安華物流標(biāo)準(zhǔn)化的配送者

1、MarketI市場(chǎng)文／本刊記者吳玉妍賈錦珠十年的時(shí)間，說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短不短。十年前物流裝備業(yè)剛剛起步，市場(chǎng)秩序混亂，產(chǎn)品尚無(wú)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)“散亂差”的狀況普遍存在。正是在這種狀況下，已經(jīng)工作多年的孫延安卻看到了商機(jī)，他毅然辭掉工作，成立了“安華物流系統(tǒng)有限公司”。經(jīng)過(guò)不斷地探索和發(fā)展，這個(gè)當(dāng)年名不見經(jīng)傳的企業(yè)，在十年后的今天，已成了國(guó)內(nèi)最大的為汽車零部件廠商提供標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸容器的企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)至上以質(zhì)取勝在企業(yè)剛剛起步的那幾年，托盤業(yè)的市場(chǎng)狀

2、況并不樂觀，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)生產(chǎn)的托盤質(zhì)量相對(duì)較差。市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，它不會(huì)留給弱者任何機(jī)會(huì)，要想在這個(gè)行業(yè)中生存，唯一的生存之道就是要擁有好的產(chǎn)品品質(zhì)。本著做成中國(guó)最好的托盤生產(chǎn)商的目標(biāo)，孫延安帶領(lǐng)著自己的企業(yè)，開始了最初的探索。2005年，經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的發(fā)展，安華物流憑借自身卓越的品質(zhì)和良好的服務(wù)，得到了眾多客戶的認(rèn)可，做到批量生產(chǎn)，形成了在生產(chǎn)上的量化優(yōu)勢(shì)。但是孫總并沒有因此而滿足，在76Chinastorage住ti“前3巧自達(dá)

3、公司使用場(chǎng)奇24歐洲標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)宿企業(yè)的供應(yīng)商，客戶包括寶馬、奧迪、通用、馬自達(dá)、豐田等。經(jīng)過(guò)了改革開放三十年，我國(guó)物流業(yè)雖然有了長(zhǎng)足發(fā)展，但是與歐美、日本相比，還是有很大的差距。相對(duì)于國(guó)外的物流公司來(lái)講，國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)組織效率和物流組織效率普遍較低，而對(duì)于這些企業(yè)，光有好的運(yùn)輸器具是不夠的。正像孫總所說(shuō)，如今國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)還認(rèn)識(shí)不到物流的真正價(jià)值，要知道物流不是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的分支，它是一個(gè)系統(tǒng)化的東西，物流的價(jià)值在于整個(gè)供應(yīng)鏈。安華物流正是清

4、楚地認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn)，在銷售產(chǎn)品的同時(shí)，借鑒日本的物流經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供物流整體解決方案，并根據(jù)客戶的不同特點(diǎn)提供多種特色方案，這其中有很多都是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，如今，安華物流已形成了“專業(yè)化、差異化的一站式服務(wù)“。在不斷開拓市場(chǎng)，尋求合作伙伴的同時(shí)，安華物流也在不斷宣傳著物流價(jià)值的真正含義。雖然這表面上看起來(lái)與企業(yè)的發(fā)展并沒有什么聯(lián)系，但是從更深的層意義上來(lái)講，中國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)有著巨大的潛力，只有加強(qiáng)了國(guó)內(nèi)企業(yè)的認(rèn)知，才可以促進(jìn)我MarketI市場(chǎng)國(guó)

5、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，同時(shí)也等于輸成本，節(jié)約資金，而安華物流的產(chǎn)為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。由此可品恰恰就是抓住了這樣的突破口，在見，安華物流看中的并不是單純的眼危機(jī)當(dāng)中抓住了機(jī)遇。前利益，它有著更長(zhǎng)遠(yuǎn)打算和目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候大家都沒有錢，個(gè)企業(yè)有著這樣的眼界和胸襟，何越是沒有錢，就更會(huì)想著如何少花愁不能不斷地發(fā)展下去!錢，如何省著花錢。安華物流生產(chǎn)的抓住機(jī)遇迎難而上各種可以循環(huán)利用的托盤，對(duì)企業(yè)優(yōu)化物流成本結(jié)構(gòu)，幫助減低成本有著2007

6、年爆發(fā)的美國(guó)信貸危機(jī)如很大的作用。今愈演愈烈，在談到此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)安華物流生產(chǎn)的循環(huán)物料箱系企業(yè)造成的影響時(shí)，孫總說(shuō)道，這次統(tǒng)，替代了原本使用的木質(zhì)托盤和的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于安華物流來(lái)說(shuō)，正是紙箱。以前使用的普通木托盤和紙一次難得的機(jī)遇。箱，每次用完之后，常會(huì)被丟棄，一如今安華物流除了銷售產(chǎn)品，還次性浪費(fèi)非常大。如果使用循環(huán)箱，為開拓市場(chǎng)不斷摸索著新路子，比雖然看似增加了費(fèi)用，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)如，推出的一項(xiàng)新的服務(wù)措施一一產(chǎn)角度上講，費(fèi)用卻是被大大

7、降低了。品的租賃服務(wù)，就是幫助企業(yè)在目前因?yàn)檫@種產(chǎn)品的使用壽命平均都在的形勢(shì)下，更加節(jié)約成本，渡過(guò)難關(guān)。五到八年的時(shí)間，這樣循環(huán)利用，平孫總說(shuō)物流業(yè)現(xiàn)在用的這些均到每次運(yùn)輸成本上，就只有幾元運(yùn)輸設(shè)備和器具，都是剛性的需求，錢而已?！八鼈儾⒉粫?huì)因?yàn)楫a(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)危機(jī)就想客戶之所想，急客戶之所急，被割棄掉，就像人活著一定得吃飯喝真正為客戶服務(wù)，這樣才能贏得客戶水一樣，只要有物流業(yè)，就一定會(huì)有的長(zhǎng)久信任困難是暫時(shí)的，而發(fā)展運(yùn)輸器具的需求。才是長(zhǎng)遠(yuǎn)