項目管理經(jīng)驗交流材料

1、工程項目管理經(jīng)驗交流材料封面山東盛華建設(shè)工程有限公司山東盛華建設(shè)工程有限公司工程項目管理經(jīng)驗交流材料工程項目管理經(jīng)驗交流材料EFA01山東盛華第二分公司2013.07.30宋小峰宋志偉宋佃孝版本編制部門編制日期編制人審核人批準人工程項目管理經(jīng)驗交流材料Shongshenghuaconstructionengineeringco.LTD2工程項目管理經(jīng)驗淺談工程項目管理經(jīng)驗淺談前言施工建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運行，保證工

2、程按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期、HSE等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們認真總結(jié)與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。下面我公司主要從工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康、工程成本控制、施工進度計劃及新工藝、新技術(shù)、新材料的應用七個方面對工程項目現(xiàn)場管理經(jīng)驗做簡要闡述不足之處請指正。一、工程質(zhì)量

3、方面一、工程質(zhì)量方面工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，它反映整個企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。工程施工質(zhì)量管理乃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，按照設(shè)計文件和技術(shù)標準規(guī)范，采取正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的依據(jù)。在工程進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必須堅持質(zhì)量第一的原則。嚴格落實各項質(zhì)量管理制度和措施，明確責任，真正做到質(zhì)量人人有責，任何質(zhì)量工作均有對應的標準和專人管理。影響質(zhì)量的五大因素即人、方法、機械、材料、和環(huán)境因素及全過程的工程施工各個階段即投

4、標簽約階段、施工準備階段、施工階段、竣工階段的控制管理達到全控制工程質(zhì)量的目的。1.11.1全方位控制全方位控制1.1.11.1.1人的因素決定質(zhì)量人的因素決定質(zhì)量作為工程建設(shè)主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一要素。尤其是企業(yè)領(lǐng)導不重視，一切免談。在工程建設(shè)中把人做為控制對象是為了避免產(chǎn)生失誤把人做為控制的動力是為了充分調(diào)動人的積極性發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。人員的素質(zhì)將直接和間接地對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響