談民營(yíng)科技企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理 (1)

1、【摘要】文章立足于民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展角色、無(wú)形資產(chǎn)在民營(yíng)科技企業(yè)中的重要地位和其無(wú)形資產(chǎn)管理的戰(zhàn)略意義，闡述了無(wú)形資產(chǎn)的含義，并從管理思想觀(guān)念、人才資源、組織機(jī)構(gòu)、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新、保護(hù)措施等方面闡明了民營(yíng)科技企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理中的問(wèn)題，針對(duì)這些情況提出了建議?！娟P(guān)鍵詞】民營(yíng)科技企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理我們已邁進(jìn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)生產(chǎn)力已成為企業(yè)求得發(fā)展的最為關(guān)鍵的因素。探索和適應(yīng)新形勢(shì)下的知識(shí)管理模式，是每個(gè)企業(yè)面臨的重要課題。在這各情況下，企業(yè)尤

2、其是民營(yíng)科技企業(yè)必須自覺(jué)重視無(wú)形資產(chǎn)的投資和管理，擴(kuò)大無(wú)形資產(chǎn)積累，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)辟市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。一、民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展角色民營(yíng)科技企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，集中地反映了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中對(duì)企業(yè)所要求的政企分開(kāi)、自行決策、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等原則。多數(shù)民營(yíng)科技企業(yè)在誕生之初就掌握了一項(xiàng)或多項(xiàng)科技新成果，并擁有一批研究開(kāi)發(fā)人員民營(yíng)科技企業(yè)把科技的優(yōu)勢(shì)作為尋找和開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的重要條件，使技術(shù)創(chuàng)新成為支撐企業(yè)生存與發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力在民營(yíng)

3、科技企業(yè)中科技與經(jīng)濟(jì)是天然結(jié)合的，企業(yè)既是技術(shù)創(chuàng)新的主體，又是技術(shù)開(kāi)發(fā)的主體，也是科技成果轉(zhuǎn)化的主體。隨著越來(lái)越多的技術(shù)成為獨(dú)立存在的知識(shí)形態(tài)商品，面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，打破了傳統(tǒng)的封閉僵化的科技成果推廣模式，大量的科技成果的應(yīng)用，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。二、無(wú)形資產(chǎn)在民營(yíng)科技企業(yè)中的地位，以及無(wú)形資產(chǎn)管理的戰(zhàn)略意義在科技產(chǎn)業(yè)、智力密集型產(chǎn)業(yè)中，知識(shí)與技術(shù)所占比重越來(lái)越高，無(wú)形資產(chǎn)的作用日益擴(kuò)大，在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)中的功

4、效越來(lái)越大，已成為了企業(yè)的核心資源。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)智力勞動(dòng)的結(jié)果，自主創(chuàng)新的成果，企業(yè)通過(guò)加大投入力度及相關(guān)的創(chuàng)新活動(dòng)，使得企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的比重日益提高，并已成為企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要驅(qū)動(dòng)因素，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，擁有無(wú)形資產(chǎn)就掌握了獲取超額收益的能力。同時(shí)，在科技企業(yè)尤其是高科技企業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)已逐漸成為決定企業(yè)未來(lái)收益的主要資產(chǎn)。根據(jù)美國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家2004年11月份的統(tǒng)計(jì)，美國(guó)高科技企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)已超過(guò)企業(yè)總資產(chǎn)的

5、60％以上。30《當(dāng)~2008#g3期(下)無(wú)形資產(chǎn)，是指企業(yè)擁有或者控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)?！秶?guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第38號(hào)—一無(wú)形資產(chǎn)》(XAS38)將無(wú)形資產(chǎn)定義為：“為用于商品或勞務(wù)的生產(chǎn)或供應(yīng)、出租給其他單位、或管理目的而持有的、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的、可辨認(rèn)非貨幣資產(chǎn)。”一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)的取得往往需要消耗大量的人力物力進(jìn)行研制開(kāi)發(fā)，或花費(fèi)數(shù)額不菲的資金購(gòu)買(mǎi)引進(jìn)。取得后一旦流失則其固有價(jià)值將會(huì)完全喪失或部分喪失，給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)

6、損失。不少單位無(wú)形資產(chǎn)管理混亂，不入賬，造成流失；企事業(yè)單位科技人員分流，不僅帶走自身的知識(shí)和技能，原單位的科技成果、市場(chǎng)信息、供銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等無(wú)形資產(chǎn)也隨之流去。多數(shù)管理者沉溺于日常事務(wù)中，輕視或曲解管理的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。三、民營(yíng)科技企業(yè)中無(wú)形資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題1、缺乏創(chuàng)新美國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)經(jīng)研究得出結(jié)論：沒(méi)有任何創(chuàng)新行為的企業(yè)，平均壽命是18個(gè)月。當(dāng)前，民營(yíng)科技企業(yè)技術(shù)能力還比較薄弱，技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)不夠強(qiáng)烈，缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制，沒(méi)有形

7、成一個(gè)優(yōu)良的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境和氛圍，再加上民營(yíng)科技創(chuàng)新本身存在種種風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，從而阻礙了企業(yè)科研投入的興趣。創(chuàng)新力度的缺乏必然使企業(yè)得不到持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力和足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力。2、人力資源開(kāi)發(fā)不適通常而言，有些無(wú)形資產(chǎn)(如非專(zhuān)利技術(shù))是留存于個(gè)人頭腦之中、以個(gè)人技術(shù)才能與經(jīng)驗(yàn)的形式體現(xiàn)出來(lái)的。但由于個(gè)人技術(shù)才能與經(jīng)驗(yàn)具有隨人員的流動(dòng)而流失的特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)不能對(duì)專(zhuān)有技術(shù)的預(yù)期未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益實(shí)施實(shí)際的控制。企業(yè)中流失的無(wú)

8、形資產(chǎn)有相當(dāng)一部分是隨著管理接觸無(wú)形資產(chǎn)的人員或直接從事生產(chǎn)、科研的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員外流及而流失的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)商業(yè)秘密的外泄有70％是通過(guò)員工流動(dòng)渠道泄露的。盡管民營(yíng)科技企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度今非昔比，但傳統(tǒng)的人事管理中重管理輕開(kāi)發(fā)，重執(zhí)行輕戰(zhàn)略的病根仍未消除，加之資金、實(shí)力等方面局限，在人力資源開(kāi)發(fā)方面的不足更加顯現(xiàn)，已成為民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)新行為的“致命傷”。3、機(jī)構(gòu)設(shè)置缺位，人才組織松散，企業(yè)本身也無(wú)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)人來(lái)管理維普資訊民營(yíng)科

9、技企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上通常都設(shè)有專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)、存貨等有形資產(chǎn)負(fù)責(zé)人，卻未設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)無(wú)形資產(chǎn)，特別是缺乏無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)機(jī)構(gòu)。導(dǎo)致保護(hù)防范意識(shí)差，侵權(quán)行為屢有發(fā)生，只在企業(yè)形象遭到破壞、權(quán)利受到損害或企業(yè)產(chǎn)權(quán)發(fā)生變換時(shí)，才臨時(shí)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。4、思想觀(guān)念落后，管理意識(shí)薄弱其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)為淡薄的無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)意識(shí)、保密意識(shí)和缺乏對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的有效管理。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)商標(biāo)、專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)有較高的認(rèn)同程度，但對(duì)工業(yè)版權(quán)、杰出的員工隊(duì)伍

10、、顧客網(wǎng)絡(luò)、政府授權(quán)、許可證等在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力有重要作用的無(wú)形資產(chǎn)則認(rèn)識(shí)不足。重有形資產(chǎn)、輕無(wú)形資產(chǎn)；重研發(fā)，輕登記和保護(hù)措施；重戰(zhàn)術(shù)研究，輕戰(zhàn)略思考、重指標(biāo)完成，輕形象塑造；既缺管理制度，也缺管理方法，導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)管理游離于企業(yè)整個(gè)資產(chǎn)管理之外，造成民營(yíng)企業(yè)大量無(wú)形資產(chǎn)流失。5、缺乏適當(dāng)?shù)谋Ｃ艽胧┯捎谥R(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)乏力，市場(chǎng)上侵權(quán)、盜版行為嚴(yán)重，假冒產(chǎn)品泛濫，對(duì)民營(yíng)科技的發(fā)展造成很大的沖擊。商標(biāo)注冊(cè)意識(shí)和法律意識(shí)較

11、弱；技術(shù)保密和專(zhuān)利權(quán)保護(hù)觀(guān)念不強(qiáng)。保護(hù)防范意識(shí)差，侵權(quán)行為屢有發(fā)生。四、對(duì)策1、創(chuàng)新因循守舊，不思進(jìn)取，如同人一樣嚴(yán)重營(yíng)養(yǎng)不良，弱不禁風(fēng)，很快會(huì)病人膏盲。民營(yíng)企業(yè)與其他企業(yè)—樣，面臨著新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中，創(chuàng)新是由技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)體系。技術(shù)創(chuàng)新是核心和基礎(chǔ)；制度創(chuàng)新是前提；管理創(chuàng)新是保障，高新技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新需要較強(qiáng)的技術(shù)力量和較昂貴的設(shè)備器材。一方面民營(yíng)科技企業(yè)內(nèi)部要建立健全創(chuàng)新管理制度，著力強(qiáng)化內(nèi)部管理

12、，大力推行信息化創(chuàng)新手段、現(xiàn)代化管理模式和民主、科學(xué)的決策方式，引導(dǎo)、保護(hù)、激勵(lì)職工創(chuàng)新，對(duì)創(chuàng)新有突出貢獻(xiàn)的，予以重獎(jiǎng)。為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供良好的管理環(huán)境。另一方面呼吁政府有關(guān)主管機(jī)關(guān)出臺(tái)激勵(lì)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新的相關(guān)政策，切實(shí)保護(hù)創(chuàng)新者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以?xún)?yōu)惠政策扶持創(chuàng)新成果的應(yīng)用推廣。2、人才資源，內(nèi)培外引，“高薪培訓(xùn)持股”激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)I持續(xù)性發(fā)展往往是靠企業(yè)家和技術(shù)人員進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)的，人才資源是企業(yè)發(fā)展的核心要素。提高企業(yè)員工的整體素

13、質(zhì)和個(gè)人能力成為當(dāng)前民營(yíng)科技企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的有效措施。應(yīng)積極進(jìn)行知識(shí)管理和人才激勵(lì)，企業(yè)一方面應(yīng)采用物廚f生激勵(lì)、精神性激勵(lì)及競(jìng)爭(zhēng)陛激勵(lì)等多種激勵(lì)方式激勵(lì)并留住有關(guān)人員。人員的流動(dòng)與進(jìn)入企業(yè)，說(shuō)到底是希望自身價(jià)值得到認(rèn)同以及素質(zhì)得到提升。優(yōu)勝劣汰的人才機(jī)制、工資與效益掛鉤的分配機(jī)制。另一方面應(yīng)積極進(jìn)行知識(shí)管理，將無(wú)形資產(chǎn)與員工適當(dāng)分離，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)生的預(yù)期未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益實(shí)施足夠的控制。與接觸企業(yè)商業(yè)秘密的員工簽訂保密協(xié)議，對(duì)其加以約束；在

14、涉及無(wú)形資產(chǎn)的交易中，要注重人才的合理安置，防止人才流失和因跳槽帶走重要的技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等無(wú)形資產(chǎn)。3、組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的無(wú)形資產(chǎn)專(zhuān)職綜合管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)中配備由精通技術(shù)、法律、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的人員，由他們對(duì)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)、有效的管理，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，提高無(wú)形資產(chǎn)管理效率，將現(xiàn)有無(wú)形資產(chǎn)盡快轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，使企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)得到有效的保值增值。建立起兩種資產(chǎn)齊抓共管的綜合考核指標(biāo)和復(fù)合控制體系，實(shí)施責(zé)、權(quán)

15、、利相結(jié)合的管理機(jī)制，形成開(kāi)發(fā)與保護(hù)的激勵(lì)和約束機(jī)制，設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)管理制度體系，盡k央建立起無(wú)形資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)4、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，強(qiáng)化意識(shí)應(yīng)充分重視企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理，明確將其價(jià)值管理列為財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容，并把它同企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合。一方面把其列入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范疇，由財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同各專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投入產(chǎn)出效果進(jìn)行管理和評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)內(nèi)價(jià)值高的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行集中、分類(lèi)、管理，通過(guò)市場(chǎng)或非市場(chǎng)途徑傳播，使之得至0消費(fèi)者的理解、認(rèn)同和支

16、持，并關(guān)注其價(jià)值變化。另一方面，將加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)、培育、運(yùn)營(yíng)作為民營(yíng)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，制定和實(shí)施無(wú)形資產(chǎn)戰(zhàn)略，以建立企業(yè)的核心能力，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷超越自我，永創(chuàng)輝煌。5、采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施企業(yè)應(yīng)從技術(shù)手段和管理措施等多方面入手，做好無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)和保密工作。對(duì)企業(yè)的專(zhuān)有技術(shù)、配方、特殊工藝等無(wú)形資產(chǎn)要配專(zhuān)人專(zhuān)管，以防丟失和被竊。要借助各種媒介，宣傳和教育，增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自我保護(hù)能力，構(gòu)建以無(wú)形資產(chǎn)管理戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的核心

17、競(jìng)爭(zhēng)力。6、加強(qiáng)國(guó)際間的交流與合作，建立健全無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理制度當(dāng)前是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，無(wú)形資產(chǎn)一類(lèi)重要戰(zhàn)略資源，又經(jīng)常處于不斷開(kāi)發(fā)、占有、使用、交易及更替過(guò)程中。為更好地促進(jìn)這類(lèi)資源的開(kāi)發(fā)與利用，政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)該積極組織開(kāi)展國(guó)際國(guó)內(nèi)的交流與合作，借鑒國(guó)外無(wú)形資產(chǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)制度法律環(huán)境建設(shè)，健全法律體系，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)信息披露，強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)審計(jì)，盡快建立健全統(tǒng)一的無(wú)形資產(chǎn)形成、占有、使用、交易、保值增值及無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估的法規(guī)體系

18、。五、結(jié)論綜上所述，民營(yíng)科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將主要體現(xiàn)在對(duì)高新技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)能力和對(duì)企業(yè)人力資源的有效利用上。持有企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，恰當(dāng)計(jì)量無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，使相關(guān)會(huì)計(jì)信息臺(tái)巨更真實(shí)全面地反映企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的狀況，同時(shí)，采取適當(dāng)措施有效保護(hù)無(wú)形資產(chǎn)，讓其真正成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要?jiǎng)恿υ粗?。?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]張瑜、吳先鋒：對(duì)無(wú)形資產(chǎn)核算與保護(hù)的思考明時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2007(11)[2]陳躍：創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁之源明經(jīng)濟(jì)師，2005