廣州市豐力橡膠輪胎有限公司重組戰(zhàn)略研究

1、單位代碼 1 0 6 0 2學(xué) 號(hào) 2 0 1 5 0 1 1 4 6 8分類號(hào) F 2 7 1密 級(jí) 公開(kāi)國(guó)屋匆吁鎰?dòng)撒ィ埽海海?G U A N 5 X l N o R M A L U N l V E 舟5 I T Y碩士學(xué)位論文廣州市豐力橡膠輪胎有限公司重組戰(zhàn)略研究A s t u d y o n t h er e o r g a n i z a t i o ns t r a t e g yo fG u a n g z h o u

2、F e n g L iR u b b e r T i r e C o ．．L t d ．學(xué) 院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專 業(yè)：工商管理( M B A )研究方向：組織與戰(zhàn)略管理年 級(jí)：2 0 1 5 級(jí)研究生：王夢(mèng)丹指導(dǎo)教師：周勁波教授完成1 3 期：2 0 1 7 年3 月摘要重組是指公司為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和外部環(huán)境以及內(nèi)部人力資源能力的變化，通過(guò)制定一組新的戰(zhàn)略和政策來(lái)實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)組合的重新規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的重塑及財(cái)務(wù)政策和資本配置的

3、變革，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境的最優(yōu)動(dòng)態(tài)匹配，達(dá)到公司戰(zhàn)略變革或轉(zhuǎn)型的目的，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)化的動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略行為。在2 0 世紀(jì)7 0 年代和8 0 年代，重組己成為工業(yè)中主要的活動(dòng)，通過(guò)重組來(lái)緩解早些年無(wú)約束多樣化的壓力，同時(shí)也使許多美國(guó)公司得以輕裝上陣去迎接不斷強(qiáng)化的競(jìng)爭(zhēng)。最近的幾年，輪胎行業(yè)的投資在世界范圍內(nèi)持續(xù)升溫，過(guò)去幾年的輪胎投資超過(guò)了1 0 0 億。其中排在第三位的是北美，約1 8 億美元：排在第二位的是歐洲，約2

4、3 億美元；排在第一位的是亞洲，約2 8 億美元，其中中國(guó)占1 4 億美元。雖然中國(guó)輪胎市場(chǎng)已經(jīng)處于重要地位，但是行業(yè)呈現(xiàn)出的粗放經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品低端和品種單一的現(xiàn)狀，其發(fā)展前景令人擔(dān)憂。廣州萬(wàn)力集團(tuán)有限公司“下稱萬(wàn)力集團(tuán)”作為中國(guó)華南地區(qū)輪胎行業(yè)支柱型企業(yè)，是中國(guó)輪胎市場(chǎng)的代表。其旗下廣少1 ' 1 市豐力橡膠輪胎有限公司“下稱豐力公司”、廣州市華南橡膠輪胎有限公司“下稱華輪公司”、廣州萬(wàn)力輪胎商貿(mào)有限公司“下稱萬(wàn)力商貿(mào)”

5、以及廣州鉆石車胎有限公司“下稱鉆石公司”，構(gòu)成了萬(wàn)力集團(tuán)橡膠輪胎四大板塊。曾經(jīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況可以用亂、散、差三個(gè)字來(lái)形容。所謂亂，就是競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，不公平。所謂散，就是說(shuō)一盤(pán)散沙，各自為政，生產(chǎn)規(guī)模小、技術(shù)水平低；所謂差，人員素質(zhì)差，工藝設(shè)備差，生產(chǎn)條件差。在管理上為典型的“三個(gè)牌子，一套人馬”。自從萬(wàn)力集團(tuán)選擇以豐力公司為核心企業(yè)，以豐力公司為主體市場(chǎng)，通過(guò)優(yōu)化資源配置和業(yè)務(wù)重組后，豐力公司煥發(fā)了新生命的光彩。本論文采用個(gè)案研究的方法，以

6、豐力公司重組為案例，運(yùn)用P E S T 模型，來(lái)分析公司所處的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)環(huán)境；通過(guò)波特教授五力模型分析其所在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；通過(guò)S W O T 分析兩家公司所面臨的機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)明確進(jìn)行企業(yè)重組具有理論實(shí)旋性，通過(guò)介紹重組中用到的重組方式說(shuō)明重組調(diào)整變化的情況，利用重組方式的理論，分析華輪重組過(guò)程中用到的重組方式，并分析重組過(guò)程中的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變化、人力資源及薪酬調(diào)整變化，重組戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的變革管理。通過(guò)對(duì)

7、比重組前后的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)情況的變化、經(jīng)營(yíng)難題解決的變化、人力資源薪酬變化、福利問(wèn)題解決變化介紹重組的效果，分析本次重組的效果及存在問(wèn)題并提出今后進(jìn)一步重組的建議。豐力公司重組屬于企業(yè)內(nèi)部重組，將資產(chǎn)進(jìn)行無(wú)償劃撥，主要將人員和業(yè)務(wù)進(jìn)行整合使核心企業(yè)迅速做大做強(qiáng)。本文研究的成果在于對(duì)豐力公司臨的宏觀和微觀環(huán)境下的重組戰(zhàn)略進(jìn)行具體的分析，具有現(xiàn)實(shí)意義。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)，努力做大做強(qiáng)是制造業(yè)唯一的出路，如果不能做大做強(qiáng)，很快就會(huì)被社會(huì)淘