gx公司多元化經營戰(zhàn)略研究

1、 山東理工大學 山東理工大學 工商管理碩士學位論文 GX 公司多元化經營戰(zhàn)略研究 公司多元化經營戰(zhàn)略研究 GX Group Diversification Management Strategy Research 研 究 生： 鄒 倩 指 導 教 師： 吳宗杰（教授） 吳宗杰（教授） 協 助 指 導 教 師： 專 業(yè) 學 位 名 稱：

2、 MBA 論 文 完 成 日 期： 2015 年 4 月 15 日 單位代碼：10433 學 號：Z1313419 分類號： 密 級： 山東理工大學碩士學位論文 摘要 I 摘 要 多元化戰(zhàn)略對企業(yè)而言是一把雙刃劍， 既能夠幫助企業(yè)擴大規(guī)模、 提升核心競爭力、降低產

3、業(yè)成本，提高管理水平；也可能由于多元化經營而帶來經營成本增加、管理效率低下等風險，尤其對企業(yè)在短時期內整合主輔營業(yè)務的能力要求較高。GX 公司在主營影視節(jié)目制作發(fā)行基礎上， 逐漸涉足廣告業(yè)、 房地產開發(fā)、 網絡視頻、 游戲開發(fā)等業(yè)務，一定程度上開拓了綜合業(yè)務市場、提升了品牌效應。但是，隨之而來的資源配置分散、主營業(yè)務短期內受到削弱；金融危機蔓延、房地產等輔業(yè)受到沖擊；管理理念滯后、管理層出現分歧和內耗等多元化經營弊端也日益顯現。因此，研

4、究 GX 公司的多元化戰(zhàn)略不僅是面對市場競爭條件下管理效益的需要， 也是該公司發(fā)展壯大的必然面對的重要課題之一。 本文利用戰(zhàn)略管理的有關理論與方法， 運用案例分析法、 比較分析法、 文獻分析法、系統分析等手段，在充分考慮多元化戰(zhàn)略意義和風險的普遍前提下，對 GX 公司實施多元化的內外部環(huán)境加以分析，選取鳳凰衛(wèi)視、華誼兄弟、華策影視作為對比樣本，充分分析電視節(jié)目制作、影視劇發(fā)行、廣告、演出等業(yè)務投入產出的大量數據，明確多元化發(fā)展帶來的市場