淺議企業(yè)并購(gòu)中的無形資產(chǎn)管理

1、GROUPECONOMY集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究200512上半月刊(總第187期)企業(yè)并購(gòu)是否成功在很大程度上取決于企業(yè)并購(gòu)中對(duì)無形資產(chǎn)的管理!企業(yè)的無形資產(chǎn)包括品牌“人力資本“技術(shù)及文化等#與有形資產(chǎn)相比#無形資產(chǎn)更富有間接性和深層次性#其作用是無形的#因此#在企業(yè)并購(gòu)中往往難以被管理者覺察#很多企業(yè)在并購(gòu)中由于忽視對(duì)無形資產(chǎn)的管理而導(dǎo)致并購(gòu)效率不高甚至失敗!要提高國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)績(jī)效#首先要加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理#要加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理#需要從以下幾個(gè)方

2、面著手$據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院的一份對(duì)10城市近100家企業(yè)人力資本狀況的調(diào)查表明#我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資本投資總體上處于大幅度減少的局面#其中有近50%的企業(yè)因經(jīng)濟(jì)效益不好等原因#已基本上停止了對(duì)人力資本的投資%30%左右的企業(yè)只是象征性地?fù)芤稽c(diǎn)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)#年人均在10元以下%15%左右的企業(yè)教育培訓(xùn)費(fèi)在10!30元之間#并每年招聘輸入少量的人力資本%只有5%以下的企業(yè)在加速人力資本投資!盡管這項(xiàng)調(diào)查是在20世紀(jì)90年代末進(jìn)行的#也盡管一些企

3、業(yè)在近幾年加大了培訓(xùn)方面的投入力度#但從總體上看#我國(guó)企業(yè)忽視人力資本再投資的現(xiàn)狀并未發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變!由于忽視人力資本投資#使得我國(guó)企業(yè)表現(xiàn)為#一方面冗員嚴(yán)重#另一方面又人才奇缺!造成這種狀況的原因無疑是多方面的#其中對(duì)人力資本的特性和本質(zhì)缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)#對(duì)人力資本作用的重視不夠是主要原因!其實(shí)#自舒爾茨開創(chuàng)人力資本理論以來#經(jīng)濟(jì)學(xué)家早已證明人力資本投資#包括用于教育“培訓(xùn)“保健和國(guó)內(nèi)外人才流動(dòng)等方面的投資#對(duì)企業(yè)發(fā)展“國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有重

4、要作用!二戰(zhàn)后的日本“德國(guó)在一片廢墟上重新崛起并躋身世界強(qiáng)國(guó)之林的重要原因#正在于其政府和民間對(duì)人力資本投資的高度重視!西方一些企業(yè)之所以強(qiáng)大#在很大程度上由于它們擁有一個(gè)完整的人力資源開發(fā)體系#每年在開發(fā)培養(yǎng)人才上投入巨資#使得企業(yè)人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化#員工素質(zhì)不斷提高#實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工共的同發(fā)展!據(jù)報(bào)道#西門子公司在全球建立了60多個(gè)培訓(xùn)場(chǎng)所#每年用于員工培訓(xùn)的支出達(dá)8億馬克%英國(guó)勃斯金公司每年將銷售收入的5%投入人才開發(fā)和培訓(xùn)!由此可

5、見#企業(yè)已經(jīng)成為外國(guó)員工越來越重要的教育場(chǎng)所!要提高我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的績(jī)效#提高企業(yè)的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力#必須樹立人力資本意識(shí)#重視人力資本資源開發(fā)與管理#加大人力資本投資力度#建立企業(yè)人力資本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)#發(fā)揮人力資本在企業(yè)改革和發(fā)展中的重要作用!每一個(gè)企業(yè)員工都需要培訓(xùn)“學(xué)習(xí)#以使自己的人力資本&知識(shí)技能’升值或不貶值%但對(duì)于我國(guó)并購(gòu)企業(yè)來說#在并購(gòu)企業(yè)人力資本投資中#重要的是如何加快高素質(zhì)人力資源的開發(fā)!人才是企業(yè)人力資源中具有高智慧“高技能“

6、高品德“能進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)的人#是企業(yè)人力資源中的優(yōu)秀部分%人才資源的開發(fā)和管理是對(duì)企業(yè)人力資源提出的新要求!我國(guó)企業(yè)正處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期#由于缺乏管理人才“技術(shù)開發(fā)人才“市場(chǎng)營(yíng)銷人才#在一定程度上阻礙了企業(yè)并購(gòu)績(jī)效“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高和企業(yè)的改革與發(fā)展!而且#隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入#更需要培養(yǎng)國(guó)際化人才!加強(qiáng)人才隊(duì)伍尤其是國(guó)際化人才的建設(shè)#成為我國(guó)企業(yè)改革和發(fā)展需要解決的重要問題#也是并購(gòu)企業(yè)加大人力資本投資的重要目標(biāo)!激勵(lì)

7、機(jī)制是企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)性無形資產(chǎn)的重要內(nèi)容#它是否有效在很大程度上決定了人力資本創(chuàng)新的效率!在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代激勵(lì)對(duì)象主要是指企業(yè)的知識(shí)型員工&Knowledgeworkers’#企業(yè)人力資本主要體現(xiàn)在他們身上#他們是企業(yè)創(chuàng)新的主體#企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)造“價(jià)值的增值主要通過他們來實(shí)現(xiàn)#因此在一定程度上講#企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵就在于發(fā)掘“利用和發(fā)展知識(shí)型員工的責(zé)任感和敬業(yè)精神#從而改善和促進(jìn)企業(yè)知識(shí)“技能的生產(chǎn)“傳播“利用和增值!但目前#國(guó)內(nèi)企業(yè)在激

8、勵(lì)方面存在的一大誤區(qū)#就是將一般員工激勵(lì)與知識(shí)型員工激勵(lì)等同#忽視了激勵(lì)群體的層次性與差異性!激勵(lì)理論告訴我們#人們?yōu)榱藵M足某種需要而去行動(dòng)#獲得一份與自己貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬#分享到自己創(chuàng)造的財(cái)富仍然是知識(shí)型員工的重要激勵(lì)因素!企業(yè)給員工提供報(bào)酬不僅僅是向他們提供了維持生存的條件#而更為重要的是#報(bào)酬的高低意味著企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工工作的認(rèn)可程度#報(bào)酬的結(jié)構(gòu)和形式對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)強(qiáng)度和持久性有著深遠(yuǎn)的影響!很顯然#有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬水平仍是企業(yè)吸

9、引和留住人才的重要因素之一!但是#隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來#價(jià)值分配要淺議企業(yè)并購(gòu)中的無形資產(chǎn)管理文崔滬!!!!!!!“!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!“!!!!!!!“!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!“經(jīng)濟(jì)觀察55GROUPECONOMY集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究200512上半月刊(總第187期)素已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了薪酬本身!相比較而言“個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)#決策參與機(jī)會(huì)#更多的授權(quán)和責(zé)任#更多的自由發(fā)揮空間以及多

10、樣化的工作內(nèi)容等$內(nèi)部報(bào)酬%形式對(duì)知識(shí)員工更具吸引力“更能激發(fā)他們創(chuàng)造&傳播和利用知識(shí)&信息的潛能’就物質(zhì)報(bào)酬本身而言“其結(jié)構(gòu)也正趨向于多元化“除了固定薪金外“還普遍包括獎(jiǎng)金#股票#股票期權(quán)#退休金計(jì)劃等內(nèi)容(知識(shí)型員工不僅擁有人力資本股權(quán)“而且其工作難以直接監(jiān)督“工作結(jié)果難以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)“因此“在激勵(lì)制度的安排上“讓知識(shí)型員工分享企業(yè)剩余索取權(quán)就是一種重要的選擇(要實(shí)現(xiàn)知識(shí)型員工分享企業(yè)的剩余“從目前國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐來看“股票和股票期權(quán)是讓員

11、工分享企業(yè)剩余的最重要形式(股票和股票期權(quán)可以分為兩大類“一類是福利分配型“一類是風(fēng)險(xiǎn)交易型“有顯著激勵(lì)作用的主要是后一種(我國(guó)在推行這種制度時(shí)“切忌)人人有份%“應(yīng)把對(duì)象選定在經(jīng)理層&技術(shù)人才和營(yíng)銷人才范圍內(nèi)“如果人人都參與“就難免)搭便車%(對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)還要處理好物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的關(guān)系“在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期“重精神輕物質(zhì)“嚴(yán)重挫傷了職工的積極性!但現(xiàn)在搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“有些人又搞金錢萬(wàn)能“這種激勵(lì)也是有害的(二者應(yīng)相輔相成“有機(jī)結(jié)合“缺

12、一不可(在精神激勵(lì)中“有一個(gè)值得重視的訣竅是通過贊美和表?yè)P(yáng)“提高被激勵(lì)者的聲譽(yù)’把贊美和表?yè)P(yáng)稱為訣竅“一方面因?yàn)闆]有什么比自己的成就受到關(guān)注和贊揚(yáng)更能鼓勵(lì)一個(gè)人賣力工作了“另一方面還因?yàn)樗３１还芾碚吆雎浴缜八觥拔覈?guó)企業(yè)并購(gòu)中的無形資產(chǎn)流失現(xiàn)象是非常嚴(yán)重的“主要表現(xiàn)形式可以分為以下幾類1因日常管理不善而造成的無形資產(chǎn)損失“如由于企業(yè)內(nèi)部制度存在漏洞而造成的商業(yè)秘密泄露&專有技術(shù)損失等!2在企業(yè)并購(gòu)等資本運(yùn)用過程中“因人為或無意的低估

13、&漏估無形資產(chǎn)價(jià)值而造成的損失!3因被并購(gòu)企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)支撐能力不強(qiáng)而造成的名牌市場(chǎng)受損和價(jià)值下降!4企業(yè)人才流失造成的損失等(造成企業(yè)無形資產(chǎn)流失的原因是多方面的“其中企業(yè)缺乏對(duì)無形資產(chǎn)的科學(xué)認(rèn)識(shí)和保護(hù)意識(shí)是主要原因(無形資產(chǎn)是企業(yè)重要的智力型資源“是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉“它具有實(shí)物形態(tài)&可擴(kuò)散&可共享等特點(diǎn)“但也容易受到仿冒&盜竊&盜版等威脅而給企業(yè)帶來重大損失“因此無形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)也需要維護(hù)和保護(hù)“尤其是技術(shù)&品牌等無形資產(chǎn)必須取得

14、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)“企業(yè)才能成為市場(chǎng)上過硬的強(qiáng)者(隨著新世紀(jì)的來臨“世界經(jīng)濟(jì)&科技一體化的趨勢(shì)越來越明顯“國(guó)際貿(mào)易自由化程度越來越高“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈!更為重要的是“未來世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展將越來越建立在知識(shí)和技術(shù)基礎(chǔ)之上“世界范圍內(nèi)的知識(shí)創(chuàng)新&傳播和應(yīng)用也將成為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)(這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變“要求企業(yè)必須加強(qiáng)無形資產(chǎn)培育和保護(hù)“同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制(通過加強(qiáng)無形資產(chǎn)保護(hù)“使企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)&品牌優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)

15、勢(shì)盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(完善無形資產(chǎn)保護(hù)機(jī)制“需要從以下幾個(gè)方面著手1&轉(zhuǎn)變觀念“提高對(duì)無形資產(chǎn)的科學(xué)認(rèn)識(shí)和保護(hù)意識(shí)“樹立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的緊迫感(企業(yè)還要采取各種形式對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律教育“特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則“認(rèn)真學(xué)習(xí)無形資產(chǎn)知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)“只有學(xué)法&懂法“才能守法&用法(2&在企業(yè)內(nèi)建立專門的無形資產(chǎn)管理部門“對(duì)無形資產(chǎn)管理提供組織上的保證(無形資產(chǎn)管理部門的主要職責(zé)有協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定無形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略“并組織實(shí)施

16、!制定和實(shí)施無形資產(chǎn)管理制度!負(fù)責(zé)商標(biāo)&專利的申請(qǐng)!負(fù)責(zé)追究侵權(quán)者的法律責(zé)任!組織無形資產(chǎn)評(píng)估等(3&完善以人為本的管理模式“加強(qiáng)對(duì)人才的激勵(lì)“吸引和留住人才(要防止人才流失“企業(yè)必須樹立堅(jiān)定的以人為本的經(jīng)營(yíng)理念“完善對(duì)人才的激勵(lì)機(jī)制“為人才提供暢通的)成長(zhǎng)通道%“實(shí)現(xiàn)各類人才和企業(yè)的同步發(fā)展(4&加強(qiáng)無形資產(chǎn)評(píng)估的研究和管理(無形資產(chǎn)評(píng)估不僅為無形資產(chǎn)市場(chǎng)交易提供價(jià)格依據(jù)“而且也為無形資產(chǎn)保護(hù)提供經(jīng)濟(jì)依據(jù)(無形資產(chǎn)評(píng)估是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)

17、工程“首先需要企業(yè)選擇有利的時(shí)機(jī)“對(duì)有利的無形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估!然后是選擇信譽(yù)良好&操作規(guī)范的無形資產(chǎn)的分析&評(píng)價(jià)單位(無形資產(chǎn)評(píng)估過程是一個(gè)分析&咨詢過程“一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程“即通過無形資產(chǎn)評(píng)估過程“推動(dòng)企業(yè)無形資產(chǎn)建設(shè)更進(jìn)一步(5&提高無形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策水平“避免決策失誤(無形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的決策失誤是導(dǎo)致無形資產(chǎn)價(jià)值損失的一個(gè)重要原因(要提高我國(guó)企業(yè)無形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策水平“必須從以下環(huán)節(jié)入手1形成對(duì)無形資產(chǎn)的科學(xué)認(rèn)識(shí)“制定科學(xué)的無