試用期員工面談?dòng)涗洷韄第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、14某公司員工調(diào)薪管理辦法某公司員工調(diào)薪管理辦法1.0目的明確規(guī)范滿足調(diào)職調(diào)薪的相關(guān)條件和程序,規(guī)范調(diào)職調(diào)薪審批權(quán)限。2.0范圍適用于本公司所有員工之調(diào)職調(diào)薪。3.0定義3.1調(diào)職:指職員工的崗位發(fā)生變化,包括晉升、平級(jí)職務(wù)異動(dòng)、降職。3.2調(diào)薪:指職員工的薪資發(fā)生變化,包括晉升調(diào)薪、平級(jí)職務(wù)異動(dòng)調(diào)薪及特別調(diào)薪。3.2.1晉升調(diào)薪:職員工工作績(jī)效表現(xiàn)突出,予以升職而調(diào)整薪資。3.2.2平級(jí)異動(dòng)調(diào)薪:職員工因職務(wù)發(fā)生變動(dòng),在新工作崗位見習(xí)

2、合格,而予以調(diào)整薪資。3.2.3特別調(diào)薪:職員工工作績(jī)效變現(xiàn)突出,而予以加薪,以鼓勵(lì)再創(chuàng)佳績(jī)而調(diào)整薪資。4.0職責(zé)4.1部門主管:負(fù)責(zé)員工調(diào)職評(píng)核及調(diào)職、調(diào)薪申請(qǐng),提供調(diào)薪資料。4.2部門經(jīng)理:負(fù)責(zé)審核調(diào)職評(píng)核及調(diào)職、調(diào)薪申請(qǐng)之確認(rèn)。34(2)此員工的能力滿足新職位的任用要求;(3)見習(xí)期滿的正式員工。5.1.3平級(jí)職務(wù)異動(dòng)必須滿足的條件:(1)此員工的能力更適合新崗位的任用要求;(2)出現(xiàn)可以調(diào)動(dòng)的職位空缺;5.1.4涉及到薪資變化的

3、調(diào)職申請(qǐng)及審批流程:(1)部門主管填寫《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》,交部門經(jīng)理審批,再交廠長(zhǎng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,提交集團(tuán)人力資源部核準(zhǔn),由人力資源部執(zhí)行;5.1.5主管級(jí)或以上人員的調(diào)職,則由部門經(jīng)理申請(qǐng),交廠長(zhǎng)總經(jīng)理審核后,再交集團(tuán)人力資源部行政總裁批準(zhǔn)后,由人力資源部執(zhí)行;5.1.6原則上,調(diào)職員工實(shí)行調(diào)薪,同時(shí)享受調(diào)職后崗位之所有福利。5.2特別說明5.2.1所有調(diào)薪(除晉升外),其調(diào)薪幅度通常不超過20%,特殊情況必須事先經(jīng)集團(tuán)人力資源部行政總

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論