某企業(yè)人力資源規(guī)劃方案

1、某企業(yè)人力資源規(guī)劃方案某企業(yè)人力資源規(guī)劃方案一、企業(yè)背景介紹一、企業(yè)背景介紹某企業(yè)是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，主要生產(chǎn)汽車零配某企業(yè)是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，主要生產(chǎn)汽車零配件。經(jīng)過十多年的發(fā)展，企業(yè)業(yè)績頗佳，但隨著市場競件。經(jīng)過十多年的發(fā)展，企業(yè)業(yè)績頗佳，但隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境與當爭的日益加劇，企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境與當初企業(yè)制定中長期發(fā)展規(guī)劃時已發(fā)生了很大變化。初企業(yè)制定中長期發(fā)展規(guī)劃時已發(fā)生了很大變

2、化。企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須制定一個較完善的人力資源企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須制定一個較完善的人力資源規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制定職位編制、人員配置、人員培規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制定職位編制、人員配置、人員培訓與開發(fā)、薪酬制度和績效考核等方面的人力資源管理訓與開發(fā)、薪酬制度和績效考核等方面的人力資源管理方案的全局性計劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中保持較強的競方案的全局性計劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中保持較強的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù)，為企爭力

3、，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運營提供堅實的后盾。業(yè)的有序運營提供堅實的后盾。二、企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標二、企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標（1）產(chǎn)品市場份額逐年提高四個百分點。產(chǎn)品市場份額逐年提高四個百分點。（2）產(chǎn)品品牌建設(shè)。產(chǎn)品品牌建設(shè)。（3）拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)。拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)。三、企業(yè)近五年的人力資源規(guī)劃三、企業(yè)近五年的人力資源規(guī)劃（1）繼續(xù)大力引進優(yōu)秀人才，大約需要新增人員近繼續(xù)大力引進優(yōu)秀人才，大約需要新增人員近

4、80人，爭取實現(xiàn)本科及以上學歷的人才的比例達到人，爭取實現(xiàn)本科及以上學歷的人才的比例達到60％以上。以上。（2）儲備人員的培養(yǎng)。儲備人員的培養(yǎng)。（3）加強員工培訓，爭取達到每個員工都掌握加強員工培訓，爭取達到每個員工都掌握1－2門從這個數(shù)據(jù)來看，高學歷的人才比例不高，因此，企業(yè)從這個數(shù)據(jù)來看，高學歷的人才比例不高，因此，企業(yè)需要大力引進碩士及以上學歷的中高層管理人員，普通需要大力引進碩士及以上學歷的中高層管理人員，普通員工的學歷水平也應

5、得到大力提高，以提高企業(yè)的整體員工的學歷水平也應得到大力提高，以提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)。人員素質(zhì)。（三）（三）人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布圖表人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布圖表人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布：人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布：20－29歲：歲：37.5％30－39歲：歲：45％40－49歲：歲：13.75％50歲及以上：歲及以上：3.75％從這個分布來看，企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理，但在管從這個分布來看，企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理，但在管理層中，高層管理人員有四人

6、在理層中，高層管理人員有四人在50歲以上，中層管理人歲以上，中層管理人員基本集中在員基本集中在40－49歲這個區(qū)間內(nèi)，因此，企業(yè)在未來歲這個區(qū)間內(nèi)，因此，企業(yè)在未來的一段時間內(nèi)，必須加強對年輕管理人員的培養(yǎng)。的一段時間內(nèi)，必須加強對年輕管理人員的培養(yǎng)。表人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布表人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布表類別數(shù)量數(shù)量20－29歲30－39歲40－49歲50歲以上以上員工總數(shù)員工總數(shù)（160）人）人6072226（四）（四）薪酬福利支出占營業(yè)收入