培訓(xùn)管理制度及培訓(xùn)協(xié)議

1、培訓(xùn)管理制度及培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)管理制度及培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度第一章第一章總則總則第一條為規(guī)范公司培訓(xùn)工作，推動培訓(xùn)工作的有序進行，使培訓(xùn)與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合起來，特制定本制度。第二條培訓(xùn)的目的是：使員工達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同；掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作；改進員工工作表現(xiàn)，強化責(zé)任意識、安全意識和質(zhì)量意識，樹立效率原則、效益原則；提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的

2、責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團隊合作精神，形成良好的工作習(xí)慣；提高員工學(xué)習(xí)能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯發(fā)展能力，為個人進步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件；提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展力。第三條培訓(xùn)包括培訓(xùn)生培訓(xùn)和在職人員培訓(xùn)。第四條培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一部署下由人事部歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃，各大部門配合進行。第二章第二章職責(zé)劃分職責(zé)劃分第五條人事部職責(zé)：（一）制定、修改公司培訓(xùn)制度；（二）擬定、呈報公司培訓(xùn)計劃；（

3、三）收集、整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；（四）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項培訓(xùn)課程的實施；（五）檢查、評估培訓(xùn)的實施情況；（六）管理、控制培訓(xùn)費用；（七）管理公司內(nèi)部講師隊伍；（八）對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔、備案，不定期抽查部門培訓(xùn)記錄，落實員工培訓(xùn)檔案管理情況；（九）評估培訓(xùn)效果，改進培訓(xùn)方式。培訓(xùn)形式：由各大部門組織培訓(xùn)，采取理論知識培訓(xùn)與實際操作相結(jié)合的方式，培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一對培訓(xùn)生進行考核。對于特殊工種，如沖壓工、噴油工、焊

4、工、木工、錫爐工、后勤廢品處理員、廢水處理站工作人員、化學(xué)品倉管理人員、品管員等，考核合格者由人事部頒發(fā)《上崗資格證》；培訓(xùn)內(nèi)容：技能掌握、熟悉裝備、制造流程、業(yè)務(wù)技巧等，培訓(xùn)教材由各大部門根據(jù)實際情況而定。（三）綜合培訓(xùn)培訓(xùn)時間：按具體課題而定培訓(xùn)形式：由人事部組織，內(nèi)聘講師為主，外聘講師為輔。培訓(xùn)內(nèi)容：語言學(xué)習(xí)；應(yīng)用文書寫作；辦公軟件應(yīng)用；溝通技巧；商務(wù)禮儀；職業(yè)規(guī)劃等。第九條在職培訓(xùn)：（一）職業(yè)資格培訓(xùn)培訓(xùn)對象：需持崗位技能資格證

5、的工種；培訓(xùn)目的：通過崗位技能培訓(xùn)，使相關(guān)作業(yè)人員對本崗位的崗位職責(zé)和操作規(guī)范、工作程序有一個全面、系統(tǒng)、正確的認識和掌握，并使之成長為技術(shù)員工。培訓(xùn)內(nèi)容及形式：運用理論知識與實際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式，并參加國家專業(yè)技能的考試，取得資格認證；（二）技能、技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)對象：公司全體員工培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)提高員工的整體工作能力與技術(shù)水平，為員工晉升和培養(yǎng)后備力量做準備。培訓(xùn)內(nèi)容與形式：由各大部門組織，培訓(xùn)內(nèi)容由各大部門選取，內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為