探析戰(zhàn)略成本管理

1、探析戰(zhàn)略成本管理陶燕戰(zhàn)略成本管理指的是會(huì)計(jì)工作人員使用專(zhuān)門(mén)的方法來(lái)提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者是本身的資料，從而幫助管理者客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略，為本企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，使本企業(yè)能夠迅速適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境。一、戰(zhàn)略成本管理方法1價(jià)值鏈分析的方法所有產(chǎn)品從原料到成品再到消費(fèi)者的手中，都需要經(jīng)過(guò)很多環(huán)節(jié)，這些不同的環(huán)節(jié)構(gòu)成了作業(yè)鏈。價(jià)值鏈分析法是這一過(guò)程中的價(jià)值鏈分解成與戰(zhàn)略有關(guān)的活動(dòng)，從而能夠很好地理解成本的性質(zhì)，以及成本會(huì)有很大差異的原因，從而確定

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何降低成本的。價(jià)值鏈可以分為內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈以及縱向價(jià)值鏈三種。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)分析的起點(diǎn)，在內(nèi)部的所有價(jià)值鏈在消耗成本同時(shí)會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，而且這些價(jià)值鏈都有很大的關(guān)系，如果能夠細(xì)致研究這些聯(lián)系，就可以通過(guò)協(xié)調(diào)來(lái)提高效率，降低運(yùn)作的成本。橫向價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)企業(yè)確定對(duì)手的成本的重要工具，能夠通過(guò)橫向價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行定位?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)本企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行預(yù)算，不同成本采用不同的競(jìng)爭(zhēng)方式，小公司可以使用低成本的策略來(lái)取得競(jìng)

3、爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，使得小公司可以在大公司的壓力下求得生存。對(duì)于成本比較低的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以提高本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和提高服務(wù)，體現(xiàn)出自己的特色?？v向價(jià)值鏈反映了企業(yè)與銷(xiāo)售商和供應(yīng)商之間的依賴(lài)關(guān)系，通過(guò)縱向價(jià)值鏈的分析可以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以通過(guò)分析上游企業(yè)的產(chǎn)品的特點(diǎn)來(lái)影響本企業(yè)，甚至是把上游和下游的成本都降低，從而提高企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。2標(biāo)桿分析的方法標(biāo)桿分析的方法是把企業(yè)的業(yè)績(jī)與之前的最好的業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，分析業(yè)績(jī)產(chǎn)生差異的原因，從而不斷改善作業(yè)活動(dòng)，

4、提高業(yè)績(jī)。這種方法就是對(duì)同類(lèi)的產(chǎn)品進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)模式，并且把這種模式運(yùn)用到自己公司的生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中。使用這種方法來(lái)進(jìn)行分析，最重要的就是要明確誰(shuí)才是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，明確對(duì)手所采用的戰(zhàn)略，進(jìn)行比較，降低本企業(yè)的成本。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)主要就是使用各種方式來(lái)降低成本；采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)就是把差異化作為重點(diǎn)；采用目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的企業(yè)就是把占領(lǐng)特定的細(xì)分市場(chǎng)為重點(diǎn)。3SWOT分析的方法對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行分析，不僅僅是來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的分析

5、，還應(yīng)該有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析和判斷。SWOT分析的重點(diǎn)就是通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)本身的條件進(jìn)行分析，明確企業(yè)所要面臨的挑戰(zhàn)和可能會(huì)用到的機(jī)會(huì)，并且把這些挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)與企業(yè)的具體情況結(jié)合起來(lái)考慮，找到控制成本的措施。二、戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施程序1分析戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略規(guī)劃分析戰(zhàn)略的環(huán)境是首先要做的事情，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)部和外部的環(huán)境進(jìn)行考察，明確本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足之處，來(lái)決定本企業(yè)是繼續(xù)發(fā)展，還是撤出。戰(zhàn)略規(guī)劃是在分析戰(zhàn)略環(huán)境的基礎(chǔ)之上，

6、確定企業(yè)如何進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，如何取得發(fā)展等等。戰(zhàn)略規(guī)劃首先要能夠明確戰(zhàn)略成本管理的方向，確定戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，包括長(zhǎng)期的目標(biāo)和短期的目標(biāo)。各種目標(biāo)之間要能夠保持一致，準(zhǔn)確的目標(biāo)有助于制定戰(zhàn)略。為了能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)，企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，并且付諸于實(shí)踐。2戰(zhàn)略實(shí)施與控制戰(zhàn)略實(shí)施按實(shí)施計(jì)劃中的要求與進(jìn)度進(jìn)行。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，由于內(nèi)部資源與外部環(huán)境的變化，會(huì)使實(shí)施過(guò)程產(chǎn)生偏差，因此須進(jìn)行戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制包括確立預(yù)期

7、工作成效的標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、衡量偏差、辨析與糾正偏差，從而控制成本動(dòng)因。只有控制成本動(dòng)因，特別是主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因，才能真正控制成本，保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制的基本方式有前饋控制和反饋控制，控制過(guò)程包含研究控制因素、確定控制標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)處理與傳送控制信息等。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)應(yīng)由企業(yè)層次、業(yè)務(wù)單元層次、作業(yè)層次組成一體化的控制系統(tǒng)，實(shí)行全面的、全過(guò)程的控制。3戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)應(yīng)將戰(zhàn)略思想貫穿于戰(zhàn)略成本管理的整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中，以

8、競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來(lái)的報(bào)酬取代傳統(tǒng)的投資報(bào)酬指標(biāo)。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)需在財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間求得平衡，它既要能肯定內(nèi)部業(yè)績(jī)的改進(jìn)，又要借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；既要比較成本管理戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo)，又要評(píng)價(jià)取得這一結(jié)果的業(yè)務(wù)過(guò)程。具體方法是比較“不采取戰(zhàn)略行動(dòng)”和“采取戰(zhàn)略行動(dòng)”條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的變化而帶來(lái)的相對(duì)收益或損失。(作者單位：武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院)101萬(wàn)方數(shù)據(jù)祭祈戰(zhàn)暗j哉毒管3室陶燕戰(zhàn)略成本管理指的是會(huì)計(jì)工作人員使用

9、專(zhuān)門(mén)的方法來(lái)提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者是本身的資料，從而幫助管理者客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略，為本企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，使本企業(yè)能夠迅速適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境。一、戰(zhàn)略成本管理方法1.價(jià)值鏈分析的方法所有產(chǎn)品從原料到成品再到消費(fèi)者的手中，都需要經(jīng)過(guò)很多環(huán)節(jié)，這些不同的環(huán)節(jié)構(gòu)成了作業(yè)鏈。價(jià)值鏈分析法是這一過(guò)程中的價(jià)值鏈分解戚與戰(zhàn)略有關(guān)的活動(dòng)，從而能夠很好地理解成本的性質(zhì)，以及成本會(huì)有很大差異的原因，從而確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何降低成本的。價(jià)值鏈可以分為內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、

10、橫向價(jià)值鏈以及縱向價(jià)值鏈蘭種。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)分析的起點(diǎn)，在內(nèi)部的所有價(jià)值鏈在消耗戚本同時(shí)會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，而且這些價(jià)值鏈都有很大的關(guān)系，如果能夠細(xì)致研究這些聯(lián)系，就可以通過(guò)協(xié)調(diào)來(lái)提高效率，降低運(yùn)作的成本。橫向價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)企業(yè)確定對(duì)于的成本的重要工具，能夠通過(guò)橫向價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行定位?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)本企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行預(yù)算，不同成本采用不同的競(jìng)爭(zhēng)方式，小公司可以使用低成本的策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，使得小公司可以在大公司的壓力下求得生存。對(duì)

11、于成本比較低的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以提高本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和提高服務(wù)，體現(xiàn)出自己的特包。縱向價(jià)值鏈反映了企業(yè)與銷(xiāo)售商和供應(yīng)商之間的依賴(lài)關(guān)系，通過(guò)縱向價(jià)值鏈的分析可以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以通過(guò)分析上游企業(yè)的產(chǎn)品的特點(diǎn)來(lái)影響本企業(yè)，甚至是把上游和下游的戚本都降低，從而提高企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。2標(biāo)桿分析的方法標(biāo)桿分析的方法是把企業(yè)的業(yè)績(jī)與之前的最好的業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，分析業(yè)績(jī)產(chǎn)生差異的原因，從而不斷改善作業(yè)活動(dòng)，提高業(yè)績(jī)。這種方法就是對(duì)同類(lèi)的產(chǎn)品進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)

12、對(duì)手的經(jīng)營(yíng)模式，并且把這種模式運(yùn)用到自己公司的生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中。使用這種方法來(lái)進(jìn)行分析，最重要的就是要明確誰(shuí)才是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，明確對(duì)手所采用的戰(zhàn)略，進(jìn)行比較，降低本企業(yè)的成本。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)主要就是使用各種方式來(lái)降低成本采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)就是把差異化作為重點(diǎn)采用目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的企業(yè)就是把占領(lǐng)特定的細(xì)分市場(chǎng)為重點(diǎn)。3.SWOT分析的方法對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行分析，不僅僅是來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的分析，還應(yīng)該有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析和判斷。SWOT分析的重點(diǎn)就

13、是通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)本身的條件進(jìn)行分析，明確企業(yè)所要面臨的挑戰(zhàn)和可能會(huì)用到的機(jī)會(huì)，并且把這些挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)與企業(yè)的具體情況結(jié)合起來(lái)考慮，找到控制成本的措施。二、戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施程序1.分析戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略規(guī)劃分析戰(zhàn)略的環(huán)境是首先要做的事情，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略戚本管理內(nèi)部和外部的環(huán)境進(jìn)行考察，明確本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足之處，來(lái)決定本企業(yè)是繼續(xù)發(fā)展，還是撤出O戰(zhàn)略規(guī)劃是在分析戰(zhàn)略環(huán)境的基礎(chǔ)之上，確定企業(yè)如何進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，如何取得發(fā)展等等。戰(zhàn)略規(guī)劃

14、首先要能夠明確戰(zhàn)略成本管理的方向，確定戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，包括長(zhǎng)期的目標(biāo)和短期的目標(biāo)。各種目標(biāo)之間要能夠保持一致，準(zhǔn)確的目標(biāo)有助于制定戰(zhàn)略。為了能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)，企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，并且付諸于實(shí)踐。2.戰(zhàn)略實(shí)施與控制戰(zhàn)略實(shí)施按實(shí)施計(jì)劃中的要求與進(jìn)度進(jìn)行。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，由于內(nèi)部資源與外部環(huán)境的變化，會(huì)使實(shí)施過(guò)程產(chǎn)生偏差，因此須進(jìn)行戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制包括確立預(yù)期工作成效的標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、衡量偏差、辨析與糾正偏差

15、，從而控制成本動(dòng)因。只有控制成本動(dòng)因，特別是主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因，才能真正控制成本，保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制的基本方式有前饋控制和反饋控制，控制過(guò)程包含研究控制因素、確定控制標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)處理與傳送控制信息等。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)應(yīng)由企業(yè)層次、業(yè)務(wù)單元層次、作業(yè)層次組成一體化的控制系統(tǒng)，實(shí)行全面的、全過(guò)程的控制。3.戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)應(yīng)將戰(zhàn)略思想貫穿于戰(zhàn)略成本管理的整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中，以競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來(lái)的報(bào)酬取代傳統(tǒng)的技資報(bào)酬指標(biāo)。戰(zhàn)

16、略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)需在財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間求得平衡，它既要能肯定內(nèi)部業(yè)績(jī)的改進(jìn)，又要借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力既要比較成本管理戰(zhàn)略的執(zhí)仔結(jié)果與最初目標(biāo)，又要評(píng)價(jià)取得這一結(jié)果的業(yè)務(wù)過(guò)程。具體方法是比較“不采取戰(zhàn)略行動(dòng)“和“采取戰(zhàn)略行動(dòng)“條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的變化而帶來(lái)的相對(duì)收益或損失。(作者單位:武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院)101探析戰(zhàn)略成本管理陶燕戰(zhàn)略成本管理指的是會(huì)計(jì)工作人員使用專(zhuān)門(mén)的方法來(lái)提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者是本身的資料，從而幫助管理者客觀評(píng)

17、價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略，為本企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，使本企業(yè)能夠迅速適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境。一、戰(zhàn)略成本管理方法1價(jià)值鏈分析的方法所有產(chǎn)品從原料到成品再到消費(fèi)者的手中，都需要經(jīng)過(guò)很多環(huán)節(jié)，這些不同的環(huán)節(jié)構(gòu)成了作業(yè)鏈。價(jià)值鏈分析法是這一過(guò)程中的價(jià)值鏈分解成與戰(zhàn)略有關(guān)的活動(dòng)，從而能夠很好地理解成本的性質(zhì)，以及成本會(huì)有很大差異的原因，從而確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何降低成本的。價(jià)值鏈可以分為內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈以及縱向價(jià)值鏈三種。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)分析的起點(diǎn)，在內(nèi)部

18、的所有價(jià)值鏈在消耗成本同時(shí)會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，而且這些價(jià)值鏈都有很大的關(guān)系，如果能夠細(xì)致研究這些聯(lián)系，就可以通過(guò)協(xié)調(diào)來(lái)提高效率，降低運(yùn)作的成本。橫向價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)企業(yè)確定對(duì)手的成本的重要工具，能夠通過(guò)橫向價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行定位?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)本企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行預(yù)算，不同成本采用不同的競(jìng)爭(zhēng)方式，小公司可以使用低成本的策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，使得小公司可以在大公司的壓力下求得生存。對(duì)于成本比較低的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以提高本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和提高服務(wù)，體現(xiàn)

19、出自己的特色。縱向價(jià)值鏈反映了企業(yè)與銷(xiāo)售商和供應(yīng)商之間的依賴(lài)關(guān)系，通過(guò)縱向價(jià)值鏈的分析可以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以通過(guò)分析上游企業(yè)的產(chǎn)品的特點(diǎn)來(lái)影響本企業(yè)，甚至是把上游和下游的成本都降低，從而提高企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。2標(biāo)桿分析的方法標(biāo)桿分析的方法是把企業(yè)的業(yè)績(jī)與之前的最好的業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，分析業(yè)績(jī)產(chǎn)生差異的原因，從而不斷改善作業(yè)活動(dòng)，提高業(yè)績(jī)。這種方法就是對(duì)同類(lèi)的產(chǎn)品進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)模式，并且把這種模式運(yùn)用到自己公司的生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中。使用

20、這種方法來(lái)進(jìn)行分析，最重要的就是要明確誰(shuí)才是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，明確對(duì)手所采用的戰(zhàn)略，進(jìn)行比較，降低本企業(yè)的成本。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)主要就是使用各種方式來(lái)降低成本；采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)就是把差異化作為重點(diǎn)；采用目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的企業(yè)就是把占領(lǐng)特定的細(xì)分市場(chǎng)為重點(diǎn)。3SWOT分析的方法對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行分析，不僅僅是來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的分析，還應(yīng)該有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析和判斷。SWOT分析的重點(diǎn)就是通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)本身的條件進(jìn)行分析，明確企業(yè)所要面臨

21、的挑戰(zhàn)和可能會(huì)用到的機(jī)會(huì)，并且把這些挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)與企業(yè)的具體情況結(jié)合起來(lái)考慮，找到控制成本的措施。二、戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施程序1分析戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略規(guī)劃分析戰(zhàn)略的環(huán)境是首先要做的事情，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)部和外部的環(huán)境進(jìn)行考察，明確本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足之處，來(lái)決定本企業(yè)是繼續(xù)發(fā)展，還是撤出。戰(zhàn)略規(guī)劃是在分析戰(zhàn)略環(huán)境的基礎(chǔ)之上，確定企業(yè)如何進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，如何取得發(fā)展等等。戰(zhàn)略規(guī)劃首先要能夠明確戰(zhàn)略成本管理的方向，確定戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，包括長(zhǎng)

22、期的目標(biāo)和短期的目標(biāo)。各種目標(biāo)之間要能夠保持一致，準(zhǔn)確的目標(biāo)有助于制定戰(zhàn)略。為了能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)，企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，并且付諸于實(shí)踐。2戰(zhàn)略實(shí)施與控制戰(zhàn)略實(shí)施按實(shí)施計(jì)劃中的要求與進(jìn)度進(jìn)行。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，由于內(nèi)部資源與外部環(huán)境的變化，會(huì)使實(shí)施過(guò)程產(chǎn)生偏差，因此須進(jìn)行戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制包括確立預(yù)期工作成效的標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、衡量偏差、辨析與糾正偏差，從而控制成本動(dòng)因。只有控制成本動(dòng)因，特別是主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)

23、因，才能真正控制成本，保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略控制的基本方式有前饋控制和反饋控制，控制過(guò)程包含研究控制因素、確定控制標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)處理與傳送控制信息等。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)應(yīng)由企業(yè)層次、業(yè)務(wù)單元層次、作業(yè)層次組成一體化的控制系統(tǒng)，實(shí)行全面的、全過(guò)程的控制。3戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)應(yīng)將戰(zhàn)略思想貫穿于戰(zhàn)略成本管理的整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中，以競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來(lái)的報(bào)酬取代傳統(tǒng)的投資報(bào)酬指標(biāo)。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)需在財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間求得平衡，它既要能肯定內(nèi)

24、部業(yè)績(jī)的改進(jìn)，又要借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；既要比較成本管理戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo)，又要評(píng)價(jià)取得這一結(jié)果的業(yè)務(wù)過(guò)程。具體方法是比較“不采取戰(zhàn)略行動(dòng)”和“采取戰(zhàn)略行動(dòng)”條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的變化而帶來(lái)的相對(duì)收益或損失。(作者單位：武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院)101萬(wàn)方數(shù)據(jù)祭祈戰(zhàn)暗j哉毒管3室陶燕戰(zhàn)略成本管理指的是會(huì)計(jì)工作人員使用專(zhuān)門(mén)的方法來(lái)提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者是本身的資料，從而幫助管理者客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略，為本企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，使本企業(yè)能夠迅速

25、適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境。一、戰(zhàn)略成本管理方法1.價(jià)值鏈分析的方法所有產(chǎn)品從原料到成品再到消費(fèi)者的手中，都需要經(jīng)過(guò)很多環(huán)節(jié)，這些不同的環(huán)節(jié)構(gòu)成了作業(yè)鏈。價(jià)值鏈分析法是這一過(guò)程中的價(jià)值鏈分解戚與戰(zhàn)略有關(guān)的活動(dòng)，從而能夠很好地理解成本的性質(zhì)，以及成本會(huì)有很大差異的原因，從而確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何降低成本的。價(jià)值鏈可以分為內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈以及縱向價(jià)值鏈蘭種。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)分析的起點(diǎn)，在內(nèi)部的所有價(jià)值鏈在消耗戚本同時(shí)會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，而且這些價(jià)值鏈

26、都有很大的關(guān)系，如果能夠細(xì)致研究這些聯(lián)系，就可以通過(guò)協(xié)調(diào)來(lái)提高效率，降低運(yùn)作的成本。橫向價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)企業(yè)確定對(duì)于的成本的重要工具，能夠通過(guò)橫向價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行定位?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)本企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行預(yù)算，不同成本采用不同的競(jìng)爭(zhēng)方式，小公司可以使用低成本的策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，使得小公司可以在大公司的壓力下求得生存。對(duì)于成本比較低的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以提高本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和提高服務(wù)，體現(xiàn)出自己的特包。縱向價(jià)值鏈反映了企業(yè)與銷(xiāo)售商和供應(yīng)商之

27、間的依賴(lài)關(guān)系，通過(guò)縱向價(jià)值鏈的分析可以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以通過(guò)分析上游企業(yè)的產(chǎn)品的特點(diǎn)來(lái)影響本企業(yè)，甚至是把上游和下游的戚本都降低，從而提高企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。2標(biāo)桿分析的方法標(biāo)桿分析的方法是把企業(yè)的業(yè)績(jī)與之前的最好的業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，分析業(yè)績(jī)產(chǎn)生差異的原因，從而不斷改善作業(yè)活動(dòng)，提高業(yè)績(jī)。這種方法就是對(duì)同類(lèi)的產(chǎn)品進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)模式，并且把這種模式運(yùn)用到自己公司的生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中。使用這種方法來(lái)進(jìn)行分析，最重要的就是要明確誰(shuí)才是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

28、，明確對(duì)手所采用的戰(zhàn)略，進(jìn)行比較，降低本企業(yè)的成本。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)主要就是使用各種方式來(lái)降低成本采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)就是把差異化作為重點(diǎn)采用目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的企業(yè)就是把占領(lǐng)特定的細(xì)分市場(chǎng)為重點(diǎn)。3.SWOT分析的方法對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行分析，不僅僅是來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的分析，還應(yīng)該有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析和判斷。SWOT分析的重點(diǎn)就是通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)本身的條件進(jìn)行分析，明確企業(yè)所要面臨的挑戰(zhàn)和可能會(huì)用到的機(jī)會(huì)，并且把這些挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)與企業(yè)的

29、具體情況結(jié)合起來(lái)考慮，找到控制成本的措施。二、戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施程序1.分析戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略規(guī)劃分析戰(zhàn)略的環(huán)境是首先要做的事情，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略戚本管理內(nèi)部和外部的環(huán)境進(jìn)行考察，明確本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足之處，來(lái)決定本企業(yè)是繼續(xù)發(fā)展，還是撤出O戰(zhàn)略規(guī)劃是在分析戰(zhàn)略環(huán)境的基礎(chǔ)之上，確定企業(yè)如何進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，如何取得發(fā)展等等。戰(zhàn)略規(guī)劃首先要能夠明確戰(zhàn)略成本管理的方向，確定戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，包括長(zhǎng)期的目標(biāo)和短期的目標(biāo)。各種目標(biāo)之間要能夠保持一致，準(zhǔn)

30、確的目標(biāo)有助于制定戰(zhàn)略。為了能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)，企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，并且付諸于實(shí)踐。2.戰(zhàn)略實(shí)施與控制戰(zhàn)略實(shí)施按實(shí)施計(jì)劃中的要求與進(jìn)度進(jìn)行。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，由于內(nèi)部資源與外部環(huán)境的變化，會(huì)使實(shí)施過(guò)程產(chǎn)生偏差，因此須進(jìn)行戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制包括確立預(yù)期工作成效的標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、衡量偏差、辨析與糾正偏差，從而控制成本動(dòng)因。只有控制成本動(dòng)因，特別是主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因，才能真正控制成本，保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

31、戰(zhàn)略控制的基本方式有前饋控制和反饋控制，控制過(guò)程包含研究控制因素、確定控制標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)處理與傳送控制信息等。戰(zhàn)略控制系統(tǒng)應(yīng)由企業(yè)層次、業(yè)務(wù)單元層次、作業(yè)層次組成一體化的控制系統(tǒng)，實(shí)行全面的、全過(guò)程的控制。3.戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)應(yīng)將戰(zhàn)略思想貫穿于戰(zhàn)略成本管理的整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中，以競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來(lái)的報(bào)酬取代傳統(tǒng)的技資報(bào)酬指標(biāo)。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)需在財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間求得平衡，它既要能肯定內(nèi)部業(yè)績(jī)的改進(jìn)，又要借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力