加強(qiáng)成本管理的必要性

1、一、提高全員的成本管理意識企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、生產(chǎn)者必須充分認(rèn)識到，強(qiáng)化企業(yè)管理的關(guān)鍵是加強(qiáng)成本管理。無論我們平時的生產(chǎn)忙與不忙，加強(qiáng)成本管理的意識決不能松懈，決不能淡化。企業(yè)的經(jīng)營者把主要精力用在放眼市場，打開銷路，占領(lǐng)市場的同時，必須眼睛向內(nèi)，抓管理、降成本、增效益，把市場競爭的壓力，轉(zhuǎn)為全體職工的壓力，使人人身上有指標(biāo)，實(shí)行全員、全方位的成本管理。二、完善企業(yè)成本管理基礎(chǔ)工作完善成本管理的基礎(chǔ)工作，是開展成本管理的必要條件?！?

2、要建立各項(xiàng)成本定額及加強(qiáng)定額管理。同時必須具備一套保證定額實(shí)施的管理、考核辦法。定額不能一成不變，應(yīng)不斷修訂，以不斷降低消耗，提高勞動生產(chǎn)率，從而達(dá)到降低成本，提高效益的目標(biāo)。2建立健全原始憑證管理制度。要對企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動建立完整的原始記錄和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。防止和糾正目前管理工作中的原始記錄失實(shí)情況，為成本核算提供真實(shí)可靠的原始資料。3建立嚴(yán)格的計(jì)量和統(tǒng)計(jì)制度。各環(huán)節(jié)的計(jì)量和統(tǒng)計(jì)要有相互制約、相互牽制制度，以保證計(jì)量和統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，正

3、確地核算成本。4建立和完善各項(xiàng)成本管理制度。建立健全成本管理制度是加強(qiáng)成本管理的管理天地管理天地管理天齡管理天地管理天地前提。沒有一套完善的成本管理制度，成本管理就無從做起。企業(yè)要根據(jù)國家的成本管理?xiàng)l例，因地制宜地制訂適合本企業(yè)的各項(xiàng)成本管理制度。通過一系列成本管理制度的制訂，建立起正常的工作秩序，使我們有法可依，有章可循。三、進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理工作針對一些小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，有必要強(qiáng)化包括成本計(jì)劃、成本13常管理、成本核算、成本控制

4、及成本考核等一系列工作。1首先認(rèn)真編好成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是企業(yè)整個財(cái)務(wù)計(jì)劃的有機(jī)組成部分。有了成本計(jì)劃，實(shí)施成本控制就有了依據(jù)。2加強(qiáng)成本的Yi常管理。成本的日常管理要根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理相結(jié)合的原則，實(shí)行成本分級歸口管理責(zé)任制。具體做法是把成本計(jì)劃中的指標(biāo)進(jìn)行分解，分別落實(shí)到各部門、車間、班組以至個人，明確各自的成本管理責(zé)任和權(quán)利。3搞好成本核算工作。要不斷提高成本核算人員的業(yè)務(wù)水平，科學(xué)地進(jìn)行成本核算工作；嚴(yán)格按照現(xiàn)行的國家成本管

5、理規(guī)定進(jìn)行成本核算，堅(jiān)決杜絕任意編造產(chǎn)品成本、虛報(bào)企業(yè)利潤的現(xiàn)象。4實(shí)行動態(tài)的成本控制?，F(xiàn)代化的成本管理要求對生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行事前預(yù)測和事中與事后的管理控制。事前的控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，根據(jù)前期反饋資料，經(jīng)過分析，查明有利或不利因素，制定成本控制目標(biāo)，以此對成本進(jìn)行控制和監(jiān)督。事中的控制是指對生產(chǎn)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)的日常成本控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，把影響成本的隱患消滅在萌芽時期，使各種具體的和全部的生產(chǎn)耗費(fèi)不超過原來規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算。事后的控

6、制是指將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，找出差異原因，采取措施，加以改進(jìn)，為下期成本的預(yù)測和計(jì)劃的制定提供信息。5建立成本考核制度。為了保證企業(yè)內(nèi)部成本管理組織體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使成本管理的責(zé)任控制落到實(shí)處，制訂成本管理的激勵機(jī)制，使企業(yè)所有的人都能主動關(guān)心成本管理過程和結(jié)果，人人當(dāng)家理財(cái)。(作者單位：中國工商銀行錦州凌河支行)2006／5固萬方數(shù)據(jù)一、提高全員的成本管理意識企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、生產(chǎn)者必須充分認(rèn)識到，強(qiáng)化企業(yè)管理的關(guān)鍵是

7、加強(qiáng)成本管理。無論我們平時的生產(chǎn)忙與不忙，加強(qiáng)成本管理的意識決不能松懈，決不能淡化。企業(yè)的經(jīng)營者把主要精力用在放眼市場，打開銷路，占領(lǐng)市場的同時，必須眼睛向內(nèi)，抓管理、降成本、增效益，把市場競爭的壓力，轉(zhuǎn)為全體職工的壓力，使人人身上有指標(biāo)，實(shí)行全員、全方位的成本管理。二、完善企業(yè)成本管理基礎(chǔ)工作完善成本管理的基礎(chǔ)工作，是開展成本管理的必要條件?！?要建立各項(xiàng)成本定額及加強(qiáng)定額管理。同時必須具備一套保證定額實(shí)施的管理、考核辦法。定額不能一

8、成不變，應(yīng)不斷修訂，以不斷降低消耗，提高勞動生產(chǎn)率，從而達(dá)到降低成本，提高效益的目標(biāo)。2建立健全原始憑證管理制度。要對企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動建立完整的原始記錄和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。防止和糾正目前管理工作中的原始記錄失實(shí)情況，為成本核算提供真實(shí)可靠的原始資料。3建立嚴(yán)格的計(jì)量和統(tǒng)計(jì)制度。各環(huán)節(jié)的計(jì)量和統(tǒng)計(jì)要有相互制約、相互牽制制度，以保證計(jì)量和統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，正確地核算成本。4建立和完善各項(xiàng)成本管理制度。建立健全成本管理制度是加強(qiáng)成本管理的管理天地管

9、理天地管理天齡管理天地管理天地前提。沒有一套完善的成本管理制度，成本管理就無從做起。企業(yè)要根據(jù)國家的成本管理?xiàng)l例，因地制宜地制訂適合本企業(yè)的各項(xiàng)成本管理制度。通過一系列成本管理制度的制訂，建立起正常的工作秩序，使我們有法可依，有章可循。三、進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理工作針對一些小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，有必要強(qiáng)化包括成本計(jì)劃、成本13常管理、成本核算、成本控制及成本考核等一系列工作。1首先認(rèn)真編好成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是企業(yè)整個財(cái)務(wù)計(jì)劃的有機(jī)組成部分。

10、有了成本計(jì)劃，實(shí)施成本控制就有了依據(jù)。2加強(qiáng)成本的Yi常管理。成本的日常管理要根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理相結(jié)合的原則，實(shí)行成本分級歸口管理責(zé)任制。具體做法是把成本計(jì)劃中的指標(biāo)進(jìn)行分解，分別落實(shí)到各部門、車間、班組以至個人，明確各自的成本管理責(zé)任和權(quán)利。3搞好成本核算工作。要不斷提高成本核算人員的業(yè)務(wù)水平，科學(xué)地進(jìn)行成本核算工作；嚴(yán)格按照現(xiàn)行的國家成本管理規(guī)定進(jìn)行成本核算，堅(jiān)決杜絕任意編造產(chǎn)品成本、虛報(bào)企業(yè)利潤的現(xiàn)象。4實(shí)行動態(tài)的成本控制?，F(xiàn)

11、代化的成本管理要求對生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行事前預(yù)測和事中與事后的管理控制。事前的控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，根據(jù)前期反饋資料，經(jīng)過分析，查明有利或不利因素，制定成本控制目標(biāo)，以此對成本進(jìn)行控制和監(jiān)督。事中的控制是指對生產(chǎn)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)的日常成本控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，把影響成本的隱患消滅在萌芽時期，使各種具體的和全部的生產(chǎn)耗費(fèi)不超過原來規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算。事后的控制是指將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，找出差異原因，采取措施，加以改進(jìn)，為下期成本的預(yù)測