略論國企領導者及領導者素質(zhì)

1、●管理世界《經(jīng)濟師》2001年第11期略論國企領導者及領導者素質(zhì)摘要：在知識經(jīng)濟時代，競爭加劇。國企領導面臨巨大的挑戰(zhàn)。文章指出了當前國有企業(yè)領導者中存在的問題，提出了解決問題的辦法，闡述了成功領導者所應具備的素質(zhì)。關鍵詞：國企領導者領導者素質(zhì)領導者在組織中的重要性不言而喻。他們能夠在形勢不明朗，甚至非常嚴峻的情況下，透過迷霧，提出一系列指導思想和方針，并且在不確定性中把握機遇幫助組織抓住激烈競爭中的生存空間，把組織戰(zhàn)略推向一個嶄新的領

2、域。不僅如此，即使在提高質(zhì)量、改進各部門服務方式、機構重組等方面，都離不開領導者的作用。經(jīng)濟體制的變化、市場瞬息萬變、新技術層出不窮，這些都對我國的國企領導者提出了更高的要求。本文將對國企領導者面臨的巨大挑戰(zhàn)、存在的問題和解決辦法，以及成功領導者所應具備的素質(zhì)展開論述。一、國企領導者面臨的巨大挑戰(zhàn)從企業(yè)外部形勢看，我國正處在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌、改革攻關階段，經(jīng)濟發(fā)展仍處于關鍵時期，對企業(yè)的影響有以下四個方面：1目前經(jīng)濟形勢仍不容樂觀，有效需求

3、不足，投資和消費熱點不多，企業(yè)都在積極開拓市場，企業(yè)之間的競爭日益白熱化。2我國長期延續(xù)的賣方市場現(xiàn)在已轉(zhuǎn)向買方市場，這種主動權的顛倒，對企業(yè)的影響是巨大的。許多企業(yè)在買方市場時，根本沒有培育銷售渠道，不重視新產(chǎn)品的開發(fā)和競爭策略的制定。3計劃體制向市場體制的轉(zhuǎn)軌，對企業(yè)的沖擊無疑也是很大的。金融體制、財稅制度的改變、股份制改造、外匯外貿(mào)體制的變化等等，所有這一切都對企業(yè)的影響重大。但眾多國企卻對這些一114一●朱文建藍海林張平變化缺乏

4、必要的準備，企業(yè)領導者也沒有加以足夠的重視。4國內(nèi)市場對外開放格局進一步形成，特別是我國加入咖后，將會使國企與外國企業(yè)之間的競爭更加激烈，而國內(nèi)企業(yè)又缺乏參與國際競爭的經(jīng)驗，我國的國企面臨巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的內(nèi)部形勢也同樣使國企領導者面臨巨大的挑戰(zhàn)：1國企原有的政企不分、管理不科學，造成了企業(yè)管理體制的不合理，工藝、設備、技術的落后，職工素質(zhì)不高，這些都不適應目前的市場競爭，而又都是領導者急需解決的問題，這些問題解決的好壞關系著企業(yè)的生死

5、存亡。2隨著科學技術的發(fā)展、知識經(jīng)濟時代的到來，知識的作用日益顯現(xiàn)出來，知識和信息逐步成為與人力、資本并列的三大“戰(zhàn)略資源”，這些將與一些領導者頭腦中固有的觀念相沖突。領導者的領導方式、領導魅力和能力，也不斷受到下屬的挑戰(zhàn)。3目前國企的激勵分配機制尚未健全，企業(yè)中人才流失嚴重。特別是我國加入w衛(wèi)D后，外資企業(yè)紛紛進入中國，它們豐厚的報酬、良好的工作環(huán)境、健全的管理體制等將吸收大批的國企中優(yōu)秀人才。國企面臨激烈的人才爭奪戰(zhàn)，21世紀企業(yè)之

6、間的競爭將是人才的競爭。二、國企領導者存在的問題1領導觀念的落后。目前，我國一部分國企出現(xiàn)經(jīng)營困難，絕不是領導學歷低，中國企業(yè)家調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前企業(yè)領導者大學本科以上(含本科)和大專的比例各占40％左右，而是領導者觀念還未適應當今知識經(jīng)濟時代。2企業(yè)領導者自身知識的不廣泛。由于歷史的原因，國企領導者很多都是工科出身，具備豐富的本行業(yè)專業(yè)知識，固然對本企業(yè)發(fā)展有一定的好處。但作為企業(yè)領導者，除具備一定的行業(yè)專業(yè)知識，還應具備廣泛的知識，

7、首先是管理知識，其次是計算機和英語。而一些國企領導者這方面的知識很少。3領導手段與領導方式的落后。企業(yè)中機構臃腫、人員過多，采用的還是強制性管理、家長式管理等方法。4缺乏領導魅力和領導藝術。一些領導者認為給下屬利益，下屬就會服從，只重視利益的作用、利益的功能，而忽視更為重要的領導者個人素質(zhì)的提高、領導魅力的培養(yǎng)和領導技巧的掌握。三、解決問題的辦法1領導者應加強學習，加快知識更新的步伐。在這個知識爆炸的時代，不加強學習就會落伍，領導者就更

8、應自覺加強對各方面知識的學習，特別是學習先進的行之有效的管理方法和管理技術。只有通過學習才能改變領導者頭腦中固有的落后觀念，才能提高他們的領導能力，塑造個人魅力，他們領導的企業(yè)才會不斷取得成功。2加強對領導者的培訓。加強培訓是解決問題的一個較好、較快的方法。應不斷地選派領導者去接受各種培訓，讓他們接受最新的知識，了解最新的動態(tài)提高他們的管理水平，幫助他們盡快成為具有國際先進水平的企業(yè)經(jīng)營者。3健全激勵機制和監(jiān)督約束機制。激勵機制的健全可

9、以促進企業(yè)領導者努力學習，運用先進的管理技術，提高自己的管理水平，克服管理中的缺陷。健全的監(jiān)督約束機制，可以約束企業(yè)領導者在規(guī)定的范圍內(nèi)行使權力，避免企業(yè)管理中出現(xiàn)不必要的問題，使企業(yè)在良好的環(huán)境中運行。4建立職業(yè)經(jīng)理人市場。建立職業(yè)經(jīng)理人市場，會給現(xiàn)在的領導者造成生存壓力。迫使其努力工作和學習，自覺提高工作水平和能力。四、成功領導者所應具有的素質(zhì)1政治素質(zhì)。成功的企業(yè)領導者必須具有敏銳的政治頭腦。企業(yè)領導者在經(jīng)營的時候不能只盯著市場，

10、還要緊盯住政府的政策。只有領會政策、落實政策，企業(yè)的決策才會正確，才有可能取得成功。2能力素質(zhì)。一是組織、指揮、控制、決策、協(xié)調(diào)的能力。這些能力也是保證企業(yè)領導者成功駕馭企業(yè)的基本條件。二是創(chuàng)新能力。企業(yè)領導者要勤于思考，對問題有獨到見解，要具有用新思維解決問題的能力。必須不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能生存并不斷發(fā)展，才能長久保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。三是企業(yè)文化建設能力。成功的企業(yè)領導必須具有結(jié)合企業(yè)實際大膽吸收中外文化的精髓，建設萬方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟師》2

11、001年第11期●管理世界企業(yè)經(jīng)營管理者管理能力傾向測評方法及應用摘要：文章主要討論了基于案例的企業(yè)經(jīng)營管理者管理能力傾向測評的方法及其應用。首先，介紹了這種測評方法的特點，然后以實例講解了具體的設計方法，最后介紹了基于案例的企業(yè)經(jīng)營管理者管理能力傾向測評系統(tǒng)在由湖北省委組織部推薦的企業(yè)中實測的效果。測試證明該系統(tǒng)能夠較為科學地測試出管理人員的管理能力。關鍵詞：案例管理能力測評方法能力分類隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立以及我國加入世

12、界貿(mào)易組織，我國的企業(yè)面對著日益激烈的市場競爭，因此企業(yè)迫切需要綜合管理能力強的經(jīng)理人才。在市場需求的推動下，企業(yè)經(jīng)理人才職業(yè)化、市場化已成為必然趨勢。而綜合管理能力強與否的判斷又是一個涉及多方面因素的復雜評價決策問題，這時研究企業(yè)經(jīng)營管理者綜合測評系統(tǒng)便具有重要的●王宗軍柴繼紅現(xiàn)實意義。它的立項是基于案例的管理能力測試方法和多目標綜合決策理論，做到理論與實際相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合，突出系統(tǒng)的開放性特點。其中管理能力傾向的測試

13、是企業(yè)經(jīng)營管理者綜合測評系統(tǒng)的重點和難點。本文主要討論了基于案例的企業(yè)經(jīng)營管理者管理能力傾向測評的方法及其應用。一、基于案例的企業(yè)經(jīng)營管理者管理能力傾向測評方法的特點要對企業(yè)經(jīng)營管理者進行測評就必須有相應的評價工具和評價手段，同時這種評價工具的測試結(jié)果是否科學、合理決定了評價結(jié)果是否正確。因此也要對評價工具進行一定的信度和效度測試。根據(jù)實際調(diào)研情況和專家的意見，主要體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理者管理能力為以下九個方面：市場分析、開拓創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、

14、應變決策、組織指揮、財務分析、計劃控制、激勵溝具有自己企業(yè)特色的企業(yè)文化的能力。3心理素質(zhì)。企業(yè)領導者必須具有承受各種壓力的能力，面對困難，意志堅強，信念堅定，始終保持非凡的勇氣和克服困難的信心。4具有先進的觀念，超前的意識。一是現(xiàn)代的領導觀念?，F(xiàn)代的領導觀念認為領導是一種行為和影響力，領導者借此引導和率領個人和組織去完成一定的目標。是一種實現(xiàn)組織目標的行動過程，是領導者與追隨者之間有機的、系統(tǒng)的、互動的作用過程。領導者只是確立目標和協(xié)

15、調(diào)沖突，領導能力是一種激發(fā)人的能量并將其轉(zhuǎn)化為行動的能力。二是質(zhì)量意識?？績?yōu)質(zhì)產(chǎn)品拓展市場是企業(yè)領導者的基本素質(zhì)。三是服務經(jīng)濟觀念。顧客是企業(yè)的上帝，顧客對企業(yè)提供的評價高低，決定了企業(yè)在市場中的地位。同時，服務經(jīng)濟也成為了衡量企業(yè)形象不可或缺的標志。因此，企業(yè)領導者應當注意服務導向經(jīng)濟，把消費者的利益放在第一位。四是知識資本的觀念。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，經(jīng)濟和社會發(fā)展中知識的作用日益突現(xiàn)出來，知識和信息逐步成為與人力、資本并列的第三

16、大“戰(zhàn)略資源”。企業(yè)領導者應重視知識資本，做知識領導。所謂知識領導就是運用集體的智慧提高應變和創(chuàng)新能力，它是為組織實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑。五是“人本主義”觀念。傳統(tǒng)的觀念強調(diào)生產(chǎn)資料硬件至上，過分注重企業(yè)的資本增值，強調(diào)有形資產(chǎn)的增加。而“人本主義”則強調(diào)人的作用，特別是掌握現(xiàn)代科學技術的人對企業(yè)的促進作用。未來企業(yè)之間的競爭將主要是人才的競爭。企業(yè)領導者應該樹立“人本”觀念，關心人、愛護人、知人善任、重視人才的培養(yǎng)，最

17、大限度地發(fā)揮人的積極作用。六是可持續(xù)發(fā)展的觀念。自然界的資源是有限的，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是以這些資源的利用為前提的，企業(yè)保護自然資源也是在保護自己的生存基礎?？沙掷m(xù)發(fā)展的觀念還包括企業(yè)領導者應注重企業(yè)核心專長的教育，建立長久的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)成為“長壽公司”。因此，企業(yè)領導者必須有可持續(xù)發(fā)展的觀念，重視環(huán)保，走企業(yè)與自然、企業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展之路，開“百年老店”。參考文獻：1石滋宜跨世紀的企業(yè)領導者“速寫”中外管理，1999102石剛知識