產(chǎn)品經(jīng)理績效考核表

1、20172017年事業(yè)部員工月度績效考核表（產(chǎn)品經(jīng)理）部門：部被考核人：xxxxxxxxxx考核周期：——項目KPIKPI指標指標解釋計算方法權(quán)重(%)(%)目標值自評上級評分數(shù)據(jù)來源產(chǎn)品60%60%產(chǎn)品導(dǎo)入及時率按照年度外購產(chǎn)品導(dǎo)入計劃，按月度要求需完成導(dǎo)入的相應(yīng)任務(wù)量進行考評。以擬導(dǎo)入產(chǎn)品通過公司評審確認可以導(dǎo)入的時間點計算。按導(dǎo)入的項目計劃單項進行考評，每單項：1）提前完成：多加2分，2）按期完成：滿分，3）延期完成：＜3天，扣0

2、.5分；＜5天，扣1.5分；X≥5天扣2分數(shù)（每加1天多扣1分），4）未完成：0分10%100%10部門經(jīng)理新產(chǎn)品（或更新產(chǎn)品）整個開發(fā)周期及上市跟蹤完成率主要考核產(chǎn)品發(fā)布所需全套資料及過程跟蹤，包括項目研發(fā)過程跟蹤、說明書審核、產(chǎn)品配套的宣傳PPT（或彩頁、標底、規(guī)格參數(shù)、更新說明、網(wǎng)上參數(shù)更新等）編寫、培訓(xùn)、認證的協(xié)助跟蹤。（按月度工作計劃來計算）。完成率=（當月項目完成量當月發(fā)布所要完成的總量）100%1）完成率≥90%滿分，2）

3、90%＞完成率≥80%扣3分3、75%＞完成率≥65%扣5分，4、65%＞完成率≥55%扣10分5、完成率＜55%按比例扣分20%100%18部門經(jīng)理產(chǎn)品方案提供及時性按項考核以下指標內(nèi)容：1、預(yù)先根據(jù)市場需求整理出有效的產(chǎn)品解決方案2、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，及時提供相應(yīng)的產(chǎn)品解決方案3、了解相關(guān)對手產(chǎn)品解決方案及有效應(yīng)用4、配合策劃組完成產(chǎn)品解決方案PPT或彩頁宣傳稿按導(dǎo)入的項目計劃單項進行考評，每單項：1）提前完成：多加2分，2）按期完成：

4、滿分，3）延期完成：＜3天，扣0.5分；＜5天，扣1.5分；X≥5天扣2分數(shù)（每加1天多扣1分），4）未完成：0分10%100%10部門經(jīng)理產(chǎn)品標準庫存與呆滯管理評價是否動態(tài)設(shè)定管轄下產(chǎn)品標準型號的安全庫存和樣機的安全庫存，并提交給商務(wù)部；是否管轄下庫存呆滯品的消化方案與促銷方案的發(fā)布提交給商務(wù)部執(zhí)行；是否有效監(jiān)管銷售部門和商務(wù)部呆滯庫存的消化進度未設(shè)定安全庫存、未擬定庫存呆滯品消化方案與促銷方案并提交給商務(wù)部執(zhí)行的，每個產(chǎn)品扣3分（管

5、控要求：產(chǎn)品切換三個月內(nèi)完成庫存物料的消化；超過6個月的呆滯料要發(fā)起處理）；未有效跟進監(jiān)管呆滯庫存消化進度的，每個產(chǎn)品扣2分。10%100%10部門經(jīng)理標書特殊項的審核及跟蹤及時性按項考核以下指標內(nèi)容：1、協(xié)助業(yè)務(wù)完成標底特殊項的審核，2、及時完成標底競調(diào)對比，并立項完成負偏離功能的開發(fā)，3、根據(jù)標書需求進行功能定制的跟蹤，4、在規(guī)定時間內(nèi)完成和更新產(chǎn)品的標底按導(dǎo)入的項目計劃單項進行考評，每單項：1）提前完成：多加2分，2）按期完成：滿

6、分3）延期完成：＜3天，扣0.5分；＜5天，扣1.5分；X≥5天扣2分數(shù)（每加1天多扣1分），4）未完成：0分10%100%10部門經(jīng)理需求20%20%競品分析完成率1、跟蹤業(yè)務(wù)反饋的競品信息，能及時的轉(zhuǎn)換成需求輸出給研發(fā)，并跟蹤研發(fā)進度，2、能及時完成競調(diào)分析，并輸出對比表第一點：1）跟蹤到位得5分，2）輸入（或輸出）未完成，扣1分，3）都未跟蹤到位，不得分。第二點：1）輸出高價值對比表，得5分（特別好再1分額外分），2）輸出對比表得

7、4分，3）輸出質(zhì)量一般得3分，4）未完成得0分。10%100%8部門經(jīng)理按時滿足客戶需求率能及時根據(jù)用戶反饋信息，轉(zhuǎn)換出需求并跟蹤研發(fā)進度，直到產(chǎn)品更新及發(fā)布(信息來源產(chǎn)品服務(wù)端與銷售端）1）能處理完整個流程，10分，2）延期跟蹤但仍能完成流程的，扣1分（每多延期1天，多扣1分），3）跟蹤不到位，得0分10%100%10部門經(jīng)理培訓(xùn)與管理15%15%產(chǎn)品培訓(xùn)覆蓋率按時有效組織產(chǎn)品相關(guān)知識的培訓(xùn)，并能促進參與者的產(chǎn)品知識水平，完成高質(zhì)量的

8、培訓(xùn)反饋1、有輸出高質(zhì)量的培訓(xùn)教材（包括文本、視頻），參與者培訓(xùn)考核85%合格，得10分，2、有輸出相關(guān)培訓(xùn)文檔，參與者培訓(xùn)考核60%合格，扣2分，3、未有效進行培訓(xùn)，得0分10%100%10部門經(jīng)理工作態(tài)度以按時完成月計劃任務(wù)量、積極配合團隊作業(yè)為考核要點1、按時完成月計劃量及積極配合團隊完成某個項目，得滿分2、完成月計劃量，但團隊配合表現(xiàn)怠慢，扣1分3、非個人原因未完成月計劃量，扣2分，情節(jié)嚴重不得分。5%100%5部門經(jīng)理臨時事項

9、5%5%臨時事務(wù)處理完成各項臨時突發(fā)任務(wù)或上級交代任務(wù)未按期完成的，每項扣3~5分，不設(shè)下限5%100%5部門經(jīng)理100%100%激勵加分項提建設(shè)性意見并被采納和實施包括但不限于公司或部門管理意見，業(yè)務(wù)流程意見等有被采納并實施的，部門經(jīng)理可適當加分，最高10分，有加分的需提供佐證資料。部門經(jīng)理最終KPIKPI考核分合計96960被考核人簽字：直接上級簽字:間接上級簽字：附：進度完成情況任務(wù)分類任務(wù)名稱（專案、產(chǎn)品發(fā)布、售后處理等）完成情