2019年銷售經(jīng)理績效考核方案

1、年銷售經(jīng)理績效考核方案 年銷售經(jīng)理績效考核方案 銷售經(jīng)理績效考核方案 銷售經(jīng)理的績效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)采取科學(xué)的方法對(duì)承擔(dān)銷售經(jīng)理的銷售業(yè)績與管理能力進(jìn)行績效考核與績效考評(píng) 銷售經(jīng)理績效考核的原則： 公平嚴(yán)格的原則； 結(jié)果公開的原則；結(jié)合獎(jiǎng)懲等原則 銷售經(jīng)理績效考核指標(biāo)： 銷售經(jīng)理績效考核第一項(xiàng)指標(biāo)銷售計(jì)劃完成率；銷售經(jīng)理績效考核 第二項(xiàng)指標(biāo),考核營銷經(jīng)理管理的營銷人員的達(dá)標(biāo)率； 銷售經(jīng)理績效考

2、核第三個(gè)指標(biāo)銷售費(fèi)用使用率； 銷售經(jīng)理績效考核第四個(gè)指標(biāo)信息系統(tǒng)管理； 銷售經(jīng)理績效考核第五個(gè)指標(biāo)工作態(tài)度 為貫徹公司目標(biāo)責(zé)任制完成公司的銷售目標(biāo)提高公司的經(jīng)濟(jì)效益特制定本目標(biāo)書 一、責(zé)任期限 ××××年××月××日～××××年××月××日 二、職權(quán) 公司銷售經(jīng)理的

3、主要工作職權(quán)如下 1．銷售部規(guī)章制度、銷售策略的制定與修改權(quán) 2．銷售部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán) 目標(biāo)值為% 每低 1%減分完成率低于%該項(xiàng)得分為 0 促銷計(jì)劃完成率 10 目標(biāo)值為% 每低 1%減分完成率低于%該項(xiàng)得分為 0 銷售增長率 5 目標(biāo)值為% 每低 1%減分增長率低于%該項(xiàng)得分為 0 銷售毛利率 5 目標(biāo)值為% 每低 1%減分毛利率低于%該項(xiàng)得分為 0 賬款回收率 5 目標(biāo)值為%