試論企業(yè)集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理

1、《經(jīng)濟(jì)師))2008年第6期●財會經(jīng)濟(jì)試論企業(yè)集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理摘要：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容是企業(yè)實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理就是對企業(yè)的投放和收益、收入和支出、成果與分配等進(jìn)行預(yù)算和控制。以期達(dá)到戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)預(yù)算控制管理中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：10044914(2008)06—15301，一、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的地位和作用企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)建立現(xiàn)代企

2、業(yè)皋3度的需要，在市場經(jīng)濟(jì)比較發(fā)這的國家或地區(qū)，預(yù)算管理是廣泛使用的企業(yè)管理方法。如何有效地面對多層級經(jīng)濟(jì)利益主體、復(fù)雜的管理對象以及瞬息萬變的市場競爭環(huán)境，最大限度地激發(fā)集團(tuán)下屬的成員企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)其責(zé)任感，聚合企業(yè)集團(tuán)內(nèi)卻洛項經(jīng)濟(jì)資源。形成一種強(qiáng)大的聚合力，不僅是企業(yè)集團(tuán)與市場競爭的客觀要求，而且直接決定著企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣和市場競爭的成敗。財務(wù)預(yù)算的制度管理是集團(tuán)企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，全面提高管理水平和經(jīng)

3、濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)預(yù)算管理是在預(yù)測和計劃的基礎(chǔ)上。囤繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。對企業(yè)資金的取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及分配等經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)算和控制。實踐表明：優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與高效管理的互動，是構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)生命力的基礎(chǔ)。為了不斷地發(fā)展與完善企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理。形成以全員參與、全方位管理和全過程控制為主要特色的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理。是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)近期與遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)的保障。二、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)架多年來我國許多企業(yè)集團(tuán)因受長期計劃經(jīng)濟(jì)管理

4、的影響在推行企業(yè)預(yù)算管理上仍普遍帶有計劃經(jīng)濟(jì)的色彩，對企業(yè)集團(tuán)預(yù)算的內(nèi)涵、地位和管理缺乏理論知識及辦好的實際經(jīng)驗。企業(yè)的目的不僅在于獲得最大利潤，而且還要具備立于不敗之地的能力。因此，企業(yè)必須有一套長、中、短計劃及實施步驟，作為完成計劃目標(biāo)的保證。為了確保完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)各部門和相關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任和帝j度管理，建立全面預(yù)算管理靜j度：一是建立預(yù)算管理整體制度；二是建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)；三是預(yù)算目標(biāo)的確定；四是建立企業(yè)預(yù)算指

5、標(biāo)體系；五是預(yù)算報表的編制；六是預(yù)算控制：七是企業(yè)預(yù)算的考評與激勵。預(yù)算考評是預(yù)算中的一個終極環(huán)節(jié)?？荚u與獎懲是預(yù)算管理的生命線，只有通過科學(xué)合理的考評、賞罰分明的獎懲才能確保全面預(yù)算管理落到實處。預(yù)算年度終結(jié)預(yù)算管理委員會要向企業(yè)決策層報告預(yù)算執(zhí)行情況。三、集團(tuán)企業(yè)推行全面預(yù)算管理要把握好的重要環(huán)節(jié)企業(yè)預(yù)算管理是現(xiàn)代企亞管理的重要組成部分。是企業(yè)實現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實施戰(zhàn)略目標(biāo)的管理手段。面對入世之后激烈的市場競爭應(yīng)努力加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)全

6、面預(yù)算管理工作，著重處理好以下幾個重要環(huán)節(jié)。1樹立全員參與意識。企業(yè)預(yù)算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面而這些方方面面、各個環(huán)節(jié)的工作都是由企業(yè)不同的部門和個人分擔(dān)的。所以。應(yīng)當(dāng)動員企業(yè)全體員工主動參與預(yù)算的鳊制和控制，為更好地實施預(yù)算管理獻(xiàn)計獻(xiàn)蓑。只有企業(yè)全體員工積極參與了預(yù)算的制定。他們才能夠重視，預(yù)算才易于被員工接受。此外在某種程度上成功地動員企業(yè)員工積極參與預(yù)算管理，也可以減少企業(yè)管理當(dāng)局和企業(yè)其他員工之間由于信息的不對稱可能帶來

7、的負(fù)面影響?！穸瓨s弟2預(yù)算目標(biāo)靜】定要符合實際。全面預(yù)算管理的中心是企業(yè)的目標(biāo)管理。企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)制定要經(jīng)得起市場的考驗，與企業(yè)的外部環(huán)境相逢應(yīng)。為應(yīng)對市場變化，企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)具有一定的彈性，具有應(yīng)變能力。預(yù)算目標(biāo)還要符合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的客觀實際。與企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和員工素質(zhì)相適應(yīng)不能主現(xiàn)臆斷。否則，就失去預(yù)算管理的作用。3提高預(yù)算編制的可靠性。預(yù)算編制應(yīng)具備先進(jìn)性與現(xiàn)實性。先進(jìn)性是企業(yè)員zt經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的目標(biāo)，

8、先進(jìn)的預(yù)算有利于調(diào)動企業(yè)員工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性?，F(xiàn)實性對預(yù)算管理也十分重要，如果沒有現(xiàn)實性，計劃目標(biāo)高不可攀，通過努力。還不能實現(xiàn)，那么，就難以調(diào)動人們生產(chǎn)經(jīng)營活動的積極性和主動性。預(yù)算只有同時具備先進(jìn)性和現(xiàn)實性才是科學(xué)的。預(yù)算還要具備可驗證性。堅持預(yù)算編制的可驗證性，不僅可以大大提高預(yù)算本身的準(zhǔn)確性和可靠性，而且還可增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感；同時。增強(qiáng)預(yù)算的認(rèn)可程度，促進(jìn)整個集團(tuán)企業(yè)管理水平的提高。4提高預(yù)算控制的約束力。預(yù)算管理的本質(zhì)要求

9、是企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都圍繞企業(yè)預(yù)算目標(biāo)而展開，在預(yù)算執(zhí)行過程中落實發(fā)展戰(zhàn)略。強(qiáng)化企業(yè)管理。預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)確定，在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部即具有“法律效力”，企業(yè)各部門、各單住在生產(chǎn)經(jīng)營及相關(guān)的各項活動中，要嚴(yán)格執(zhí)行，切實國繞預(yù)算開展活動。企業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照預(yù)算的具體要求和方案實施預(yù)算控制管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時實施妊要的制約手段。形成全員和全方位的預(yù)算管理新局面。(作者單位：溫：未材集凰公司浙江溫州325000)(責(zé)

10、編：鄭釗)動的現(xiàn)金收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足投資活動的現(xiàn)金需求，需另籌資金投資。2固定資產(chǎn)再投資率。固定資產(chǎn)再投資率=購置固定資產(chǎn)支出總額經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量金額，通過該指標(biāo)反映經(jīng)營活動所創(chuàng)造的現(xiàn)金凈流量，能有多大比例再投資于企業(yè)的固定資產(chǎn)。該項指標(biāo)大于1說明企業(yè)固定資產(chǎn)投資支出超過了經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量，還需通過其他渠道籌集一定數(shù)額的資金。A集團(tuán)該比率為18053％，說明經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入不能滿足該集團(tuán)的固定資產(chǎn)投資。六、結(jié)論綜上論述我們可以看

11、出運(yùn)用現(xiàn)金流量表分析企業(yè)財務(wù)狀況，確實是一個不可多得的工具。在實際操作中，注意現(xiàn)金流量表分析與資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表等財務(wù)報表分析相結(jié)合，可以更清晰、全面地了解企業(yè)的財務(wù)狀況及發(fā)展趨勢，了解其與同行的差距，及時發(fā)現(xiàn)問題，正確評價企業(yè)當(dāng)前與未來的償債能力、支付能力、再投資能力以及企業(yè)當(dāng)前和前期所取得的利潤的質(zhì)量，科學(xué)的預(yù)測企業(yè)未來財務(wù)狀況，為報表使用者做出決策提供正確的依據(jù)。參考文獻(xiàn)：1財政部企業(yè)會計準(zhǔn)則2006經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，20062樊行

12、健財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析論綱西南財經(jīng)大學(xué)出版社20063何韌財務(wù)報表分析上海財經(jīng)大學(xué)出版社。200764張志鳳，崔也先簡單輕松閱讀財務(wù)報表中國市場出版社20064(作者單位：湖南日報報業(yè)集團(tuán)湖南長沙410005)(責(zé)編：呂尚)一153—萬方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師))2008年第6期●財會經(jīng)濟(jì)試論企業(yè)集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理摘要：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容是企業(yè)實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理就是對企業(yè)的投放和收益、收入和支出、成

13、果與分配等進(jìn)行預(yù)算和控制。以期達(dá)到戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)預(yù)算控制管理中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：10044914(2008)06—15301，一、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的地位和作用企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)建立現(xiàn)代企業(yè)皋3度的需要，在市場經(jīng)濟(jì)比較發(fā)這的國家或地區(qū)，預(yù)算管理是廣泛使用的企業(yè)管理方法。如何有效地面對多層級經(jīng)濟(jì)利益主體、復(fù)雜的管理對象以及瞬息萬變的市場競爭環(huán)境，最大限度地激發(fā)集團(tuán)下屬的成員企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營的積

14、極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)其責(zé)任感，聚合企業(yè)集團(tuán)內(nèi)卻洛項經(jīng)濟(jì)資源。形成一種強(qiáng)大的聚合力，不僅是企業(yè)集團(tuán)與市場競爭的客觀要求，而且直接決定著企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣和市場競爭的成敗。財務(wù)預(yù)算的制度管理是集團(tuán)企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，全面提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)預(yù)算管理是在預(yù)測和計劃的基礎(chǔ)上。囤繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。對企業(yè)資金的取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及分配等經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)算和控制。實踐表明：優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與高效管理的互動，是構(gòu)成企

15、業(yè)集團(tuán)生命力的基礎(chǔ)。為了不斷地發(fā)展與完善企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理。形成以全員參與、全方位管理和全過程控制為主要特色的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理。是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)近期與遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)的保障。二、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)架多年來我國許多企業(yè)集團(tuán)因受長期計劃經(jīng)濟(jì)管理的影響在推行企業(yè)預(yù)算管理上仍普遍帶有計劃經(jīng)濟(jì)的色彩，對企業(yè)集團(tuán)預(yù)算的內(nèi)涵、地位和管理缺乏理論知識及辦好的實際經(jīng)驗。企業(yè)的目的不僅在于獲得最大利潤，而且還要具備立于不敗之地的能力。因此，企業(yè)必須有一套長、中、

16、短計劃及實施步驟，作為完成計劃目標(biāo)的保證。為了確保完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)各部門和相關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任和帝j度管理，建立全面預(yù)算管理靜j度：一是建立預(yù)算管理整體制度；二是建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)；三是預(yù)算目標(biāo)的確定；四是建立企業(yè)預(yù)算指標(biāo)體系；五是預(yù)算報表的編制；六是預(yù)算控制：七是企業(yè)預(yù)算的考評與激勵。預(yù)算考評是預(yù)算中的一個終極環(huán)節(jié)?？荚u與獎懲是預(yù)算管理的生命線，只有通過科學(xué)合理的考評、賞罰分明的獎懲才能確保全面預(yù)算管理落到實處。預(yù)算年度

17、終結(jié)預(yù)算管理委員會要向企業(yè)決策層報告預(yù)算執(zhí)行情況。三、集團(tuán)企業(yè)推行全面預(yù)算管理要把握好的重要環(huán)節(jié)企業(yè)預(yù)算管理是現(xiàn)代企亞管理的重要組成部分。是企業(yè)實現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實施戰(zhàn)略目標(biāo)的管理手段。面對入世之后激烈的市場競爭應(yīng)努力加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理工作，著重處理好以下幾個重要環(huán)節(jié)。1樹立全員參與意識。企業(yè)預(yù)算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面而這些方方面面、各個環(huán)節(jié)的工作都是由企業(yè)不同的部門和個人分擔(dān)的。所以。應(yīng)當(dāng)動員企業(yè)全體員工主動參與預(yù)算的

18、鳊制和控制，為更好地實施預(yù)算管理獻(xiàn)計獻(xiàn)蓑。只有企業(yè)全體員工積極參與了預(yù)算的制定。他們才能夠重視，預(yù)算才易于被員工接受。此外在某種程度上成功地動員企業(yè)員工積極參與預(yù)算管理，也可以減少企業(yè)管理當(dāng)局和企業(yè)其他員工之間由于信息的不對稱可能帶來的負(fù)面影響?！穸瓨s弟2預(yù)算目標(biāo)靜】定要符合實際。全面預(yù)算管理的中心是企業(yè)的目標(biāo)管理。企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)制定要經(jīng)得起市場的考驗，與企業(yè)的外部環(huán)境相逢應(yīng)。為應(yīng)對市場變化，企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)具有一定的彈性，具有

19、應(yīng)變能力。預(yù)算目標(biāo)還要符合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的客觀實際。與企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和員工素質(zhì)相適應(yīng)不能主現(xiàn)臆斷。否則，就失去預(yù)算管理的作用。3提高預(yù)算編制的可靠性。預(yù)算編制應(yīng)具備先進(jìn)性與現(xiàn)實性。先進(jìn)性是企業(yè)員zt經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的目標(biāo)，先進(jìn)的預(yù)算有利于調(diào)動企業(yè)員工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性?，F(xiàn)實性對預(yù)算管理也十分重要，如果沒有現(xiàn)實性，計劃目標(biāo)高不可攀，通過努力。還不能實現(xiàn)，那么，就難以調(diào)動人們生產(chǎn)經(jīng)營活動的積極性和主動性。預(yù)算只有同時具備先進(jìn)性和現(xiàn)

20、實性才是科學(xué)的。預(yù)算還要具備可驗證性。堅持預(yù)算編制的可驗證性，不僅可以大大提高預(yù)算本身的準(zhǔn)確性和可靠性，而且還可增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感；同時。增強(qiáng)預(yù)算的認(rèn)可程度，促進(jìn)整個集團(tuán)企業(yè)管理水平的提高。4提高預(yù)算控制的約束力。預(yù)算管理的本質(zhì)要求是企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都圍繞企業(yè)預(yù)算目標(biāo)而展開，在預(yù)算執(zhí)行過程中落實發(fā)展戰(zhàn)略。強(qiáng)化企業(yè)管理。預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)確定，在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部即具有“法律效力”，企業(yè)各部門、各單住在生產(chǎn)經(jīng)營及相關(guān)的各項活動中，要嚴(yán)格執(zhí)行，

21、切實國繞預(yù)算開展活動。企業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照預(yù)算的具體要求和方案實施預(yù)算控制管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時實施妊要的制約手段。形成全員和全方位的預(yù)算管理新局面。(作者單位：溫：未材集凰公司浙江溫州325000)(責(zé)編：鄭釗)動的現(xiàn)金收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足投資活動的現(xiàn)金需求，需另籌資金投資。2固定資產(chǎn)再投資率。固定資產(chǎn)再投資率=購置固定資產(chǎn)支出總額經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量金額，通過該指標(biāo)反映經(jīng)營活動所創(chuàng)造的現(xiàn)金凈流量，能有多大

22、比例再投資于企業(yè)的固定資產(chǎn)。該項指標(biāo)大于1說明企業(yè)固定資產(chǎn)投資支出超過了經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量，還需通過其他渠道籌集一定數(shù)額的資金。A集團(tuán)該比率為18053％，說明經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入不能滿足該集團(tuán)的固定資產(chǎn)投資。六、結(jié)論綜上論述我們可以看出運(yùn)用現(xiàn)金流量表分析企業(yè)財務(wù)狀況，確實是一個不可多得的工具。在實際操作中，注意現(xiàn)金流量表分析與資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表等財務(wù)報表分析相結(jié)合，可以更清晰、全面地了解企業(yè)的財務(wù)狀況及發(fā)展趨勢，了解其與同行的差距，及時

23、發(fā)現(xiàn)問題，正確評價企業(yè)當(dāng)前與未來的償債能力、支付能力、再投資能力以及企業(yè)當(dāng)前和前期所取得的利潤的質(zhì)量，科學(xué)的預(yù)測企業(yè)未來財務(wù)狀況，為報表使用者做出決策提供正確的依據(jù)。參考文獻(xiàn)：1財政部企業(yè)會計準(zhǔn)則2006經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，20062樊行健財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析論綱西南財經(jīng)大學(xué)出版社20063何韌財務(wù)報表分析上海財經(jīng)大學(xué)出版社。200764張志鳳，崔也先簡單輕松閱讀財務(wù)報表中國市場出版社20064(作者單位：湖南日報報業(yè)集團(tuán)湖南長沙410005)(責(zé)