江淮汽車商務(wù)車公司采購供應(yīng)鏈管理案例

1、江淮汽車商務(wù)車分公司采購供應(yīng)鏈管理案例項目說明企業(yè)概況江淮汽車主要從事汽車及零部件的研發(fā)、制造和銷售，主要產(chǎn)品包括中、輕型客車專用底盤、輕型載貨汽車、商務(wù)車以及汽車變速箱等產(chǎn)品，年汽車生產(chǎn)能力12萬輛，公司擁有各類設(shè)備近2000臺，包括大型壓力機(如3000噸和4000噸)、數(shù)控加工中心、焊接機器人等大精稀設(shè)備，擁有機加工、沖壓、焊裝、涂裝、總裝等生產(chǎn)流水線40多條，其中2001年開工，2002年即批量投產(chǎn)的商務(wù)車項目，擁有焊接機器人等

2、大量高精度設(shè)備，生產(chǎn)過程全部自動化流水線作業(yè)，設(shè)計單班年產(chǎn)量可達4萬輛，該項目無論是投資規(guī)模，還是工藝和技術(shù)水平，在國內(nèi)商務(wù)車生產(chǎn)廠中都是首屈一指的。項目背景隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張，江淮汽車充分認識到信息化對企業(yè)管理所帶來的幫助，公司成功實施了CIMS示范工程，是全國CIMS運用先進企業(yè)，全面實現(xiàn)從產(chǎn)品開發(fā)到經(jīng)營管理的信息化形成了快速設(shè)計及制造體系，大力推行精益生產(chǎn)、顧客鏈管理、辦公自動化等先進的管理方法和現(xiàn)代化的管理技術(shù)及手段，不斷提

3、升公司的管理水平，構(gòu)建了企業(yè)整體的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)。但是對于采購供應(yīng)鏈管理方面尚未建立集成的系統(tǒng)，所以希望以e化采購的方式實現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)的緊密集成，從供應(yīng)尋源，到采購協(xié)同，到供應(yīng)優(yōu)化，提供了一套科學(xué)、高效的全面供應(yīng)商關(guān)系管理的思路，讓供應(yīng)商同本公司無縫集成，針對生產(chǎn)、市場的變化，敏捷應(yīng)對、隨需而動。項目范圍項目大體分為如下圖所示的四個部分:交流平臺，協(xié)同采購，電子詢報價，供應(yīng)商績效評估:計劃11月中旬，詢報價及供應(yīng)商績效評估系統(tǒng)安裝與試運

4、行，11月底整個項目結(jié)束。實施規(guī)劃:為有效管理項目，整體項目將分為若干個里程碑，每一個里程碑標記著一個小階段的結(jié)束，針對本次項目需求之特性及雙方信息化項目積累的項目經(jīng)驗，項目前期準備、需求調(diào)研與方案設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)試試行、系統(tǒng)上線及驗收結(jié)案等階段。項目實施過程中通過項目文檔清單、項目問題記錄、項目兩周滾動計劃、項目例會、階段性項目會議等形式來記錄、反饋項目的進展狀況，隨時發(fā)現(xiàn)并及時解決項目中出現(xiàn)的問題，從而保證項目能夠順利進行。需求