工商管理專業(yè)畢業(yè)課題論文初稿

1、吉首大學(xué)張家界學(xué)院（論文）1前言企業(yè)的目標(biāo)無疑就是相對于競爭對手取得競爭優(yōu)勢，以獲得超額回報。現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，技術(shù)進步日新月異，競爭無所不在且日益激烈，有利潤就帶來競爭，有競爭就消滅利潤。戰(zhàn)略管理，在今天無疑有著更加現(xiàn)實的意義。戰(zhàn)略管理是企業(yè)在復(fù)雜事變的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)落實并使企業(yè)使命最終實現(xiàn)的一個動態(tài)過程，包括了戰(zhàn)略的分析與制定、戰(zhàn)略評價和選擇、戰(zhàn)略的實施與控制

2、。戰(zhàn)略管理實踐中真正困難在于戰(zhàn)略的實施，這同時也是多數(shù)企業(yè)失敗的根源。就競爭戰(zhàn)略范式而言，企業(yè)可以選擇的有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（CostLeadershipStrategy）、差異化戰(zhàn)略（DifferentiationStrategy）與集中化戰(zhàn)略（FocusStrategy）三種。不同的戰(zhàn)略選擇情境與戰(zhàn)略管理者的偏好決定著戰(zhàn)略的具體選擇。其中，戰(zhàn)略選擇情境，對戰(zhàn)略的選擇的作用是決定性的。當(dāng)今的市場是一個競爭極度白熱化的市場，而競爭的必然結(jié)果之

3、一，就是利潤攤薄的速度日益加快?？梢哉f，現(xiàn)代市場中供給者因壟斷、資源獨特、技術(shù)壁壘等原因形成的相對于消費者而言可以保持較高利潤地位的所謂價格優(yōu)勢在很大程度上已經(jīng)不再發(fā)揮作用，至少其發(fā)揮作用的空間與時間都已經(jīng)及其狹窄與短暫。不論是高技術(shù)、資源集中與獨特的高端企業(yè)，還是相對低端的勞動力密集型企業(yè)，對成本的考量與控制已經(jīng)深入到企業(yè)管理的各個層面、各個角落。事實上，席卷全球的國際化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，就是成本考量與控制行為的結(jié)果。在整個全球產(chǎn)業(yè)鏈中，中國

4、在相當(dāng)長的一個時間段中要扮演的角色只能是整個價值鏈中增值不大的普通制造業(yè)。那么，就中國企業(yè)總體而言，所可以選擇的競爭戰(zhàn)略只能是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。所以，在高度競爭的現(xiàn)代市場環(huán)境，尤其是中國的市場環(huán)境中，對成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的研究有著必然的現(xiàn)實意義。本文介紹了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有關(guān)基本理論，重點研究成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在企業(yè)的具體應(yīng)用中的條件約束以及出現(xiàn)的誤區(qū)。最后討論成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的融合—波特競爭理論的發(fā)展。一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的理論與

5、應(yīng)用1990年，美國密西根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授普拉哈拉德和倫敦商學(xué)院教授加里?哈默爾在其合著的《公司核心競爭力》一文中指出，企業(yè)面臨的全新的競爭環(huán)境要求企業(yè)必須擁有與之相適應(yīng)的全新的競爭戰(zhàn)略以及管理思想。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略概念，最早提出是英國學(xué)者肯尼斯?西蒙茲，他從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理理論進行探討，認為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息“。美國著名管理學(xué)大師邁克

6、爾波特提出運用價值鏈（縱向價值鏈、橫向價值鏈、內(nèi)部價值鏈）進行戰(zhàn)略成本分析的一般方法，更注重成本的事前控制。1993年，美國管理會計學(xué)者杰克??？撕透晡牡氯饋喌热顺霭媪恕稇?zhàn)略成本管理》。在邁克爾?波特價值鏈分析研究的基礎(chǔ)上，杰克??？撕透晡牡氯饋啅某杀拘畔τ趹?zhàn)略管理諸階段（戰(zhàn)略的簡單表述、戰(zhàn)略的交流、戰(zhàn)略的推行、戰(zhàn)略的控制）的作用異同的角度出發(fā)，提出戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一種新工具，是“在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的

7、管理性運用”，包括價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。1995年，歐洲克蘭菲爾德工商管理學(xué)院提出了運用戰(zhàn)略成本管理工具進行戰(zhàn)略問題的診斷、以及戰(zhàn)略方案的選擇吉首大學(xué)張家界學(xué)院（論文）3資料來源：MichaelE.Pter.HowCompetitiveFcesShapeStrategy.HarvardBusinessPressReview，1979.如圖1所示，決定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢以及行業(yè)可能大到的最終資本回報率的五種力量是：行

8、業(yè)潛在進入者的威脅；供應(yīng)商議價能力；購買方的議價能力；替代品的威脅；行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭強度。邁克爾波特認為，這五種力量對企業(yè)中長期獲利差異性的形成起到了決定性的作用。在這五種力量中，主要的力量是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭強度，他決定或影響了行業(yè)潛在進入者、供應(yīng)商議價能力以及購買方的議價能力，但是不能決定或影響替代品的出現(xiàn)。行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭強度弱，則對供應(yīng)商與購買方的議價能力的控制強。對供應(yīng)商與購買方的議價能力的控制能力

9、決定成本控制能力以及定價能力，從而最終決定了企業(yè)的盈利能力。但是，行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭強度不是一成不變的，在行業(yè)存在明顯利潤空間的情況下，潛在進入者就會進入行業(yè)成為新的競爭者，從而加大行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭強度，也就是弱化對供應(yīng)商與購買方的議價能力的控制，進而造成行業(yè)內(nèi)企業(yè)的成本控制能力與定價能力的弱化，最終降低行業(yè)資本回報率。行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭強度決定于行業(yè)的進入壁壘高低。企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略的精髓就在于去不斷壘高進入壁壘