快餐巨頭麥當(dāng)勞在中國當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景分析報告

1、請用波特的“五力”競爭模型來分析當(dāng)前某個行業(yè)的競爭現(xiàn)狀，并預(yù)測其未來競爭格局或發(fā)展前景。針對以上問題形成分析報告。快餐巨頭麥當(dāng) 麥當(dāng)勞在中國的行業(yè)現(xiàn) 業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展前景分析作者：14 工商 1 班 第一組麥當(dāng)勞（McDonald）作為全球最大的連鎖快餐企業(yè)之一，其麥當(dāng)勞餐廳遍布在全世界六大洲百余個國家，成為全球餐飲業(yè)最有價值的品牌。在很多國家麥當(dāng)勞代表著一種美國式的生活方式。自上個世紀(jì)五十年代開創(chuàng)至今，麥當(dāng)勞已經(jīng)成為一個雇傭員工超過百

2、萬，年營業(yè)額為 34 多億美元全球性權(quán)威快餐連鎖店，它每年為接近 6000 萬人提供服務(wù)，其企業(yè)規(guī)模以每年新開業(yè) 1000 多家快餐店的速度在增長。盡管麥當(dāng)勞自 1990 年 10 月 8 日在內(nèi)地開設(shè)第一家麥當(dāng)勞餐廳至今，就逐漸在中國快餐業(yè)市場占據(jù)了巨大的市場份額，但是在快餐業(yè)日趨壯大的今天，麥當(dāng)勞還是從各個方面承受著巨大的威脅。下面用波特五力模型分析麥當(dāng)勞所面臨的威脅，并通過這五種力量模型的分析來預(yù)測其今后發(fā)展的前景。這五種力量模型

3、確定了競爭的五種主要來源，即供應(yīng)商討價還價能力，購買者的討價還價能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅和同一行業(yè)的公司間的競爭。一、 波特五力分析模型（一） 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的抗衡基，不得不充當(dāng)千年老二。作為全球第一大的品牌，麥當(dāng)勞在中國市場的整體發(fā)展?fàn)顩r卻一反常態(tài)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于第二品牌肯德基，兩者業(yè)績亦相差甚遠(yuǎn)。附下圖：麥當(dāng)勞和肯德基在中國市場的對比從簡單的數(shù)據(jù)中，我們不難發(fā)現(xiàn)，肯德基在中國的市場占有率是超過麥當(dāng)勞的，而且還有不斷擴(kuò)大差距

4、的跡象。? 品牌認(rèn)知度（品牌建設(shè)）麥當(dāng)勞和肯德基同樣作為全球知名的快餐企業(yè)，品牌認(rèn)知度都是十分高的。但從對品牌建設(shè)的角度來看，麥當(dāng)勞對這方面的投入明顯不及肯德基。在中國，麥當(dāng)勞各月的投放金額均明顯落后于肯德基。以 2012 年倫敦奧運(yùn)會為例，肯德基為了弱化競爭對手麥當(dāng)勞作為奧運(yùn)會頂級贊助商帶來的廣告效應(yīng)，不惜投入重本，各月的廣告投放量基本上是麥當(dāng)勞的 1.5 倍以上，甚至 2 倍。附下圖：2012 年 1-7 月麥當(dāng)勞和肯德基的廣告投入