成本目標管理在成本會計中的實際應(yīng)用

1、2012NO.09ChinaNe晴TechnologiesProductsE畫iJ:LW雹噩司雷~成本目標管理在成本會計中的實際應(yīng)用馮國明(大興安嶺林業(yè)集團公司審計部，黑龍江大興安嶺165000)摘要:成本目標管理以分權(quán)制為基礎(chǔ)，以目標為依據(jù)來進行管理，它不羊羊是成本會計工作中的一個重要組成部分，還能直觀的反映出會計工作對企業(yè)所進行的科學(xué)管理。成本的目標管理要求技術(shù)以及經(jīng)濟的相結(jié)合，力求實現(xiàn)正業(yè)經(jīng)營目標的要求，它拓寬了產(chǎn)品成本管理的控制

2、范圍，并強調(diào)與經(jīng)濟責(zé)任制的緊密結(jié)合，依靠層層的分解，以實行總目標。關(guān)鍵詞:成本會計企業(yè)資本目標管理中圖分類號:D922.26文獻標識碼:A一些單位的行業(yè)理念以效益優(yōu)先的原則使得追求利潤最大化的風(fēng)氣一時興起，但不注重產(chǎn)品的質(zhì)量等綜合能力，只將產(chǎn)品制作的效率和收益當(dāng)做最終標準，這實際上顛倒了行業(yè)目的的主次關(guān)系。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要注意的幾個要素是減低初始花費，提高操作效率，提升產(chǎn)品可用度幾方面共同努力得到最終回報，那種單純考慮短期效益的做法

3、實際上是舍本求末，撿了芝麻丟了西瓜。降低成本是實現(xiàn)效益的最直接做法，對成本的計算進行科學(xué)化運算有助于成本精確化，管理規(guī)范化，但是注意降低成本不是提升銷售程度的最好方法，過分降低成本造成原料低廉制作效果粗制濫造。但是這樣做的結(jié)果就只是能起到總結(jié)以及為下一輪的預(yù)測工作服務(wù)的作用，而并不能對在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的成本來進行控制、協(xié)調(diào)和分解，反思改進的作用，發(fā)現(xiàn)它遠遠沒有達到成本會計的工作所應(yīng)當(dāng)達到的預(yù)期目的。為了將成本會計的工作能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)管理，

4、近些年來在成本會計之中普遍采用的是成本目標管理的方法，它的必要性是隨著在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)管理的逐步科學(xué)化而顯現(xiàn)出來的Ol什么是成本目標管理成本目標是指設(shè)置對產(chǎn)品初始性支出的計劃預(yù)算，目標管理就是依照現(xiàn)實情況將一切因素向著原始計劃做出行動。把目標成本按照產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或者產(chǎn)品形成的過程和產(chǎn)品的成本內(nèi)容進行有效分解，再按照這些分解目標的理念去組織設(shè)計和準備材料供應(yīng)及其日常生產(chǎn)管理與技術(shù)管理，用來保證目標成本的完成。管理的分權(quán)制與管理的科

5、學(xué)理論是成本目標管理的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)的目的和任務(wù)都需要轉(zhuǎn)化為目標來進行管理。目標管理與成本管理不同，前者將后者的內(nèi)容延伸擴大，它將人力操作、機器運行和財政三方面融合在一起，調(diào)控好對矛盾的處理，通過加強產(chǎn)品的科技含量，技術(shù)含量的方式降低金錢花費從而降低成本總額，使用新型工藝，產(chǎn)品升級及時，擴展產(chǎn)品材料的節(jié)約型思維，加大廢料的阿收利用，綜合利用及創(chuàng)新利用，但是要保證安全，不可因貪圖利益害人害己。在商品經(jīng)濟基礎(chǔ)上，以力求實現(xiàn)正業(yè)經(jīng)營目標的要

6、求，以及提高經(jīng)濟效益為目的的管理是成本目標管理的重要特征之飛它要求在新產(chǎn)品開發(fā)戎是老產(chǎn)品革新設(shè)計前，根據(jù)測定產(chǎn)品的目標成卒，來作為控制設(shè)計成本的標準。成本口標管理拓寬了產(chǎn)品成本管理的控制范圍，依照產(chǎn)品成本形成的全部過程來進行管理工作。究其形成的過程，不應(yīng)該僅限于產(chǎn)品在生產(chǎn)過程以及銷售過程中的耗費，還應(yīng)該集開發(fā)、設(shè)計與試制該種產(chǎn)品有可能發(fā)生的一切耗費于一身，也還應(yīng)該包括產(chǎn)品的售后服務(wù)所相應(yīng)產(chǎn)生的一切耗費O成本目標不可避免要進入到經(jīng)濟運行軌

7、道之中O需要經(jīng)濟頭腦清醒，經(jīng)濟責(zé)任JL“強。企業(yè)依靠從上而下的管理分配經(jīng)濟成分，又通過自下而上的過程反饋經(jīng)濟適用是否合理，每一個階段都需要有相應(yīng)的回報人員和負責(zé)人員，把好總體，以點到面的發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢。避免責(zé)任分配不清，責(zé)任人推卸責(zé)任于下級，及時提高運行效率。調(diào)動積極因素完善管理。目標成本是在一定時期內(nèi)成本所應(yīng)達到的標準，它是成本管理工作需要奮斗的目標，也是經(jīng)過全體員工的共同努力，才能得以實現(xiàn)的成本。然而目標成本的確定，是根據(jù)調(diào)查研究

8、所獲取的品種、產(chǎn)量以及質(zhì)量價格等預(yù)測資料與計劃期內(nèi)的目標利潤，及其所決定采取降低成本的重要措施，經(jīng)科學(xué)計算預(yù)測，企業(yè)的近期或者遠期的產(chǎn)品目標成本。那么對于企業(yè)來講，預(yù)測目標成本主要有“倒扣法稅金及企業(yè)所必須確定的日標利潤之后計算得出來的，余額就是企業(yè)需要努力實現(xiàn)的目標成本，其計算公式為:在修整目標成本中，目標成本用于產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)當(dāng)通過分解、分配給設(shè)計和工藝、財務(wù)等具體部門，作為產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計和費用預(yù)算的主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)。具體的分解方式可以

9、按照費用所包含的經(jīng)濟內(nèi)容、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品主要功能進行分解，還可以按照產(chǎn)品成本的形成過程來進行分解。目標管理要求在一定程度的自上而下及自下而上的→種反復(fù)循環(huán)。通過這種循環(huán)，使得上下級間、各部門間和各責(zé)任中心間相互作用，進而實現(xiàn)總體上的協(xié)調(diào)。在循環(huán)中，上級會及時發(fā)現(xiàn)新的情況和機會，可以吸收下級的經(jīng)驗及建設(shè)性意見下級也會了到解企業(yè)的目標和資源、狀況等全面的情況，并接受上級的指導(dǎo)，從而學(xué)會如何與有關(guān)部門的協(xié)作。2如何實現(xiàn)目標成本的控制成本管理當(dāng)

10、中目標管理是非常值得探討的問題之一，二者概念雖然有差別，但是目的是一樣的。都是為了實現(xiàn)成本最低化，其中目標管理被包含在成本管理之中。想要實現(xiàn)成本控制，首先要參考同類產(chǎn)品生產(chǎn)的類似價值，將自己企業(yè)獨特的需求和想法融入其中，搞好自身產(chǎn)品的設(shè)計。設(shè)計規(guī)劃不是→次成型，往往要分配不同的人員進行不同的設(shè)計，最終從中選擇→個最合適的，經(jīng)過多方探討之后將其定位生產(chǎn)目標。這個過程中不是最便宜的就是最好的，而是需要找到最貼近企業(yè)需求，保質(zhì)保量的生產(chǎn)方案。

11、接下來通過設(shè)置勞動指標，來分派工作，設(shè)置原料的花費和采購地點，上下班時間，廣告，各項開支所需花費，在開工之后及時將各方面是否運行良好的數(shù)據(jù)，時間數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計上報，由管理人員和設(shè)計者共同探討是否可行，是否需要修改或放棄方案?？闯龀杀净ㄙM是否超過了預(yù)算或是不能被消費者所接受，對今后的發(fā)展形勢做一個估計，實現(xiàn)產(chǎn)品陳本最優(yōu)化的目標，當(dāng)然最優(yōu)是一個近似值，不能強求必然符合。但要明了成本不精確的原因和改善方法，利用其中的優(yōu)勢，放棄其中的劣勢，隨時修

12、繕工作指標，也要考慮到政策、員工勞動程度等因素，不能盲目加快速度，否則適得其反，目標成本理念在產(chǎn)品計劃，運行，成果階段都存在。成本的目標管理加強了企業(yè)運行操控的針對性，講求利用科學(xué)化、人文化的方法規(guī)劃企業(yè)，掌管企業(yè)，主管人員應(yīng)本著這樣的思想進行工作安排和實施，同時員工也要有成本管理，資金節(jié)約的意識，從自身做起，不浪費，把握細節(jié)，個人對自己的工作要有所期待目標。這樣→來每個環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)，整體運作大方得體，保質(zhì)保量，降低成本增加收益。為了

13、實現(xiàn)這一目標要做好監(jiān)督檢查工作，按時按量的對產(chǎn)品進行抽查反饋，這項工作一方面鼓勵檢查人員嚴格做好工作，另一方面對產(chǎn)品生產(chǎn)人員是一個不小的促進作用，此外檢查工作對于整個行業(yè)的穩(wěn)定性給予保障，時時敦促其向著又快又好的方面發(fā)展，避免工作拖沓，企業(yè)總體沒有動力和向心力，人員之間互相推讀后產(chǎn)品整體質(zhì)量下降，最終被市場所淘汰。真正提高效益需要每一個員工將成本管理的概念深入于心，活學(xué)活用。將真實的好東西擺上臺面。對消費者負責(zé)。參考文獻[1]煎哲玲，梁

14、靜論我國會計規(guī)范改革方向[1].財經(jīng)理論與實踐，2002.[2]顏剩勇財政收入與企業(yè)會計關(guān)系研究[J].湘潭大學(xué)，2001.申國新技術(shù)新產(chǎn)面2232012NO.09ChinaNe晴TechnologiesProductsE畫iJ:LW雹噩司雷~成本目標管理在成本會計中的實際應(yīng)用馮國明(大興安嶺林業(yè)集團公司審計部，黑龍江大興安嶺165000)摘要:成本目標管理以分權(quán)制為基礎(chǔ)，以目標為依據(jù)來進行管理，它不羊羊是成本會計工作中的一個重要組成部

15、分，還能直觀的反映出會計工作對企業(yè)所進行的科學(xué)管理。成本的目標管理要求技術(shù)以及經(jīng)濟的相結(jié)合，力求實現(xiàn)正業(yè)經(jīng)營目標的要求，它拓寬了產(chǎn)品成本管理的控制范圍，并強調(diào)與經(jīng)濟責(zé)任制的緊密結(jié)合，依靠層層的分解，以實行總目標。關(guān)鍵詞:成本會計企業(yè)資本目標管理中圖分類號:D922.26文獻標識碼:A一些單位的行業(yè)理念以效益優(yōu)先的原則使得追求利潤最大化的風(fēng)氣一時興起，但不注重產(chǎn)品的質(zhì)量等綜合能力，只將產(chǎn)品制作的效率和收益當(dāng)做最終標準，這實際上顛倒了行業(yè)目

16、的的主次關(guān)系。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要注意的幾個要素是減低初始花費，提高操作效率，提升產(chǎn)品可用度幾方面共同努力得到最終回報，那種單純考慮短期效益的做法實際上是舍本求末，撿了芝麻丟了西瓜。降低成本是實現(xiàn)效益的最直接做法，對成本的計算進行科學(xué)化運算有助于成本精確化，管理規(guī)范化，但是注意降低成本不是提升銷售程度的最好方法，過分降低成本造成原料低廉制作效果粗制濫造。但是這樣做的結(jié)果就只是能起到總結(jié)以及為下一輪的預(yù)測工作服務(wù)的作用，而并不能對在生產(chǎn)過

17、程中產(chǎn)品的成本來進行控制、協(xié)調(diào)和分解，反思改進的作用，發(fā)現(xiàn)它遠遠沒有達到成本會計的工作所應(yīng)當(dāng)達到的預(yù)期目的。為了將成本會計的工作能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)管理，近些年來在成本會計之中普遍采用的是成本目標管理的方法，它的必要性是隨著在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)管理的逐步科學(xué)化而顯現(xiàn)出來的Ol什么是成本目標管理成本目標是指設(shè)置對產(chǎn)品初始性支出的計劃預(yù)算，目標管理就是依照現(xiàn)實情況將一切因素向著原始計劃做出行動。把目標成本按照產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或者產(chǎn)品形成的過程和產(chǎn)品

18、的成本內(nèi)容進行有效分解，再按照這些分解目標的理念去組織設(shè)計和準備材料供應(yīng)及其日常生產(chǎn)管理與技術(shù)管理，用來保證目標成本的完成。管理的分權(quán)制與管理的科學(xué)理論是成本目標管理的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)的目的和任務(wù)都需要轉(zhuǎn)化為目標來進行管理。目標管理與成本管理不同，前者將后者的內(nèi)容延伸擴大，它將人力操作、機器運行和財政三方面融合在一起，調(diào)控好對矛盾的處理，通過加強產(chǎn)品的科技含量，技術(shù)含量的方式降低金錢花費從而降低成本總額，使用新型工藝，產(chǎn)品升級及時，擴展

19、產(chǎn)品材料的節(jié)約型思維，加大廢料的阿收利用，綜合利用及創(chuàng)新利用，但是要保證安全，不可因貪圖利益害人害己。在商品經(jīng)濟基礎(chǔ)上，以力求實現(xiàn)正業(yè)經(jīng)營目標的要求，以及提高經(jīng)濟效益為目的的管理是成本目標管理的重要特征之飛它要求在新產(chǎn)品開發(fā)戎是老產(chǎn)品革新設(shè)計前，根據(jù)測定產(chǎn)品的目標成卒，來作為控制設(shè)計成本的標準。成本口標管理拓寬了產(chǎn)品成本管理的控制范圍，依照產(chǎn)品成本形成的全部過程來進行管理工作。究其形成的過程，不應(yīng)該僅限于產(chǎn)品在生產(chǎn)過程以及銷售過程中的耗

20、費，還應(yīng)該集開發(fā)、設(shè)計與試制該種產(chǎn)品有可能發(fā)生的一切耗費于一身，也還應(yīng)該包括產(chǎn)品的售后服務(wù)所相應(yīng)產(chǎn)生的一切耗費O成本目標不可避免要進入到經(jīng)濟運行軌道之中O需要經(jīng)濟頭腦清醒，經(jīng)濟責(zé)任JL“強。企業(yè)依靠從上而下的管理分配經(jīng)濟成分，又通過自下而上的過程反饋經(jīng)濟適用是否合理，每一個階段都需要有相應(yīng)的回報人員和負責(zé)人員，把好總體，以點到面的發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢。避免責(zé)任分配不清，責(zé)任人推卸責(zé)任于下級，及時提高運行效率。調(diào)動積極因素完善管理。目標成本是

21、在一定時期內(nèi)成本所應(yīng)達到的標準，它是成本管理工作需要奮斗的目標，也是經(jīng)過全體員工的共同努力，才能得以實現(xiàn)的成本。然而目標成本的確定，是根據(jù)調(diào)查研究所獲取的品種、產(chǎn)量以及質(zhì)量價格等預(yù)測資料與計劃期內(nèi)的目標利潤，及其所決定采取降低成本的重要措施，經(jīng)科學(xué)計算預(yù)測，企業(yè)的近期或者遠期的產(chǎn)品目標成本。那么對于企業(yè)來講，預(yù)測目標成本主要有“倒扣法稅金及企業(yè)所必須確定的日標利潤之后計算得出來的，余額就是企業(yè)需要努力實現(xiàn)的目標成本，其計算公式為:在修整

22、目標成本中，目標成本用于產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)當(dāng)通過分解、分配給設(shè)計和工藝、財務(wù)等具體部門，作為產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計和費用預(yù)算的主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)。具體的分解方式可以按照費用所包含的經(jīng)濟內(nèi)容、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品主要功能進行分解，還可以按照產(chǎn)品成本的形成過程來進行分解。目標管理要求在一定程度的自上而下及自下而上的→種反復(fù)循環(huán)。通過這種循環(huán)，使得上下級間、各部門間和各責(zé)任中心間相互作用，進而實現(xiàn)總體上的協(xié)調(diào)。在循環(huán)中，上級會及時發(fā)現(xiàn)新的情況和機會，可以吸收下級的經(jīng)

23、驗及建設(shè)性意見下級也會了到解企業(yè)的目標和資源、狀況等全面的情況，并接受上級的指導(dǎo)，從而學(xué)會如何與有關(guān)部門的協(xié)作。2如何實現(xiàn)目標成本的控制成本管理當(dāng)中目標管理是非常值得探討的問題之一，二者概念雖然有差別，但是目的是一樣的。都是為了實現(xiàn)成本最低化，其中目標管理被包含在成本管理之中。想要實現(xiàn)成本控制，首先要參考同類產(chǎn)品生產(chǎn)的類似價值，將自己企業(yè)獨特的需求和想法融入其中，搞好自身產(chǎn)品的設(shè)計。設(shè)計規(guī)劃不是→次成型，往往要分配不同的人員進行不同的設(shè)

24、計，最終從中選擇→個最合適的，經(jīng)過多方探討之后將其定位生產(chǎn)目標。這個過程中不是最便宜的就是最好的，而是需要找到最貼近企業(yè)需求，保質(zhì)保量的生產(chǎn)方案。接下來通過設(shè)置勞動指標，來分派工作，設(shè)置原料的花費和采購地點，上下班時間，廣告，各項開支所需花費，在開工之后及時將各方面是否運行良好的數(shù)據(jù)，時間數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計上報，由管理人員和設(shè)計者共同探討是否可行，是否需要修改或放棄方案?？闯龀杀净ㄙM是否超過了預(yù)算或是不能被消費者所接受，對今后的發(fā)展形勢做一個

25、估計，實現(xiàn)產(chǎn)品陳本最優(yōu)化的目標，當(dāng)然最優(yōu)是一個近似值，不能強求必然符合。但要明了成本不精確的原因和改善方法，利用其中的優(yōu)勢，放棄其中的劣勢，隨時修繕工作指標，也要考慮到政策、員工勞動程度等因素，不能盲目加快速度，否則適得其反，目標成本理念在產(chǎn)品計劃，運行，成果階段都存在。成本的目標管理加強了企業(yè)運行操控的針對性，講求利用科學(xué)化、人文化的方法規(guī)劃企業(yè)，掌管企業(yè)，主管人員應(yīng)本著這樣的思想進行工作安排和實施，同時員工也要有成本管理，資金節(jié)約的

26、意識，從自身做起，不浪費，把握細節(jié)，個人對自己的工作要有所期待目標。這樣→來每個環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)，整體運作大方得體，保質(zhì)保量，降低成本增加收益。為了實現(xiàn)這一目標要做好監(jiān)督檢查工作，按時按量的對產(chǎn)品進行抽查反饋，這項工作一方面鼓勵檢查人員嚴格做好工作，另一方面對產(chǎn)品生產(chǎn)人員是一個不小的促進作用，此外檢查工作對于整個行業(yè)的穩(wěn)定性給予保障，時時敦促其向著又快又好的方面發(fā)展，避免工作拖沓，企業(yè)總體沒有動力和向心力，人員之間互相推讀后產(chǎn)品整體質(zhì)量下