醫(yī)院后勤安全管理制度

1、13醫(yī)院后勤安全管理制度醫(yī)院后勤安全管理制度一、成立服務(wù)中心優(yōu)化工作流程成立“后勤服務(wù)中心”，設(shè)立專門的服務(wù)電話，所有維修維護(hù)由服務(wù)中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免維修維護(hù)班組之間互相推諉、扯皮的現(xiàn)象發(fā)生；在中心建立一支巡視隊(duì)，定期不定期的到科室，病房進(jìn)行巡視，了解科室、病房所需所求，把工作做實(shí)、做細(xì)，努力使后勤維護(hù)維修更主動(dòng)、更貼近醫(yī)療中心工作；與后勤各崗位人員簽訂安全責(zé)任書和目標(biāo)管理責(zé)任書，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)、績效考核制度，使各班組工作人員有

2、章可循、按章辦事。二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高工作積極性醫(yī)院應(yīng)選拔責(zé)任心強(qiáng)、后勤管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)管理人才擔(dān)任后勤領(lǐng)導(dǎo)崗位。在招聘普通工作人員時(shí)，優(yōu)先考慮專業(yè)技術(shù)過硬的人員，全面提升后勤維修維護(hù)人員的素質(zhì)。努力改善后勤維修維護(hù)人員的工作條件和生活待遇，將職稱評(píng)定、晉升等問題等納入正常考核工作范圍，利用獎(jiǎng)金二次分配的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，來提高工作效率，調(diào)動(dòng)后勤維修維護(hù)人員工作積極性，提升服務(wù)質(zhì)量三、提高職工素質(zhì)，引入競爭機(jī)制定期組織后勤維修維護(hù)人員外

3、出參觀學(xué)習(xí)；定期開展的不同技術(shù)工種人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平、工作技能和服務(wù)水平；對(duì)全院后勤維修維護(hù)工作定崗33臨床一線服務(wù)，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是經(jīng)常深入病房、門診和科室，了解科室需要什么，缺什么，存在什么困難和問題，做到口勤、手勤。二是要隨叫隨到，服務(wù)到位。三是要堅(jiān)守崗位，維修維護(hù)值班人員嚴(yán)禁脫崗，對(duì)違反制度造成不良后果的要嚴(yán)肅查處。要強(qiáng)化責(zé)任制，對(duì)臨床一線反映的問題和故障要及時(shí)加以解決，確保設(shè)備設(shè)施的完好和水、電、氧

4、、熱的正常供應(yīng)。七、對(duì)高尖端項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)式外包醫(yī)院對(duì)高尖端項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)式外包是解決后勤大型，高技術(shù)設(shè)備維修維護(hù)的有效途徑。醫(yī)院可以通過市場競爭機(jī)制，采用招標(biāo)的辦法，選擇最有利于自身需求的服務(wù)，可以利用社會(huì)在信息、資源和服務(wù)方面的各種優(yōu)勢，將中央空調(diào)維修、鍋爐維修、電梯維保、房屋修繕等，通過醫(yī)院招標(biāo)的方式，選擇優(yōu)質(zhì)的相關(guān)專業(yè)公司進(jìn)行外包，不僅能促使員工在市場經(jīng)濟(jì)的競爭機(jī)制下，產(chǎn)生危機(jī)感和緊迫感，提高積極性和創(chuàng)造性，而且有利于提高服務(wù)質(zhì)量，