物美物流的制勝戰(zhàn)略

1、■又／本刊記者雨雁當(dāng)沃爾瑪、家樂(lè)福等外資零售巨頭因?yàn)樵谥袊?guó)門店數(shù)量不夠多等原因，難以大規(guī)模建立物流配送中心時(shí)，據(jù)悉，物美集團(tuán)2007年7月9FJ宣布，將委托日本岡村制作，未來(lái)三年內(nèi)在北京建一個(gè)總建筑面積超過(guò)十萬(wàn)平方米、國(guó)內(nèi)零售業(yè)規(guī)模最大的現(xiàn)代物流中心。據(jù)物美集團(tuán)總裁李鳳江介紹，“物美華北物流中心整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)完成后，其規(guī)模及配送能力、輻射區(qū)域均為目前我國(guó)連鎖超市中規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的酡送中心。”物美華北配送中心占地面積超過(guò)十萬(wàn)平方米

2、，倉(cāng)庫(kù)使用面積一期不低于六萬(wàn)平方米，年配送達(dá)到四十億元，年吞吐能力八千萬(wàn)箱。配送中心一期建設(shè)完成后，可滿足物美集團(tuán)2015年以前的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。糾且前為止，有如此底氣與沃爾瑪、家樂(lè)福叫板的內(nèi)資零售企業(yè)中，物美獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。發(fā)力資本運(yùn)作在國(guó)內(nèi)零售業(yè)遭受家樂(lè)福、沃爾瑪、麥德龍等外資零售巨頭的夾擊下，北京物美商業(yè)集團(tuán)顫頻發(fā)力，先是耗資1個(gè)億收購(gòu)了國(guó)有零售公司——北京奧士凱資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司50％的股權(quán)，將全素齋、浦五房等百年“老字號(hào)”和朝內(nèi)菜市場(chǎng)、新興

3、里菜市場(chǎng)、交道13商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)納60Chinastorage＆transportmagazine2007八麾下，緊接著又打造一個(gè)完全依靠IT系統(tǒng)進(jìn)行管理運(yùn)營(yíng)的配送中心，意味著物美結(jié)束物流外包時(shí)代，開(kāi)始自建物流體系?！白越ㄎ锪髋渌腕w系的主要原因是想使之與企業(yè)發(fā)展相匹配?！皳?jù)物美有關(guān)人士說(shuō)，物美現(xiàn)在在北京擁有各類賣場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)500多家，這還沒(méi)包括并購(gòu)了的美廉美和超市發(fā)(約100家門店)。目前物美主要依靠三個(gè)分散的物流中心配給貨物，分別是位于大紅

4、門的便超中心、百子灣的大店配送中心以及生鮮配送中心，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足及時(shí)配送和降低成本的要求。此次規(guī)劃的配送中心將成為北京最大的零售配送中心。談及物美的擴(kuò)展戰(zhàn)略，物美集團(tuán)董事長(zhǎng)吳堅(jiān)忠說(shuō)，“物美的擴(kuò)展戰(zhàn)略追求的不是‘快’，而是‘穩(wěn)’。所有的并購(gòu)都是圍繞著已劃定的重點(diǎn)戰(zhàn)略區(qū)域逐步開(kāi)展的?！北M管如此，外界對(duì)于物美擴(kuò)展仍是謹(jǐn)慎觀望。～業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，先進(jìn)的物流管理體系幾乎關(guān)系到現(xiàn)代流通業(yè)的發(fā)展與存亡。物美的壯大是憑資本之手推動(dòng)，滾雪球般實(shí)現(xiàn)的。這種滾雪

5、球式的壯大，夾雜著傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營(yíng)模式。物美尚沒(méi)有整合出～個(gè)緊密的物流管理體系。隨著戰(zhàn)線的拉長(zhǎng)，粗放物流管理體系一旦遭遇殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，可能就像雪球遭遇陽(yáng)光一樣，引發(fā)規(guī)模效益的瓦解?！艾F(xiàn)代物流是連鎖零售等現(xiàn)代流通業(yè)必不可少利器，但物美在業(yè)務(wù)外包后，在物流管理上的精力似乎被分散?！睒I(yè)內(nèi)人士分析，近年來(lái)，幾次大規(guī)模并購(gòu)下的快速擴(kuò)張，物美花費(fèi)資金總額近10億元，對(duì)資金的需求量不斷增加。物美實(shí)際上更希望通過(guò)收購(gòu)新華百貨，實(shí)現(xiàn)物美間接進(jìn)入A股市場(chǎng)，

6、以募集更多的資金支持物美更多收購(gòu)計(jì)劃和發(fā)展。另外，物美連鎖零售多建在簡(jiǎn)單的乃至疏松的網(wǎng)絡(luò)上，缺乏一體化的物流管理體系的支撐，一旦出現(xiàn)資金鏈問(wèn)題，快速擴(kuò)展的風(fēng)險(xiǎn)將難以通過(guò)有效的物流管理等化解，而且物流業(yè)務(wù)反將變成企業(yè)危險(xiǎn)的負(fù)擔(dān)?！憋@然，物流能力的不足，曾一度使得物美一直無(wú)法在全部“物美系”企業(yè)中通過(guò)規(guī)模化配送實(shí)現(xiàn)價(jià)格優(yōu)勢(shì)。4華北物流中心的建立，將使得物美、美廉美等企業(yè)的物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一?！眳菆?jiān)忠表示。據(jù)物美內(nèi)部人士透露，物美有充裕的資金，

7、并購(gòu)和投資計(jì)劃不會(huì)影響公司的業(yè)績(jī)，而且配送中心是個(gè)長(zhǎng)線項(xiàng)目，資金投入也是分階段的，不會(huì)一次投八。萬(wàn)方數(shù)據(jù)萬(wàn)方數(shù)據(jù)[物美物流的制勝戰(zhàn)略l立1本刊記者商雁當(dāng)沃爾瑪、家樂(lè)福等外資零售入鷹下，緊接著又打造個(gè)完全依旦遭遇殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，可能就像巨頭因?yàn)樵谥袊?guó)門店數(shù)量不夠多等靠IT系統(tǒng)進(jìn)行管理運(yùn)營(yíng)的配送中雪球遭遇陽(yáng)光一樣，引發(fā)規(guī)模效益原因，難以大規(guī)模建立物流配送中心，意味著物美結(jié)束物流外包時(shí)代，的瓦解。心時(shí)，據(jù)悉，物美集團(tuán)2007年7月開(kāi)始自建物流

8、體系?！艾F(xiàn)代物流是連鎖零售等現(xiàn)代9日宣布，將委托日本岡村制作，未“自建物流自己送體系的主要原流通業(yè)必不可少利器，但物美在業(yè)來(lái)三年內(nèi)在北京建一個(gè)總建筑面積因是想使之與企業(yè)發(fā)展相匹配?！皠?wù)外包后，在物流管理上的精力似超過(guò)十萬(wàn)平方米、國(guó)內(nèi)零售業(yè)規(guī)模據(jù)物美有關(guān)人士說(shuō)，物美現(xiàn)在在北乎被分散?！皹I(yè)內(nèi)人士分析，近年最大的現(xiàn)代物流中心。京擁有各類賣場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)500多家，這來(lái)，幾次大規(guī)模并購(gòu)下的快速擴(kuò)張，據(jù)物美集團(tuán)總裁李鳳江介紹，還沒(méi)包括并購(gòu)了的美廉美和超市

9、物美花費(fèi)資金總額近10億元，對(duì)“物美華北物流中心整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)(約100家門店)。目前物美主資金的需求量不斷增加。物美實(shí)際完成后.其規(guī)模及配送能力、輻射區(qū)要依靠三個(gè)分散的物流中心配給上更希望通過(guò)收購(gòu)新華百貨，實(shí)現(xiàn)域均為目前我國(guó)連鎖超市中規(guī)模最貨物，分別是位于大紅門的便趨中物美間鑲邊入A股市場(chǎng)，以募集更大、現(xiàn)代化程度最高的配送中心。“心、百子灣的大店自己送中心以及生多的資金支持物美更多收購(gòu)計(jì)劃和物美華北配送中心、占地面積超過(guò)十鮮配送中心，

10、遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足及時(shí)配發(fā)展。另外，物美連鎖零售多建在簡(jiǎn)萬(wàn)平方米，倉(cāng)庫(kù)使用面積一期不低送和降低成本的要求。此次規(guī)劃的單的乃至疏松的網(wǎng)絡(luò)上，缺乏一體于六萬(wàn)平方米，年配送達(dá)到四十億ft2送中心將成為北京最大的零售化的物流管理體系的支撐旦出元，軍吞吐能力八千萬(wàn)箱。自己送中心自己送中心。現(xiàn)資金鏈問(wèn)題，快速擴(kuò)展的風(fēng)險(xiǎn)將一期建設(shè)完成后，可滿足物美集團(tuán)談及物美的擴(kuò)展戰(zhàn)略，物美集難以通過(guò)有效的物流管理等化解，2015年以前的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。到自團(tuán)董事長(zhǎng)吳堅(jiān)忠說(shuō)

11、物美的擴(kuò)展戰(zhàn)而且物流業(yè)務(wù)反將變成企業(yè)危險(xiǎn)的前為止，有如此底氣與沃爾瑪、家樂(lè)略追求的不是‘快而是t穩(wěn)。所負(fù)擔(dān)。“福叫板的內(nèi)資零售企業(yè)中，物美獨(dú)有的并購(gòu)都是圍繞著己劃定的重點(diǎn)顯然，物流能力的不足，曾一領(lǐng)鳳騷。戰(zhàn)略區(qū)域逐步開(kāi)展的?！岸仁沟梦锩篮翢o(wú)法在全部“物美發(fā)力資本運(yùn)作盡管如此，外界對(duì)于物美擴(kuò)展系“企業(yè)中通過(guò)規(guī)?；渌蛯?shí)現(xiàn)價(jià)在國(guó)內(nèi)零售業(yè)遭受家樂(lè)福、沃仍是謹(jǐn)慎觀望。業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，先進(jìn)格優(yōu)勢(shì)。“華北物流中心的建立，將爾瑪、愛(ài)德龍等外資零售巨頭的夾

12、的物流管理體系幾乎關(guān)系到現(xiàn)代流使得物美、美廉美等企業(yè)的物流系擊下，北京物美商業(yè)集團(tuán)頻頻發(fā)力，通業(yè)的發(fā)展與存亡。物美的壯大是統(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一?！皡菆?jiān)忠表示。據(jù)物美先是李E資1個(gè)億收購(gòu)了國(guó)有零售憑資本之手推動(dòng)，滾雪球般實(shí)現(xiàn)的。內(nèi)部人士透露，物美有充裕的資公司一一北京奧士凱資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司這種滾雪球式的壯大，夾雜著傳統(tǒng)金，并購(gòu)和投資計(jì)劃不會(huì)影響公司50%的股權(quán)，將全素齋、浦五房等的粗放經(jīng)營(yíng)鎮(zhèn)式。物美尚沒(méi)有整合的業(yè)績(jī)，而且l!~送中心是個(gè)長(zhǎng)線項(xiàng)百年“老字

13、號(hào)“和朝內(nèi)菜市場(chǎng)、新興出一個(gè)緊密的物流管理體系。隨著13.資金役入也是分階段的‘不會(huì)里菜市場(chǎng)、交道口商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)納戰(zhàn)線的拉長(zhǎng)，但放物流管理體系次投入。6。ChinaS10rage&transpon:magazine2007.11條形碼先行者早在上世紀(jì)七十年代，條形碼就已經(jīng)在發(fā)達(dá)國(guó)家普及，但我國(guó)開(kāi)始接觸條形碼卻是上世紀(jì)九十年代。在國(guó)內(nèi)一些企業(yè)剛開(kāi)始在銷售環(huán)節(jié)中使用條形碼時(shí)，它的作用僅僅局限于企業(yè)與顧客之間銷售關(guān)系的建立。而事實(shí)上，條形碼其

14、實(shí)也是一種管理思想，是企業(yè)與供應(yīng)商之間信息交換的一種協(xié)同。物美商業(yè)集團(tuán)第一個(gè)在北京創(chuàng)辦太型綜合倉(cāng)儲(chǔ)超市，在條形碼應(yīng)用上物美也扮演了先行者角色。物美的領(lǐng)導(dǎo)者從創(chuàng)辦物美的那天起，就開(kāi)始考慮如何采用條形碼管理的問(wèn)題。而他們也同時(shí)意識(shí)到“整個(gè)條形碼規(guī)范化管理過(guò)程中最繁瑣的事情就是編碼。”每個(gè)商品都有一個(gè)專有的條形碼，這一般是指商品的國(guó)際碼，它由國(guó)際物品編碼協(xié)會(huì)賦予的，具有標(biāo)準(zhǔn)性和唯一性。國(guó)際碼有13位數(shù)，里面包含了商品的一般信息，比如前三位數(shù)字

15、代表國(guó)家，”690”就代表中國(guó)。有些廠家不愿承擔(dān)申請(qǐng)國(guó)際碼所需的費(fèi)用，通常會(huì)印制假的條形碼，如果物美完全信賴國(guó)際碼，就會(huì)遇到很多的困難，而且有些企業(yè)還沒(méi)有國(guó)際碼，物美集團(tuán)內(nèi)部不得不自行對(duì)之編碼。物美商品主要分兩種，一種就是采用國(guó)際碼的商品，目前，這類商品占到總量的70％多，另外接近30％的商品用的就是物美的自編碼。而自編碼又分為三種：集團(tuán)碼、各事業(yè)部的自編碼和物流碼。物美的所有商品都是統(tǒng)一采購(gòu)，進(jìn)貨時(shí)對(duì)那些沒(méi)有國(guó)際碼的商品，物美會(huì)給它一

16、個(gè)集團(tuán)碼，這個(gè)碼包含商品的基本信息，在集團(tuán)內(nèi)是唯一的。對(duì)于一些地方品牌，它們沒(méi)有國(guó)際碼，但物美可以要求它印物美的集團(tuán)碼。因?yàn)槲锩揽梢园滤肽甑漠a(chǎn)品。這樣印出來(lái)的條形碼可能其他人都看不懂，但在物美內(nèi)部可以通用?，F(xiàn)在的物美存在著四種業(yè)態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)商場(chǎng)、大賣場(chǎng)、綜合超市和便利超市，其各個(gè)事業(yè)部因?yàn)楦髯圆煌墓芾硖匦裕加凶约旱纳唐肪幋a和分類規(guī)范，這就導(dǎo)致各事業(yè)部之間的自編碼也各不一樣，它們之間的溝通就會(huì)依靠集團(tuán)碼。物美的物流碼是為了方便對(duì)物流過(guò)程

17、的追蹤而設(shè)置的。物流碼一般用二維條碼，里面包含幾百個(gè)字節(jié)的信息。只要用通用的掃描槍一掃，就可以知道這個(gè)商品是從哪里來(lái)到哪里去，什么時(shí)候進(jìn)的貨，以及它的數(shù)量、重量和體積等相關(guān)信息。物流碼一般在廠家出貨的時(shí)候就會(huì)貼上去。國(guó)際碼、自編碼、集團(tuán)碼和物流碼在物美集團(tuán)內(nèi)流通，任何一臺(tái)收銀機(jī)都可以同時(shí)判斷這四個(gè)商品碼。如果商品的國(guó)際碼壞了，換貼一個(gè)物流碼，或是事業(yè)部自編碼，或是集團(tuán)碼都可以賣。以前，廠商來(lái)物美報(bào)價(jià)的時(shí)候，要把他們的商品信息資料依照物美

18、的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范登記。但這一過(guò)程異常復(fù)雜，一個(gè)商品大概要填三十幾項(xiàng)欄目，甚至要有照片。填完之后，物美會(huì)給廠商一個(gè)條碼欄位，或者是國(guó)際碼，或者是自編碼，然后所有的信息都會(huì)交給系統(tǒng)來(lái)處理。也就是說(shuō)，商品在八口時(shí)要靠條形碼把關(guān)，這樣就能避免在入口發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，事后去調(diào)整所花費(fèi)更多的人力物力。零售業(yè)運(yùn)營(yíng)不好的原因大都是作業(yè)上失誤太多，如果從開(kāi)始的環(huán)節(jié)就把條形碼規(guī)范化，能給整個(gè)鏈條的操作帶來(lái)很大的便利。后面只要有人負(fù)責(zé)把貨擺上貨架就行了，以后包括價(jià)格的變

19、動(dòng)、商品的促銷等等都由系統(tǒng)來(lái)完成。物美以前靠傳真訂貨，人工錄單。起初物美在支持30多家店時(shí)，僅訂單部人員就有十幾個(gè)。到春節(jié)高峰期，最多需要17個(gè)人。訂單部辦公室里一群人呼來(lái)喝去，手忙腳亂。這種現(xiàn)象持續(xù)了三年。全部電子化以后，訂單部只需3個(gè)人。2000年物美店鋪突破60家，開(kāi)始進(jìn)行網(wǎng)上訂貨。各店按照確定的商品碼從網(wǎng)上訂貨，由系統(tǒng)對(duì)各個(gè)店鋪的訂單自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。這樣，處理訂單由JT資訊人員“兼職“即可，不僅節(jié)省了人力，出錯(cuò)率也大大減少。條形碼的運(yùn)

20、用使物美對(duì)數(shù)據(jù)的掌握非常細(xì)致，每個(gè)商品每天銷多少，每個(gè)渠道銷多少，都可以算得出來(lái)。甚至還可魁通過(guò)分析以前的數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)的銷售情況。面對(duì)當(dāng)前零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，物美采取了一系列動(dòng)作。據(jù)悉，物美公司已經(jīng)與這～領(lǐng)域全球最大的德國(guó)SAP公司簽約實(shí)施ERP系統(tǒng)、在今年還與以色列Retalix公司啟動(dòng)POS系統(tǒng)合作，實(shí)現(xiàn)提升物美內(nèi)部信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)，與國(guó)際接軌，實(shí)現(xiàn)高效和統(tǒng)一采購(gòu)及管理。“物流配送中心的建立和內(nèi)部信息系統(tǒng)的升級(jí)，正是向這一方向邁進(jìn)。

21、隨著商鋪?zhàn)饨鸷腿斯こ杀镜奶岣?，使得大?guī)模擴(kuò)張的成本增加，只有通過(guò)內(nèi)部資源整合和高效管理壓縮成本的公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。”物美的一位領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)。但愿以強(qiáng)大物流實(shí)現(xiàn)低廉單價(jià)，會(huì)成為物美在零售業(yè)內(nèi)所向披靡的制勝法寶。中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)罔Ht’p：／hvwwchinachuyuncom61萬(wàn)方數(shù)據(jù)萬(wàn)方數(shù)據(jù)條形碼先行者對(duì)于些地方品牌，它們沒(méi)有國(guó)際的操作帶來(lái)很大的便利。后面只要有早在上世紀(jì)七年代，條形碼就碼，但物美可以要求它印物美的集團(tuán)人負(fù)責(zé)把貨擺上貨架就行了

22、，以后包已經(jīng)在發(fā)達(dá)國(guó)家普及，但我國(guó)開(kāi)始接碼，因?yàn)槲锩揽梢园滤肽甑漠a(chǎn)括價(jià)格的變動(dòng)、商品的促銷等等都由觸條形碼卻是上世紀(jì)九十年代。品。這樣印出來(lái)的條形碼可能其他人系統(tǒng)來(lái)完成。在國(guó)內(nèi)一些企業(yè)剛開(kāi)始在銷售都看不懂，但在物美內(nèi)部可以通用。物美以前靠傳真訂貨，人工錄環(huán)節(jié)中使用條形碼時(shí)，它的作用僅僅現(xiàn)在的物美存在著四種業(yè)態(tài)倉(cāng)單。起初物美在支持30多家店時(shí)，僅局限于企業(yè)與顧客之間銷售關(guān)系的儲(chǔ)商場(chǎng)、大賣場(chǎng)、綜合超市和便利超訂單部人員就有十幾個(gè)。到春節(jié)

23、高峰建立。而事實(shí)上，條形碼其實(shí)也是市.其各個(gè)事業(yè)部因?yàn)楦髯圆煌墓芷?，最多需?7個(gè)人。訂單部辦公室種管理思想，是企業(yè)與供應(yīng)商之間信理特性，都有自己的商品編碼和分類里一群人呼來(lái)喝去，手忙腳亂。這種息交換的一種協(xié)同。規(guī)范，這就導(dǎo)致各事業(yè)部之間的自編現(xiàn)象持續(xù)了三年。物美商業(yè)集團(tuán)第一個(gè)在北京創(chuàng)碼也各不一樣，它們之間的溝通就會(huì)全部電子化以后，訂單部只需3辦大型綜合倉(cāng)儲(chǔ)超市，在條形碼應(yīng)用依靠集團(tuán)碼。個(gè)人。2000年物美店鋪突破60家，上物美也扮演

24、了先行者角色。物美的物流碼是為了方便對(duì)物開(kāi)始進(jìn)行網(wǎng)上訂貨。各店餃照確定的物美的領(lǐng)導(dǎo)者從創(chuàng)辦物美的那流過(guò)程的追蹤而設(shè)置的。物流碼一般商品碼從網(wǎng)上訂貨，由系統(tǒng)對(duì)各個(gè)店天起，就開(kāi)始考慮如何采用條形碼管用二維條碼，里面包含幾百個(gè)字節(jié)的鋪的訂單自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。這樣，處理訂單理的問(wèn)題。而他們也同時(shí)意識(shí)到“整信息。只要用通用的掃描槍一掃，就自IT資訊人員“兼職“即可，不僅節(jié)個(gè)條形碼規(guī)范化管理過(guò)程中最繁瑣可以知道這個(gè)商品是從哪里來(lái)到哪省了人力，出錯(cuò)率也大大減

25、少。條形的事情就是編碼?！袄锶ィ裁磿r(shí)候進(jìn)的貨，以及它的數(shù)碼的運(yùn)用使物美對(duì)數(shù)據(jù)的掌握非常每個(gè)商品都有一個(gè)專有的條形量、重量和體積等相關(guān)信息。物流碼細(xì)致，每個(gè)商品每天銷多少，每個(gè)渠碼，這般是娼商品的國(guó)際碼，它也般在廠家出貨的時(shí)候就會(huì)貼上去。道銷多少，都可以算得出來(lái)。甚至還國(guó)際物品編碼協(xié)會(huì)賦予的，具有標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際碼、自編碼、集團(tuán)碼和物流可以通過(guò)分析以前的數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)性和唯一位。國(guó)際碼有13位數(shù)，里面碼在物美集團(tuán)內(nèi)流通，任何一臺(tái)收銀的銷售情況。

26、包含了商品的般信息，比如前三位機(jī)都可以同時(shí)判斷這四個(gè)商品碼。如面對(duì)當(dāng)前零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。劇，物美數(shù)字代表國(guó)家，飛90“就代表中國(guó)。果商品的國(guó)際碼壞了，換貼一個(gè)物流采取了系列動(dòng)作。據(jù)悉，物美公司有些廠家不愿承擔(dān)申請(qǐng)國(guó)際碼碼，我是事業(yè)部自編碼，或是集團(tuán)碼已經(jīng)與這←領(lǐng)域全球最大的德國(guó)所需的費(fèi)用，通常會(huì)印制假的條形都可以賣。SAP公司簽約實(shí)施ERP系統(tǒng)、在今碼，如果物美完全信賴國(guó)際碼，就會(huì)以前，廠商來(lái)物美報(bào)價(jià)的時(shí)候，年還與以色列Reta!ix公司啟

27、動(dòng)遇到很多的困難，而且有些企業(yè)還沒(méi)要把他們的商品信息資料依照物美POS系統(tǒng)合作，實(shí)現(xiàn)提升物美內(nèi)部有國(guó)際碼，物美集團(tuán)內(nèi)部不得不自行的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范登記。但這過(guò)程異常復(fù)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)，與國(guó)際接軌，對(duì)之編碼。雜，一個(gè)商品大概要填三十幾項(xiàng)欄實(shí)現(xiàn)離效和統(tǒng)一采購(gòu)及管理。物美商品主要分兩種，一種就是目，甚至要有照片。填完之后，物美會(huì)“物流配送中心的建立和內(nèi)部采用國(guó)際碼的商品，目前，這類商品給廠商一個(gè)條碼欄位，或者是國(guó)際信息系統(tǒng)的升級(jí)，正是向這一方向邁占

28、到總量的70%多，另外接近30%碼，或者是自編碼，然后所有的信息進(jìn)。隨著商鋪?zhàn)饨鸷腿斯こ杀镜奶岬纳唐酚玫木褪俏锩赖淖跃幋a。而自都會(huì)交給系統(tǒng)來(lái)處理。高，使得大規(guī)模擴(kuò)張的成本增加，只編碼又分為三種集團(tuán)碼、各事業(yè)部也就是說(shuō)，商品在入口時(shí)要靠條有通過(guò)內(nèi)部資源整合和高效管理壓的自編碼和物流碼。形碼把關(guān)，這樣就能避免在入口發(fā)生縮成本的公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出?！拔锩赖乃猩唐范际墙y(tǒng)一采購(gòu)，錯(cuò)誤時(shí)，事后去調(diào)整所花費(fèi)更多的人物美的位領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)。進(jìn)貨時(shí)對(duì)那些沒(méi)