談民營科技企業(yè)無形資產(chǎn)的管理

1、【摘要】文章立足于民營科技企業(yè)的發(fā)展角色、無形資產(chǎn)在民營科技企業(yè)中的重要地位和其無形資產(chǎn)管理的戰(zhàn)略意義，闡述了無形資產(chǎn)的含義，并從管理思想觀念、人才資源、組織機構(gòu)、開發(fā)創(chuàng)新、保護措施等方面闡明了民營科技企業(yè)無形資產(chǎn)的管理中的問題，針對這些情況提出了建議?！娟P(guān)鍵詞】民營科技企業(yè)無形資產(chǎn)管理我們已邁進了知識經(jīng)濟時代。知識生產(chǎn)力已成為企業(yè)求得發(fā)展的最為關(guān)鍵的因素。探索和適應(yīng)新形勢下的知識管理模式，是每個企業(yè)面臨的重要課題。在這各情況下，企業(yè)尤

2、其是民營科技企業(yè)必須自覺重視無形資產(chǎn)的投資和管理，擴大無形資產(chǎn)積累，提高企業(yè)競爭力，開辟市場，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。一、民營科技企業(yè)的發(fā)展角色民營科技企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)營機制，集中地反映了市場經(jīng)濟活動中對企業(yè)所要求的政企分開、自行決策、自主經(jīng)營、獨立承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險等原則。多數(shù)民營科技企業(yè)在誕生之初就掌握了一項或多項科技新成果，并擁有一批研究開發(fā)人員民營科技企業(yè)把科技的優(yōu)勢作為尋找和開發(fā)新市場的重要條件，使技術(shù)創(chuàng)新成為支撐企業(yè)生存與發(fā)展的強大動力在民營

3、科技企業(yè)中科技與經(jīng)濟是天然結(jié)合的，企業(yè)既是技術(shù)創(chuàng)新的主體，又是技術(shù)開發(fā)的主體，也是科技成果轉(zhuǎn)化的主體。隨著越來越多的技術(shù)成為獨立存在的知識形態(tài)商品，面向經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場，打破了傳統(tǒng)的封閉僵化的科技成果推廣模式，大量的科技成果的應(yīng)用，為國民經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展起到巨大的推動作用。二、無形資產(chǎn)在民營科技企業(yè)中的地位，以及無形資產(chǎn)管理的戰(zhàn)略意義在科技產(chǎn)業(yè)、智力密集型產(chǎn)業(yè)中，知識與技術(shù)所占比重越來越高，無形資產(chǎn)的作用日益擴大，在市場運營和競爭中的功

4、效越來越大，已成為了企業(yè)的核心資源。對于民營企業(yè)，無形資產(chǎn)是企業(yè)智力勞動的結(jié)果，自主創(chuàng)新的成果，企業(yè)通過加大投入力度及相關(guān)的創(chuàng)新活動，使得企業(yè)無形資產(chǎn)的比重日益提高，并已成為企業(yè)培育核心競爭力的主要驅(qū)動因素，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，擁有無形資產(chǎn)就掌握了獲取超額收益的能力。同時，在科技企業(yè)尤其是高科技企業(yè)中無形資產(chǎn)已逐漸成為決定企業(yè)未來收益的主要資產(chǎn)。根據(jù)美國《經(jīng)濟學(xué)家2004年11月份的統(tǒng)計，美國高科技企業(yè)的無形資產(chǎn)已超過企業(yè)總資產(chǎn)的

5、60％以上。30《當(dāng)~2008#g3期(下)無形資產(chǎn)，是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)?！秶H會計準則第38號—一無形資產(chǎn)》(XAS38)將無形資產(chǎn)定義為：“為用于商品或勞務(wù)的生產(chǎn)或供應(yīng)、出租給其他單位、或管理目的而持有的、沒有實物形態(tài)的、可辨認非貨幣資產(chǎn)。”一項無形資產(chǎn)的取得往往需要消耗大量的人力物力進行研制開發(fā)，或花費數(shù)額不菲的資金購買引進。取得后一旦流失則其固有價值將會完全喪失或部分喪失，給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟

6、損失。不少單位無形資產(chǎn)管理混亂，不入賬，造成流失；企事業(yè)單位科技人員分流，不僅帶走自身的知識和技能，原單位的科技成果、市場信息、供銷網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)也隨之流去。多數(shù)管理者沉溺于日常事務(wù)中，輕視或曲解管理的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。三、民營科技企業(yè)中無形資產(chǎn)管理存在的問題1、缺乏創(chuàng)新美國企業(yè)管理協(xié)會經(jīng)研究得出結(jié)論：沒有任何創(chuàng)新行為的企業(yè)，平均壽命是18個月。當(dāng)前，民營科技企業(yè)技術(shù)能力還比較薄弱，技術(shù)創(chuàng)新的意識不夠強烈，缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新管理機制，沒有形

7、成一個優(yōu)良的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境和氛圍，再加上民營科技創(chuàng)新本身存在種種風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、商務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等，從而阻礙了企業(yè)科研投入的興趣。創(chuàng)新力度的缺乏必然使企業(yè)得不到持續(xù)的發(fā)展動力和足夠的市場競爭動力。2、人力資源開發(fā)不適通常而言，有些無形資產(chǎn)(如非專利技術(shù))是留存于個人頭腦之中、以個人技術(shù)才能與經(jīng)驗的形式體現(xiàn)出來的。但由于個人技術(shù)才能與經(jīng)驗具有隨人員的流動而流失的特點，導(dǎo)致企業(yè)不能對專有技術(shù)的預(yù)期未來經(jīng)濟利益實施實際的控制。企業(yè)中流失的無

8、形資產(chǎn)有相當(dāng)一部分是隨著管理接觸無形資產(chǎn)的人員或直接從事生產(chǎn)、科研的專業(yè)技術(shù)人員外流及而流失的。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)商業(yè)秘密的外泄有70％是通過員工流動渠道泄露的。盡管民營科技企業(yè)對人力資源的重視程度今非昔比，但傳統(tǒng)的人事管理中重管理輕開發(fā)，重執(zhí)行輕戰(zhàn)略的病根仍未消除，加之資金、實力等方面局限，在人力資源開發(fā)方面的不足更加顯現(xiàn)，已成為民營科技企業(yè)創(chuàng)新行為的“致命傷”。3、機構(gòu)設(shè)置缺位，人才組織松散，企業(yè)本身也無專門機構(gòu)和專人來管理維普資訊民營科

9、技企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置上通常都設(shè)有專門的固定資產(chǎn)、存貨等有形資產(chǎn)負責(zé)人，卻未設(shè)置專門機構(gòu)負責(zé)無形資產(chǎn)，特別是缺乏無形資產(chǎn)的保護機構(gòu)。導(dǎo)致保護防范意識差，侵權(quán)行為屢有發(fā)生，只在企業(yè)形象遭到破壞、權(quán)利受到損害或企業(yè)產(chǎn)權(quán)發(fā)生變換時，才臨時指定專人負責(zé)管理。4、思想觀念落后，管理意識薄弱其現(xiàn)實表現(xiàn)為淡薄的無形資產(chǎn)保護意識、保密意識和缺乏對無形資產(chǎn)的有效管理。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者對商標、專利、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)有較高的認同程度，但對工業(yè)版權(quán)、杰出的員工隊伍

10、、顧客網(wǎng)絡(luò)、政府授權(quán)、許可證等在市場經(jīng)濟條件下對企業(yè)提高核心競爭能力有重要作用的無形資產(chǎn)則認識不足。重有形資產(chǎn)、輕無形資產(chǎn)；重研發(fā)，輕登記和保護措施；重戰(zhàn)術(shù)研究，輕戰(zhàn)略思考、重指標完成，輕形象塑造；既缺管理制度，也缺管理方法，導(dǎo)致無形資產(chǎn)管理游離于企業(yè)整個資產(chǎn)管理之外，造成民營企業(yè)大量無形資產(chǎn)流失。5、缺乏適當(dāng)?shù)谋Ｃ艽胧┯捎谥R產(chǎn)權(quán)保護乏力，市場上侵權(quán)、盜版行為嚴重，假冒產(chǎn)品泛濫，對民營科技的發(fā)展造成很大的沖擊。商標注冊意識和法律意識較

11、弱；技術(shù)保密和專利權(quán)保護觀念不強。保護防范意識差，侵權(quán)行為屢有發(fā)生。四、對策1、創(chuàng)新因循守舊，不思進取，如同人一樣嚴重營養(yǎng)不良，弱不禁風(fēng)，很快會病人膏盲。民營企業(yè)與其他企業(yè)—樣，面臨著新的競爭形勢，在經(jīng)濟實踐中，創(chuàng)新是由技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等構(gòu)成的一個有機體系。技術(shù)創(chuàng)新是核心和基礎(chǔ)；制度創(chuàng)新是前提；管理創(chuàng)新是保障，高新技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新需要較強的技術(shù)力量和較昂貴的設(shè)備器材。一方面民營科技企業(yè)內(nèi)部要建立健全創(chuàng)新管理制度，著力強化內(nèi)部管理

12、，大力推行信息化創(chuàng)新手段、現(xiàn)代化管理模式和民主、科學(xué)的決策方式，引導(dǎo)、保護、激勵職工創(chuàng)新，對創(chuàng)新有突出貢獻的，予以重獎。為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供良好的管理環(huán)境。另一方面呼吁政府有關(guān)主管機關(guān)出臺激勵民營企業(yè)創(chuàng)新的相關(guān)政策，切實保護創(chuàng)新者的知識產(chǎn)權(quán)，以優(yōu)惠政策扶持創(chuàng)新成果的應(yīng)用推廣。2、人才資源，內(nèi)培外引，“高薪培訓(xùn)持股”激勵機制現(xiàn)代企業(yè)I持續(xù)性發(fā)展往往是靠企業(yè)家和技術(shù)人員進行的技術(shù)創(chuàng)新來推動的，人才資源是企業(yè)發(fā)展的核心要素。提高企業(yè)員工的整體素

13、質(zhì)和個人能力成為當(dāng)前民營科技企業(yè)進一步發(fā)展的有效措施。應(yīng)積極進行知識管理和人才激勵，企業(yè)一方面應(yīng)采用物廚f生激勵、精神性激勵及競爭陛激勵等多種激勵方式激勵并留住有關(guān)人員。人員的流動與進入企業(yè)，說到底是希望自身價值得到認同以及素質(zhì)得到提升。優(yōu)勝劣汰的人才機制、工資與效益掛鉤的分配機制。另一方面應(yīng)積極進行知識管理，將無形資產(chǎn)與員工適當(dāng)分離，對無形資產(chǎn)產(chǎn)生的預(yù)期未來經(jīng)濟利益實施足夠的控制。與接觸企業(yè)商業(yè)秘密的員工簽訂保密協(xié)議，對其加以約束；在

14、涉及無形資產(chǎn)的交易中，要注重人才的合理安置，防止人才流失和因跳槽帶走重要的技術(shù)、營銷網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)。3、組織機構(gòu)內(nèi)部應(yīng)成立專門的無形資產(chǎn)專職綜合管理機構(gòu)，機構(gòu)中配備由精通技術(shù)、法律、財務(wù)、經(jīng)營等方面的人員，由他們對企業(yè)的無形資產(chǎn)進行系統(tǒng)、有效的管理，同時，加強對無形資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，提高無形資產(chǎn)管理效率，將現(xiàn)有無形資產(chǎn)盡快轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力，使企業(yè)無形資產(chǎn)得到有效的保值增值。建立起兩種資產(chǎn)齊抓共管的綜合考核指標和復(fù)合控制體系，實施責(zé)、權(quán)

15、、利相結(jié)合的管理機制，形成開發(fā)與保護的激勵和約束機制，設(shè)計專門管理制度體系，盡k央建立起無形資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)4、轉(zhuǎn)變觀念，強化意識應(yīng)充分重視企業(yè)無形資產(chǎn)管理，明確將其價值管理列為財務(wù)管理核心內(nèi)容，并把它同企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理有機結(jié)合。一方面把其列入企業(yè)的財務(wù)管理范疇，由財務(wù)部門協(xié)同各專門機構(gòu)對無形資產(chǎn)的投入產(chǎn)出效果進行管理和評價，對企業(yè)內(nèi)價值高的無形資產(chǎn)進行集中、分類、管理，通過市場或非市場途徑傳播，使之得至0消費者的理解、認同和支

16、持，并關(guān)注其價值變化。另一方面，將加強無形資產(chǎn)的開發(fā)、培育、運營作為民營企業(yè)管理的重要內(nèi)容，制定和實施無形資產(chǎn)戰(zhàn)略，以建立企業(yè)的核心能力，形成競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)民營經(jīng)濟不斷超越自我，永創(chuàng)輝煌。5、采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo措施企業(yè)應(yīng)從技術(shù)手段和管理措施等多方面入手，做好無形資產(chǎn)保護和保密工作。對企業(yè)的專有技術(shù)、配方、特殊工藝等無形資產(chǎn)要配專人專管，以防丟失和被竊。要借助各種媒介，宣傳和教育，增強知識產(chǎn)權(quán)的自我保護能力，構(gòu)建以無形資產(chǎn)管理戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的核心

17、競爭力。6、加強國際間的交流與合作，建立健全無形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理制度當(dāng)前是經(jīng)濟全球化時代，無形資產(chǎn)一類重要戰(zhàn)略資源，又經(jīng)常處于不斷開發(fā)、占有、使用、交易及更替過程中。為更好地促進這類資源的開發(fā)與利用，政府有關(guān)部門應(yīng)該積極組織開展國際國內(nèi)的交流與合作，借鑒國外無形資產(chǎn)管理的先進經(jīng)驗，加強產(chǎn)權(quán)制度法律環(huán)境建設(shè)，健全法律體系，加強無形資產(chǎn)信息披露，強化無形資產(chǎn)審計，盡快建立健全統(tǒng)一的無形資產(chǎn)形成、占有、使用、交易、保值增值及無形資產(chǎn)評估的法規(guī)體系

18、。五、結(jié)論綜上所述，民營科技企業(yè)的競爭將主要體現(xiàn)在對高新技術(shù)的研究開發(fā)能力和對企業(yè)人力資源的有效利用上。持有企業(yè)應(yīng)從自身實際情況出發(fā)，恰當(dāng)計量無形資產(chǎn)價值，使相關(guān)會計信息臺巨更真實全面地反映企業(yè)無形資產(chǎn)的狀況，同時，采取適當(dāng)措施有效保護無形資產(chǎn)，讓其真正成為企業(yè)核心競爭力的主要動力源之一。?！緟⒖嘉墨I】[1]張瑜、吳先鋒：對無形資產(chǎn)核算與保護的思考明時代經(jīng)貿(mào)，2007(11)[2]陳躍：創(chuàng)新是民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁之源明經(jīng)濟師，2005