見績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)倉庫輸單員:王冰花生產(chǎn)部文員:陳華月30日前 書面及郵件49 49 發(fā)料及時性 在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)放物料的批數(shù) 月度 具體見績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)倉庫輸單員:王冰花生產(chǎn)部文員:陳華月30日前 書面及郵件50 50

20、 庫存盤點報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 庫存盤點報表中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確項數(shù) 月度 見相關(guān)盤點獎罰標(biāo)準(zhǔn)倉庫輸單員:王冰花稽核員:余勝武月30日前 書面及郵件51 51收料員收料準(zhǔn)確性 按采購訂單收料的準(zhǔn)確次數(shù) 月度 具體見績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)倉庫輸單員:王冰花PMC文員 月30日前 書面及郵件52 52 送貨單上交及時性 在規(guī)定時間內(nèi)上次送貨單的份數(shù) 月度 具體見績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)倉庫輸單員:王冰花管理會計:袁必洪月30日前 書面及郵件53 53 庫存盤點報表數(shù)據(jù)

21、準(zhǔn)確性 庫存盤點報表中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確項數(shù) 月度 見相關(guān)盤點獎罰標(biāo)準(zhǔn)倉庫輸單員:王冰花稽核員:余勝武月30日前 書面及郵件54 54 輸單員輸單及時性 在規(guī)定時間內(nèi)輸單完成的份數(shù) 月度 具體見績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)倉庫輸單員:王冰花原材料倉主管:余敬華月30日前 書面及郵件55 55 輸單準(zhǔn)確性 輸單完成的準(zhǔn)確份數(shù) 月度 具體見績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)倉庫輸單員:王冰花原材料倉主管:余敬華月30日前 書面及郵件說明:1、部門經(jīng)理考核指標(biāo)數(shù)量為5-7 5-7