部門主管績效考核表

1、月份部門主管績效考核表部門：總經(jīng)辦考核項目考核目標考核方法信息來源即信息提供部門分值考核得分制度建設(shè)完成100%按完成比例考核制度建設(shè)計劃、總經(jīng)辦15公司管理分析5日前報上月分析有各分公司的經(jīng)營分析報告經(jīng)營分析報告15分公司崗位編制審核5日前報，數(shù)據(jù)準確，與定崗定編相符延遲一天扣2分，一處失誤扣1分工資表、財務(wù)部5行政督察會議記要、督察計劃少1次，扣1分、無效果，扣2分督察報告、總經(jīng)理10流程督察督察計劃少1次，扣3分、無效果，扣2分督

2、察報告、總經(jīng)理10招聘、培訓(xùn)完成招聘培訓(xùn)計劃各占5分，按完成比例考核招聘、培訓(xùn)記錄10工傷保險新員工入職7天內(nèi)準時保險辦理單、總經(jīng)理10管理創(chuàng)新書面管理創(chuàng)新方案1份沒有書面報告扣5分領(lǐng)導(dǎo)確認的書面報告、總經(jīng)理5企業(yè)報每期27日前完成，登稿件2篇稿件每少1篇（期），扣2.5分，報紙遲一天扣3分總經(jīng)理助理10信息化辦公網(wǎng)站信息每月更新1次，網(wǎng)絡(luò)暢通投訴不能超于2次每月少更新1次扣5分，網(wǎng)絡(luò)投訴每超于1次扣1分總經(jīng)辦主任10合計100月份部門

3、主管績效考核表部門：財務(wù)審計部考核類別考核項目考核目標完成情況考核方法信息來源即信息提供部門分值考核得分資金流動周期10天每增（減）1天，扣（獎）2分財務(wù)報表、財務(wù)部15當月產(chǎn)生應(yīng)收賬款700萬每增（減）1天，扣（獎）2分財務(wù)報表、財務(wù)部15應(yīng)收賬款回收周期30天每增（減）1天，扣（獎）2分財務(wù)報表、財務(wù)部10經(jīng)營經(jīng)營指標指標財務(wù)費用產(chǎn)值0.092%每降（超）0.001%，獎（扣）2分財務(wù)報表、財務(wù)部15開票與成本核算差錯次數(shù)≤4起超1

4、次扣2分公司督查及公司督查報告、總經(jīng)辦5運營分析報表5日前報上月數(shù)據(jù)準確無誤，依據(jù)準確。一處差錯扣1分，分值扣完為止報表、總經(jīng)理10經(jīng)濟督查2次少1次，扣5分督查無效果扣5分督查報告、總經(jīng)理5財務(wù)報表完成情況規(guī)定日期上報每推遲1天報送，扣2分財務(wù)報表、總經(jīng)理10宣傳報導(dǎo)工作稿件2篇每少1篇（期），扣2.5分稿件、總經(jīng)辦5管理創(chuàng)新書面報告1份無報告扣5分。創(chuàng)新報告、總經(jīng)理5管理指標內(nèi)、外部投訴≤2次超于3次分值扣完投訴記錄、總經(jīng)辦5合計1