飼料有限公司主要管理制度

1、22主要管理制度及主要管理制度及其主要內(nèi)容其主要內(nèi)容金字塔飼料科技有限公司2015年10月1供應商選擇評價和再評價制度供應商選擇評價和再評價制度一、目的對供應商進行評估，選擇確定符合本公司質(zhì)量要求的供應商。二、工作流程：1、供應商的尋找：2、供應商的記錄：3、合格供應商的確定:1）、通過樣品審核初步確定供應商.2）、采購單位將檢驗結果通知供應商。對不合格者要求第二次送樣檢驗如仍判定為不合格則取消資格.4、如檢驗合格經(jīng)總經(jīng)理核準后做為合格

2、供應商記入《合格供應商名錄》中.三、評價原則1、每季度完成上季度的評核，以掌握每一供應商供貨情況.2、每半年對所有供應商進行綜合評估，對已有記錄之合格供應商于適當時間召集相關人員進行綜合評估除復核頭次評估缺點之改善情形外還須針對重要問題與供應商主要權責人員協(xié)調(diào)建議改善方法如發(fā)現(xiàn)有重大而無法改善的缺失或缺點過多屢次建議仍未改善者須由評估小組報總經(jīng)理核準取消其資格.四、評價方式:1、由采購人員召集品管部組成評價小組依《供應商評價記錄表》的評

3、估項目進行了解與評估。2、評估項目分質(zhì)量、資質(zhì)、價格等幾方面，質(zhì)量資質(zhì)作為主要評估項目，其它項目如不合要求可根據(jù)實際情況予以酌情扣分。A.質(zhì)量(60%)質(zhì)量得分=當月所到貨物平均批次合格率60B.交期等(40%)交期指以訂購單指定交貨日為參考或下單以后再用傳真聯(lián)絡方式確定之交貨日期凡不影響本公司生產(chǎn)皆不屬于逾期。3、供應商的評核成績等于質(zhì)量交期等二項得分的合計.五、供應商評核分等方法及獎懲.A.評核成績分A.B.C三級評核成績列為A.C