2023年全國碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、110PPPPPP項目公司組建及管理辦法(試行)項目公司組建及管理辦法(試行)為更好地規范管理PPP項目,明晰實(shí)施階段(中標后至項目移交)工作流程,界定浙江省建工集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團”)、項目公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“SPV公司”)與施工方三個(gè)主體之間的責任、權利和分工,特制定本辦法??倓t總則1、集團負責項目投融資管理及重大事項決策,總承包公司負責項目公司組建及配合項目公司運營(yíng),施工方負責項目建設及后續運營(yíng)維護。2、項目公司獨立核算,所有與項目建

2、設、項目融資及項目公司運營(yíng)等相關(guān)成本計入項目公司成本。3、集團對PPP項目的考核綜合項目公司及施工方進(jìn)行整體統盤(pán)考核。4、本辦法針對集團獨資的PPP項目,非獨資或非控股情況可參照本辦法,根據集團股權占比與各股東另行協(xié)商確定。一、組織機構一、組織機構5、集團董事會(huì )、領(lǐng)導班子和PPP決策小組對項目運作過(guò)程中重要節點(diǎn)、重大事項通過(guò)決策、審批、人員任命等方式進(jìn)行管控。6、集團投資發(fā)展部是投資管理歸口部門(mén),參與PPP項目從標前決策至項目公司清算或

3、股權轉讓的全過(guò)程管理,并協(xié)同集團市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心、企業(yè)管理辦公室、經(jīng)營(yíng)管理部、資金結算中心、財務(wù)資產(chǎn)部、紀檢監察審計部等職能部門(mén),共同為項目公司提供服務(wù)與支持,重大事項及時(shí)上報集團領(lǐng)導。31011、項目公司設綜合辦公室、財務(wù)管理部、工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部等職能部門(mén)。綜合辦公室人員由總承包公司派出,負責項目公司日常行政管理工作等;財務(wù)管理部人員由總承包公司派出,負責項目公司的融資管理及資金撥付;工程管理部人員全部由負責施工的分公司派人擔任,負

4、責進(jìn)行成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、采購及前后期、運營(yíng)維護管理;經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理由總承包公司派出,造價(jià)主管及專(zhuān)職造價(jià)員由負責施工實(shí)施的分公司派人擔任,負責工程合約及造價(jià)控制。二、前期籌備二、前期籌備12、收到中標通知書(shū)后,進(jìn)入前期籌備階段。集團領(lǐng)導牽頭集團市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心、經(jīng)營(yíng)管理部、投資發(fā)展部、紀檢監察審計部、財務(wù)資產(chǎn)部、資金結算中心及總承包公司和施工方,共同組成合同談判小組,與政府及項目實(shí)施機構商談PPP合同。13、簽署合同后,總承包公司牽頭項

5、目公司工商注冊、起草公司章程、配合集團融資等工作,集團企業(yè)管理辦公室、投資發(fā)展部等協(xié)助配合。公司法定代表人、董事會(huì )成員、監事會(huì )成員、總經(jīng)理人員名單等重大事項,報集團班子領(lǐng)導審批。14、項目公司人員組成:根據合作模式不同有所區別,通過(guò)“一事一議”方式確定:有政府代表進(jìn)駐的,按照采購文件和相關(guān)協(xié)議文件執行;合作方派駐人員數量及職務(wù)遵照股東合作協(xié)議。不論我方是否控股,集團或總承包公司均須派人進(jìn)駐項目公司,以便參與項目公司重大決策或日常經(jīng)營(yíng)管理

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