管理崗位績效考核方案

1、浩銳特部特部門績門績效考核方案（草稿）效考核方案（草稿）一、適用范一、適用范圍本方案主要適用于生產部門崗位。二、二、考核考核標準及體制準及體制本方案主要以員工的工作能力、團隊協(xié)助能力、服務意識、和工作態(tài)度等各個方面為標準對員工進行考核。采用定量考核與定性考核相結合的考核模式，從部門層面指標、員工層面指標的二級指標對各部門進行考核，最終體現于單個員工的績效考核上。不同崗位績效考核系數參照附表附表三、三、員工的工工的工資構成構成1、（普工）

2、底薪（1100）計件全勤（100）績效(2500以上150、20002500之間100、2000以下50）包含規(guī)定系數。2、（技工）底薪（1100）計件全勤（100）績效(2500以上150、20002500之間100、2000以下50）包含規(guī)定系數崗位補貼（手動開線：12個月以前150、以后每年加一次、一次加50元、300元封頂。壓接：接：3個月以前150、36個月200、612個月250，每半年加一次，每次加50元，400500元封

3、頂。自動開線：一級技術100元、二級技術150元、三級技術200元、四級技術300元、五級技術500元。最高為五級。3、（間接）底薪（130015002000250030003500400045005000論職稱評定、每增加一級加五百）計時（6天8小時外都算加班、加班工資按國家勞動法計算）全勤（100）績效（按公司下達目標完成數進行考核、a未完成目標績效為目標績效的三分之二考核、b達成公司目標的按公司100％考核、超額完成目標的，按超出

4、％考核超10％、20％、30％、40％100％考核）。職能部門主管考核系數以附表1為準（二）（二）員工層面指面指標員工層面考核得分由部門經理直接評分，再由主管領導審核。評分考核指標如下：評價指標分值等級程度描述得分10A對自己的工作非常熟悉，高效率完成工作任務。3B比較熟悉自己工作，基本按時完成工作任務2C大概熟悉工作的流程，不能按時完成工作任務。工作效率20分5D準確無誤的完成任務3A開線數量準確數量準確（少12跟扣1分、34跟扣3分

5、、5跟以上為零分3B打端子打端子（漏打12個扣1分、34個扣3分、5個以上為零分20C穿膠殼穿膠殼（穿錯位12個扣1分、34個扣5分、5扣分以上為零分，穿不到穿不到位12個扣3分、34個扣5分、5扣分以上為零分，能穿不清理能穿不清理1跟扣2分、2跟扣5分、5扣分以上為零分，同一批次半成品、良品、不良品、同一批次半成品、良品、不良品、圖紙不歸位者位者一次扣2分、二次扣5分、5扣分以上為零分。2D打包入打包入庫（錯誤一次扣1分、二次為零分）

6、2E東西亂放西亂放（亂放一次扣2分、二次為零分）3F燙、穿及其它、穿及其它（漏2個扣1分、三個以上為零分）5G垃圾分垃圾分類（垃圾不分類者一次扣5分、二次為零分）2H設備設備保養(yǎng)保養(yǎng)（臟亂差一次扣1分、工具亂放一次扣1分）4I細致、認真、嚴謹，很好的完成工作任務（獎勵5分）分）1J基本符合工作任務的預期結果（獎勵1分）分）工作工作質量50分5K工作馬虎、松散，不能達到工作任務的預期效果（扣（扣5分）分）5A主動協(xié)助經理完全各項工作，能為