民營化妝品企業(yè)公司薪酬體系設計方案（實用版本）

1、民營民營化妝品化妝品企業(yè)企業(yè)公司薪酬體系公司薪酬體系體系方案體系方案第一章薪酬管理規(guī)定第一章薪酬管理規(guī)定第一條、目的第一條、目的為增強企業(yè)競爭力、凝聚力，吸引、留住、激勵優(yōu)秀人才，保障員工收入，促進公司經營業(yè)績不斷提高和企業(yè)健康發(fā)展，本公司特制定本管理制度。第二條、適用范圍第二條、適用范圍本制度適用于公司的全體員工。第三條、制度設計的原則第三條、制度設計的原則1、規(guī)范、統(tǒng)一：建立符合公司實際的，可用于招聘、考核、培訓、調崗等管理工作的薪

2、資福利體系；2、公平性：確保企業(yè)薪酬福利水平不低于同行業(yè)、同地區(qū)類似崗位的標準；確保員工所獲得的薪酬、福利正比于其崗位的貢獻度；保證公平性；3、競爭力：薪酬福利水平將參照本地物價水平和同類企業(yè)、同等職位的薪酬、福利水平確定，以保證吸引、保留企業(yè)需要的人才；4、激勵性：體現公司“以承擔責任和貢獻為主，更多地考慮對公司有直接貢獻的能力”的人才評價的價值導向；5、經濟性：不犧牲企業(yè)的長遠利益去滿足員工的短期利益最大化，保證薪酬福利水平符合企業(yè)

3、的實際盈利水平和支付能力。第四條、第四條、薪酬管理制度薪酬管理制度一、薪酬分配的原則一、薪酬分配的原則1、“按勞分配”的原則：根據每一個員工所擔負工作的難易程度、責任輕重、貢獻大小確定薪酬；2、激勵性：員工的薪酬水平與工作成績直接掛鉤，堅持薪酬支付以績效、崗位貢獻度為核心，向優(yōu)秀員工傾斜，適當拉開差距，促使員工不斷學習，激勵員工提高為企業(yè)工作的熱情；3、符合企業(yè)的實際承受能力：確定員工的薪資，將根據員工具備的能力（學識、經驗、技能、發(fā)展

4、潛力）和工作中的實際績效等要素并結合企業(yè)的實際承受能力。二、薪酬管理的原則二、薪酬管理的原則1、人力資源部承擔薪酬管理的直接責任；2、公司實行稅前工資制；3、各級經理對直接下級的定薪和調薪有建議權。三、薪資的結構三、薪資的結構C級450015502350400200大區(qū)經理A級400015501950300200B級350015501450300200C級300015501050200200美容導師高級30001550105020020

5、0A級25001550650100200B級20001550150100200C級1750155000200業(yè)務代表A級27001550850100200B級22001550350100200C級1750155000200（講師）首席講師700015505950300200A級600015503950300200B級500015502950300200（見習講師）4000155019503002002、等級工資發(fā)放規(guī)定：（1）、基礎工資

6、、崗位工資：根據對應等級核發(fā)。（2）、全勤獎：根據出勤天數核發(fā)。A、一個月內遲到、早遲累計達1次者扣發(fā)全勤獎50%，達3次者扣發(fā)100%全勤獎。B、無故曠工達一天者，扣發(fā)當月全勤獎。C、一個月請假累計達1天的扣發(fā)全勤獎50%，月累計達3天的，扣發(fā)100%全勤獎。3、試用期新進人員：（1）、各級崗位試用期為3個月。特別優(yōu)秀者報請公司考核審批后可縮短試用期，但不得低于1個月。第五條、第五條、各崗位業(yè)績獎金考核發(fā)放標準各崗位業(yè)績獎金考核發(fā)放標